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立新世纪奖金制度

发布: 2004-12-02 00:00:00    作者: only   来源:  

当你面对某个机遇考虑是否要把它当作自己的事业,而投入时,对它的回报、经济效益、公司的奖金制度一定会特别关心。因为这直接关系到你和你的合作伙伴能否通过努力得到的期望的回报,取得成功。Unicity的奖金制度花了8000多万美金在世界直销协会申请了专利。那么,什么样的奖金制度要花了8000万美金呢?它有什么卓越之处呢?下面将作详细的介绍。
关于加入。虽然目前Unicity公司还没有进入中国大陆市场。但是美国公司总部特别允许中国大陆的公民可以在香港分公司申请独立经营商的资格。
加入的办法有两种:①是交纳¥250.00元(只限本人在香港加入);②购买250PV(相当于¥2500.00元左右)以上的产品,另外加¥50.00元的“启业锦囊”运输费。同时提交身份证号码、地址、邮编、电话等资料,就可以申请成为Unicity的“独立经营商”(IBO)。它有一个编号,是全世界通用的。独一无二的号码。注意,1PV≥$1.0,相当于¥10.00元左右。
成为IBO后,一是可以以7折的批发价购买Unicity的产品,销售可以得到30%的零售利润。一是你具备了推荐人的资格,可以与亲友分享Unicity这一独特的事业机会。
下面我就来讲Unicity的奖金制度和你要取得奖金的条件。
1、直接分销奖
这部分奖金占总销售额的30%,直接分销奖金又分为两部分:
①启动奖:这是公司对你推荐新的独立经营商(IBO),且出现消费与销售Unicity产品业绩的奖励。当然,你取得这部分奖金的条件与你个人累计的业绩(消费与销售产品的PV数)有关。具体规定是这样的:
当你的个人业绩累计达到首100PV时,你可以得到你所推荐的新独立经营商业绩10%的奖金;当你个人业绩达到首500PV时,你可以得到你所推荐的IBO业绩的15%的奖金.当你的个人业绩累计达到首1000PV后,你可以得到你所推荐的IBO业绩20%的奖金。注意,你个人业绩的累计是没有时间限制的,不归零的,也不会滑落的。就是说,你个人业绩的100PV,500PV,1000PV的达到,可以在你加入时就购买产品来达到,也可以在1个月,几个月,甚至1年,几年内达到,没有期限规定。而且是一直可累计,不归零的。同时,你一达到1OOPV,就可以拿10%;一达到100OPV,就可以拿20%。而且达到100PV,1000PV后,就可以永久拿你推荐人业绩的10%,20%。不会滑落下来。这是与其他公司的奖金制度完全不同的。当然要特别提出的是,公司的奖金是按月结算的。你拿取启动奖的必要条件是当月的个人业绩为1OOPV。也即相当于消费或销售¥1000元的产品。比起其他公司来,这条件是最低的,对经营者的压力是最小的。
当你的个人业绩累计达到了1000PV以后,你就是Unicity独立经营商中的“经理”了,这时你可以得到公司给你的直接分销奖中的第二部份奖金,叫做“个人回赠”的奖金。
②个人回赠:这是公司为鼓励你使用与销售Unicity产品而设的奖金。奖金的多少,完全与你个人消费与销售产品的业绩有关。当你个人业绩累计达到1000PV以后,你便有了资格可赚取每个月的个人回赠。具体的规定为:
个人业绩达≥5000PV,可得个人回赠25%
1000PV → 20%
500PV → 15%
100PV → 10%
这种奖金是容易搞懂的。就是说你达到“经理”级别后,你当月消费和销售Unicity的产品越多,可获得的个人回赠就越高。比如,你当月找到一个人客户,集团消费达5000PV以上,可得到25%的个人回赠,再加上30%的零售利润,效益是十分可观的。假定你销售¥10万元产品,你只需花¥5.25万元去公司购买,利润有¥4.75万元。这是在传统生意中做一个什么全国的或者某地区的代理商所不可能比的。
为了更好地理解直接分销奖,我们举几个例子来说明。 

(1)假定你的个人业绩己累计达到1000PV以上,你当月又消费了550PV,你可获得个人回赠15%;还可获得20%的启动奖金。即如果你推荐了一个新的IBO,在他的个人业绩达到1000PV之前,你可以得到他业绩的20%的奖金。
(2)你达到“经理”后,你推荐的新人的业绩己超过500PV但不到1000PV,即他所推荐的新人业绩的10%由他提取,而你除了个人回赠外,还可以得前排的20%,新人的10%,因为新人另外的10%已经给了你的前排。
(3)如果你所推荐的前排的业绩一下子就有5000PV,这时你除了个人回赠外,启动奖金将有两部分,其中的1000PV为20%,另外的4000PV为5%。
(4)如果你个人累计业绩只有500PV,所以没有个人回赠,启动奖金也只有10%。你推荐前排当月的业绩为2000PV,则你的启动奖金也将由两部分组成。其中1000PV提取10%,而另外的1000PV提取5%。
注意(3)(4)中的5%称为“保障奖金”。所谓保障奖金,就是当你的前排的业绩累计达到与你相同或者超过你时,公司为了不忘记你推荐了一个出色的IBO而给你的奖金。也就是说,公司保证你在符合资格(当月个人最少有100PV的业绩)的情况下,你最少可赚取你前排业绩的5%。你的前排的业绩永远都是与你的奖金联系着的。这也是Unicity奖金制度人性化的一种体现,是与有些公司的奖金制度不同的。
2、组织分销奖
组织分销奖金占总销售额的37%。它是公司为鼓励你建立一支有生产力的团队,并且不断地推荐新人建立与发展属于你的Unicity产品的消费群体而设立的奖金。当你成为“经理”(个人累计业绩达到1000PV),且又是一位“活跃经理”(业绩100PV+1000TV)后,随着你的组织的发展,你就有可能领取当月的组织奖金。注意PV是你自己的个人业绩。TV是指你个人业绩与前排业绩的总和,称为团队业绩.这表明公司允许你收取更深的组织奖金,它是根据你组织的代数而发放的。
Unicity公司的组织奖金的特点在于:
① 总是按三条线来计算你达到的奖衔级别和可获得的奖金。
② 最多可以拿到第12代。即你组织中第12代的业绩都与你的奖金有关。
③ 层≠代。如TV计算是向下寻找。直到新IBO的个人业绩达到100PV为止。而代的计算则是到“活跃经理”(100PV+1000TV)为止。
我们先画图来看看TV和代的计算。
  TV的计算:向下寻找,直到个人业绩达到100PV为止。
  代的计算:到下面出现的“活跃经理”(100PV+1OOOPV)为止,算是第一代。从第一代到第十二代都是这样计算的。

从图可知,层≠代。Unicity一代的层数可以是很多的,且一代的业绩也是十分可观的。
下面我们再来看Unicity奖金制度中,具体不同级别(奖衔)所要求的下线组织的业绩数(OV)和相应的奖金比例。
注意几个不同业绩的区别.PV—个人业绩;TV—团队业绩,个人业绩与前排业绩的总和;OV—组织业绩,你的整个组织(消费群体,网络所有下线)业绩的总和。
具体见下面的表格

经理(你) 100PV 
经理 ① ② ③ 5-20% 
资深经理 1000 5% 
行政经理 3000 1000 5% 3、特别奖金(3%) 
董事 5000 3000 1000 5% ①全球旅游(1%) ②全球分红(2%) 
资深董事 10000 5000 2000 5% $200 
行政董事 15000 10000 15000 5% $300 1 份 
副总裁 15000 15000 15000 5% $400 2 份 
资深副总裁20000 20000 20000 3% $500 3 份 
行政副总裁30000 30000 30000 3% $750 4 份 
皇家会员 40000 40000 40000 3% $1000 4 份 
皇家蓝宝 50000 50000 50000 1% $1000 4 份 
皇家红宝 100000 100000 100000 1% $1000 4 份 
皇家钻石 250000 250000 250000 1% $1000 4 份 

从列表可知,随着你的组织不断扩展,你的整个组织的业绩(OV)会不断增加,你的奖衔将会不断提高。当然奖金的数额也将不断增加。这表格给追求成功的朋友展现了一幅美好的回报前景,努力吧!
3、特别奖金
在Unicity的奖金制度中,还有一项特别奖金,占总销售额的3%。
①全球旅游。也称世界逍遥游,占1%。也就是你连续3个月达到资深董事或以上的奖衔,以及达到规定的组织业绩OV后,可以有资格累计旅游积分或换取奖金。
②全球额分红。也成国际红利。是指Unicity公司每月拿出总销售额的2%分给领袖级IBO,每位合资格的IBO领袖可以得到1-4份不等的全球分红。具体请见以上列表。
4、制度专利
在Unicity的奖金制度中,还有两项与众不同的专利,它是Unicity公司用8000万美金向世界直销协会申请的。从2001年7月以后的20年内,世界上其它网络营销公司是不得采用的。
①水平压缩
在Unicity的奖金制度中,所有的奖衔和获得不同奖金的资格,始终都只需要有三个下线组织。水平压缩的独特之处,就在于容许及鼓励你建立多于三个组织而得到最大利益。水平压缩是将两条组织以外的所有下线组织的OV(组织业绩)加在一起而组成一个大的下线组织,以使你能获取更高奖衔的奖金。
假定你有6个下线组织,其中,①、②的OV都已达到20000PV,③④⑤⑥的OV都各为5000PV,按前面表列的条件,只能拿资深董事的奖金。但“水平压缩”的专利会通过电脑自动将你的③④⑤⑥四个下线组织的业绩合并在一起,变成20000,即你的三个下线组织的业绩都达到了20000PV,符合“资深总裁”的资格,奖衔级别也就提高了两档,奖金也就随之提高了。显然,这是对独立经营商(IBO)的劳动成果的尊重,对鼓励他们积极不断推荐自己的前排IBO是大有好处的。
②多重奖金(送位奖金)
当你成为Unicity皇家尊贵会的会员后,公司送你一个IBO会籍,作为你的下线,使你有可能在自己的组织内建立新的组织,而你就可收取多一份的奖金。当你的三个下线组织的业绩都达到40000PV以后,你会得到一个虚拟的IBO位置“你2”再按④⑤⑥三个下线组织发展,领取奖金。如果④⑤⑥的三个下线组织也达到皇家尊贵会会员的业绩,都为40000PV以上时,你又会得到第三个IBO的位置,继续发展组织,领取奖金。应该提出的是,因为“你2”、“你3”都属于你的直接下属组织,所以“你2”的奖金额应是10%,而“你3”的奖金额应为15%。如此,可以无限的增加、延伸、发展,你的收入也就是无限的了。

虽然,我们有的还是刚刚成为Unicity的IBO,有的还在了解Unicity这一事业。但Unicity的奖金制度所展示的无限美好前景却是一清二楚的。由于是专利,所以Unicity公司的总裁说过,在近20年内,世界上其它的直销公司要超过Unicity是不可能的。事实上是,凡是涉足过网络营销的朋友。了解了Unicity的奖金制度后,无一不承认它是最人性化、最好的,都表示把Unicity作为自己事业去投入是非常值得的。

直销界第三波奖金制度——进步加人性化

2001年总结几十年来各家直销公司的制度设计而成的最优越的制度。 真正的第三波网络行销(Network Marketing)制度。

主要特点:

1、个人业绩累计不归零:刚开始做的人也可以马上赚到钱,假设销售1万元的A公司产品,只能赚到1000元,销售1万元的立新世纪产品,可得到5500元的回报(销售价格不比A公司高)。在开始团队小的时候,靠个人销售利润即可维持生活、发展事业;对于销售高手,即使一个团队也不发展,也可赚取到相当于高级白领的薪水,新人不容易流失。如此的回报并非由于暴利,而是来自公司每48小时内收到全球10万张定单所形成的规模经济;

2、单一部门也可拿到奖金,即使你只为公司介绍了一个销售部门,你也可以拿到佣金,你的每一分努力都不会被抹杀;

3、考核业绩和发放奖金的最高标准只要求三个部门,你只要有三个部门就能做到别的公司15个、20个部门的最高收入,容易复制;

4、没有要求一年内多少个月必须保持多少业绩,很人性化、很轻松。

5、全球独创横向压缩和纵向压缩令你实际可以拿到更多的奖金。

6、全球业绩一体化,2001年7月1日全球12个国家和地区同日开幕。

与A公司奖金制度的比较
A公司 Unicity(立新世纪)

公司资产 300多亿美元(2001年前为全球最大直销公司)
400多亿美元(2001年三大巨头策略合并成立后成为全球最大直销公司)

零售利润 20%或0,事实上是0(因为现在都是八折买八折卖) 基本零售利润:35%,价格不比A公司高,原因在于公司实力和产量

业绩是否归零 归零制 个人业绩累计不归零

销售1万元的个人提成 仅9%,收入1000元 20%,加上零售利润:销售1万元/月赚5500元(55%),销售5万元/月赚3万元(60%)

价格不比A公司高,原因在于公司实力和产量

净营业额 70%—80% 85%—90%

奖金拨发比例 30%左右,为同业中最低 69.84%,为所有正规直销公司中之冠。

(参考:N公司58%,X公司:62%)

组织奖金
级差制:整个小组做到8万业绩可拿到21%,并需减去下级部门比例。
每个人同样的奖金比例,个人累计到1万的业绩就可以拿横排的20%

领导奖金 4%(且如存在海外推荐只能拿一半:2%) 5%(全球业绩一体化,推荐任何国家人都一样拿)

是否全球通 不是,需要做海外推荐,奖金大量损失 全球业绩一体化,真正方便做到全世界,不存在海外推荐,拿到同样的奖金

单个部门能否拿奖金 不能。出现了21%的部门,想要拿领导奖,还必须另外有24000元的业绩 能。每一分努力都会得到承认,不会被抹杀。

全球分红 1%左右 2%

考核 要求在财政年度内多少个月保持多少业绩,造成个人大量屯货。
当月考核,当月达到行政董事级别,即可拿到全球分红,不需要连续月份,不会造成屯货。

部门考核 要做到最高级别需要培养20个部门成功,极难复制
部门考核永远只需要3个部门,最高级别也是3个部门,2年时间全球造就250位皇家会员,最低收入的¥100万元/月,最高收入的已达到¥700万元/月。

国际专利水平压缩将所有小部门业绩相加作为第3个部门业绩,帮助你在同样业绩情况下拿到更高奖金

30万业绩时的奖金
三个部门平衡,可拿到:¥2万—3万/月
¥6万—12万/月(因为已经可以拿到全球分红,三个部门业绩:15万/10万/5万)

是否封顶 不封顶,已出现三**大使,但是奖金只是简单的相加。
不封顶,做出两个皇家会员的收入不是简单相加,而是3倍。

是否世袭 是 是

制度制定时间 1959年 2001年三大公司策略合并后制定。
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