龙风：三生围城之惑

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      表面繁华下的隐忧

      在经历了08年收编绿谷团队之后，三生近几个月掀起了收编团队的高潮，有的甚至是公司整体收编，F3、陈东方、骆超、易文革、杨斌、郑珂、等等，这些行业中叱咤风云个个身怀绝技的人物纷纷来投，一时间三生像是足球界的皇马公司，大腕云集、众星璀璨，再加上B计划的强力推出，同行公司眼巴巴看着只有流口水的份。

      快速发展扩张的同时，肯定有很多的事情急待完善，急待调整，比如，如何让这些本来属于不同体系，拥有不同的理念的团体真正能够融入到三生的文化中来，和三生成为一体。还有老的三生团队的稳定工作，还有管理层的协调管理工作等等，公司做好了吗？

      这些原本有自己固定的发展模式的不同的人群来到三生肯定各有各的做法，他们认不认可三生现在的运作模式和文化？如果不认可、不融入，那么就是在否定三生这些年来的运作成就，还有不认可表示出来还好，如果表面认可背地不认可反而更麻烦，如果不认可或者表面认可公司的管理部门就会无从入手，因为他们已经按老的文化管理模式进行了几年的工作，突然之间产生变化，他们也会无所适从，是他们从前出了问题还是现在进来的这些人出了问题？他们也会困惑。

      再者，这些人进公司是给了一些政策绿灯，本来他们应该珍惜，不能向外界透露出来的。现在，很多新进体系拿着公司的优惠政策到市场上拉人，空单给钻卡，并且有的是在网上公开，很多是拉老经销商，让老三生的经销商怎么面对？老三生的经销商可是7700元升钻卡啊！很多人无奈的放弃是不应该出现的局面？这些问题公司在当初接收这些团队的时候想到了吗？我绝对不认同有人说的：是黄金宝在清洗老团队，因为黄董对公司的尽心尽力，和对直销的投入力度，以及敬业精神让每一个三生人感动，他对这些老团队的感情超过任何人，这个局面相信不是他想看到的。

      再者，公司管理层的问题，听说（未经确认）骆老师在三生每月市场补助是50万，当然这和他在其他公司的收入没法比，他走过的很多公司月收入过百万，还有其它的市场领导人不知道是多少。但是，深层次的问题又会出现，高层管理怎么面对，在三生辛苦打拼、呕心沥血，副总们每月几千元，他们对这些拿高薪的团队是管理还是服务，管理吧这些团队各有各的主张，都是自成套路的，服务吧这些人团队奖金加高新，怎么平衡？还有很多团队进三生都是有自己的产业的，比如F3，你三生公司怎么弄对他影响不大，人家自己的产业太平洋商城照样收单，面吧、咖啡照样加盟，三生倒是他们的避风港了。

      我相信公司是为了增加市场份额才这样做，也相信做好了业绩会有很大的提升，但是另外一种情况也有可能出现，这些人在三生如果达不到他们的理想预期，随时都会再出走，如果出走不是简单的他们走他们的了，他们走了肯定不会说是他们对不起公司，对公司的整体形象和市场会产生他们带来的翻倍的倒退。

      三生公司对直销的投入力度是很多公司没法比的，这来源于董事长的胸怀和信念执着，连续的项目投入和使用，让三生已经具有了非常好的基础和环境。一片开满鲜花的花园肯定会引来众多的蜂蝶，行业中的众多精英来投也就不足为怪了，就怕他们为了各自的利益各自未战，把这个本应该充满生机的花园弄的一片狼藉。为了自己团队的利益置公司大的利益不顾，新团队与新团队之间竞争拉人，新团队与老团队之间冲突加剧，下一步如何处理好这些问题是公司面临最大问题。钱钟书的围城里面有一段话：城外的人想冲进去，城里的人想冲出来。这一段话是说婚姻的，千万不要成为了三生今后的写照，千万不要城里的人走了，冲进来的看看也走了，希望冲进来的人能留住，城里的人安居乐业，使三生成为真正的直销明星企业，行业领军企业。

      写这些话是我闷在心里很久了，我想会有人对我的文章产生敌视，因为会影响到他们的作为，他们的作为不想被人公布出来，其实这些人应该反问自己，他们的做法考虑到公司了吗？考虑到老三生团队的反映和结果吗？如果想骂我，我也准备好了，只要他们忍心。还有，我也不是想给三生抹黑，做为一个老三生的经销商，我永远希望三生繁荣昌盛，并且我的团队部门健康发展下去，我在这里发出我一个下层经销商的心声，相信公司如果看到了认真思考会对公司有益。