天狮集团2026全球战略落地培训大会盛大举行

　　变局之中，共识有声；战略之上，落地为王。2026年7月16日至19日，“聚势为火，星耀全球”——天狮集团2026年全球战略落地培训于天津总部盛大举行。董事局主席李金元先生亲临现场作战略指引，集团副董事长、亚太区域总裁李佳凝、集团副总裁、Globast全球供应链负责人、非洲区域总裁张忠涛、欧洲区域总裁、欧亚区域负责人李爱军、中国区域总裁吕建琴、美洲区域总裁杨晓松、欧亚区域总裁金巍等六大区域领袖携全球精英齐聚一堂，经济学博士后/管理学博士韩连胜先生担任全程战略指导嘉宾。本次培训以战略对齐与提升落地实施能力为核心目标，旨在将“八新八全”战略框架从认知层面纵深推进至行动层面，细化各业务板块落地路径，为集团全球业务突破锻造一支懂战略、能打仗的“狮军”。

 

“聚势为火 星耀全球”培训现场

 

精英汇聚现场观看《感动全球的天狮故事》系列视频

 

　　拓展先行：打破边界，同心合力方致胜

　　培训启动前，集团面向核心管理团队及业务骨干开展团建，围绕信任构建、沟通效率与跨职能协同，通过系列体验式项目，让参与者在协作中打破部门藩篱。各小组在策略制定、执行协调与即时反馈的密集轮转中，迅速建立起高效沟通与互信机制。来自集团核心项目的管理者及骨干在共同挑战中形成了更紧密的协作纽带。

 

董事局主席李金元先生与集团核心项目骨干团建合影

 

　　团建传递的核心理念清晰而直接：在全球224个国家和地区的运营版图上，唯有各区域、各职能保持信息流动的畅通与行动节奏的同频，方能形成合力、打出重拳、合力致胜。

 

　　致敬创始人：溯源铸魂，精神坐标照前路

　　培训开场，全体与会者共同回溯了集团创始人、董事局主席李金元先生的创业历程与战略思想体系。现场播放的《天狮成功密钥》《李金元与天狮——走向世界的那些瞬间》《托举梦想 共创未来》《华堂》四部纪实影片，带领全场重温了天狮集团从本土初创到业务覆盖224个国家和地区的跨越之路——从艰难起步到国际版图，每一步皆映照着李金元先生对时代机遇的敏锐洞察与对健康事业的执着坚守。

 

董事局主席李金元先生发表重要讲话

 

　　在万众期待中，董事局主席李金元先生压轴登台，发表战略指引。“战略不是墙上的画，是手里的枪——只有看得清，才能瞄得准、打得狠。”“八新八全不是概念，是战场上的作战地图。”李金元先生指出，看到天狮人始终铭记来时路，倍感欣慰——那些艰难求索的日子恰是集团最宝贵的精神底色。面对全球产业变局，他要求六大区域管理层以战略定力驾驭复杂环境，以“八新八全”为统领，在变革中开新局、在创新中谋发展，将战略认知转化为行动自觉，以强有力的执行推动全球业务向纵深突破。他重申“健康人类、服务社会”的初心使命，勉励全体天狮人以长期主义的定力与全球视野的格局，为全球大健康产业的新一轮高质量发展发起冲锋。

 

　　战略解读：穿透层级，“八新八全”定乾坤

　　李金元先生的战略引领是前行之舵，而清晰的战略路径则是破局之桨。随后，韩连胜博士开启培训第一课，深度拆解“八新八全”战略框架。“八新”涵盖新思维、新模式、新业态等多维度创新方向，“八全”聚焦全球全产业链、全要素、全场景的生态整合。韩连胜博士指出，这一框架是天狮应对全球复杂环境，拥抱AI浪潮的系统作战方案——其威力不在纸面，而在执行之中。

 

韩连胜博士领衔培训

 

　　接下来，韩连胜博士带来《如何用项目管理达成实际结果》实战课程，将项目管理工具引入作为落地抓手，围绕目标分解、资源配置、风险管控及绩效评估等关键环节展开教学，帮助参训者建立起从战略构想到执行落地的完整管理闭环。参训者表示，这套方法论让他们对战略推进中的瓶颈有了更清晰的预判，系统思维能力和复杂环境中的统筹推进能力得到实质提升。

 

　　五大板块齐发：聚焦靶心，精准发力强根基

　　战略总纲之下，五大核心业务板块分别展开专项落地培训，目标清晰、领命而行：

　　数字社交破局（VMOMENT）——即客科技负责人张志伟深度拆解VMOMENT数字化平台的战略落地路径，目标直指日活破亿。作为天狮全球化数字社交的核心引擎，VMOMENT承载全球社交、AI赋能、全域运营与生态联动的强大功能，方案围绕私域流量运营、用户裂变与跨境社交营销展开，通过精准用户画像与互动设计，持续挖掘用户价值、提升转化效率。韩连胜博士随后就VMOMENT“一国一策”的落地方法进行专项指导，为各区域差异化推进提供方法论支撑。

 

VMOMENT负责人 张志伟

 

　　全球供应链升级（Globast）+云店协同，培训中Globast全球供应链采购总监王作华阐释道，此次优化涵盖全球物流网络重构、供应链协同机制升级及云店标准化运营流程建设。前端云店与后端供应链将即时无缝对接，支撑“买全球、卖全球”的全渠道零售能力，在降本增效与供应链韧性上打出组合拳。

 

Globast全球供应链采购总监 王作华

 

　　元昌智慧健康生活体验中心布局——体验中心总经理AI数字创新中心负责人李钊明确了全球体验中心的定位与建设标准。作为品牌与消费者的深度交互阵地，体验中心聚焦场景化、智能化、个性化的用户体验设计，从传统销售模式向沉浸式品牌沟通全面转型。“元昌”品牌体验环节，工作人员以养生锅现场烹制健康膳食，香气氤氲中尽显产品高端质感，众人驻足品鉴、味蕾触动，纷纷下单选购元昌能量养生锅与元昌美姿杯等产品，让“元昌”健康生活方式从体验演变为共识。李钊表示，集团将在重点城市节点布局，依托科技创新打造前沿智能康养设备及产品，以统一设计语言与本土化运营策略的结合，支撑全球体验中心战略落地。

 

体验中心总经理、AI数字创新中心负责人 李钊

 

质量管理部总监、云狮运营总监 李星芝

 

　　人才梯队建设（全能冠军与狮军领袖计划）——战略的落地速度，取决于人才的成长速度。教育培训部王涛，为大家详细解读了集团的系统化选拔、培养与激励机制的构建，通过标准化培训与实战演练，天狮持续赋能，锻造出一支具备全球视野与一线攻坚能力的“20万全能冠军与狮军领袖”队伍。人才梯队的厚度直接决定战略执行的深度，多层级、多维度的培养体系将确保各区域、各层级有充足力量支撑业务持续扩张。

 

教育培训总监 王涛

 

　　全球大客服智能体——大客服管理部王晓伟表示，集团目前正着力于推动客服体系从被动响应向主动服务与预测性维护转型。多语种、全天候、智能化服务网络全面铺开，借助数据分析提前识别用户需求与潜在问题，在服务端构筑差异化竞争优势，为全球品牌声誉筑牢防线。

 

大客服管理部总监 王晓伟

 

　　六大区域分享：同台论道，实战互鉴促共进

　　培训期间，集团副董事长、亚太区域总裁李佳凝、集团副总裁、Globast全球供应链负责人、非洲区域总裁张忠涛、欧洲区域总裁、欧亚区域负责人李爱军、中国区域总裁吕建琴、美洲区域总裁杨晓松、欧亚区域总裁金巍依次率领天狮精英登台，围绕各自区域市场特征与业务发展阶段，就“八新八全”战略的区域落地路径进行分享。从中国区的本土深耕到美洲区的跨洋突破，从欧亚区的跨域联动到欧洲区的精耕细作，从非洲区的奋勇开拓到亚太区的聚力进击——六大区域各展所长、各显其能，用行动见证承诺。韩连胜博士及各业务板块负责人逐一进行点评指导，现场研讨气氛热烈，跨区域的经验互鉴为后续协同作战扫清了认知障碍。

 

天狮集团副董事长、亚太区域总裁李佳凝

 

天狮集团副总裁、非洲区域总裁、Globast全球供应链负责人 张忠涛

 

天狮集团欧洲区域总裁、欧亚区域负责人 李爱军

 

　　军令如山：签下的是名字，扛起的是战旗

　　在全场瞩目之下，六大区域总裁携核心管理团队依次走上台前，在《天狮五大全球项目业绩目标承诺书》上郑重签名。一纸文书，不是仪式，是军令；不是形式，是契约。从此刻起，每一份责任书都将按月复盘、按季考核、按年兑现——用户增长目标、供应链响应时效、体验中心落地数量、人才梯队培养规模、客服满意度阈值……数字清晰、责任明确、时限刚性。

 

非洲区域培训现场，以行动，立誓言

 

拉美区域培训现场，以行动，立誓言

 

中国区域培训现场，以行动，立誓言

 

欧亚区域培训现场，以行动，立誓言

 

欧亚区域培训现场，以行动，立誓言

 

亚太区域培训现场，以行动，立誓言

 

　　凝聚共识：同欲者胜，战略落地见英雄

　　为期四天的培训涵盖理论学习、专项研讨、区域分享与实操演练。各区域总裁带领团队在各板块课程后进行小组目标拆解，及时将战略认知转化为可量化、可追踪的关键行动节点。

 

精英小组热烈讨论

 

　　共识已定，路径已明。天狮集团将以本次培训为起点，将“八新八全”战略拆解为各板块、各区域可量化、可追踪的关键目标与执行节点，通过制度化、系统化的管理手段，把战略意图贯穿于各级组织的日常行动之中。从天津总部到全球224个国家和地区的市场一线，从六大区域总裁到每一位天狮人——聚势为火，方能燎原万里；星耀全球，方能驰骋五洲。三十余年的积淀是底气，清晰的蓝图是指南，而此刻的行动，才是天狮在大健康产业全球版图中持续进击的唯一答案！