如新集团宁怀恩发布2026全球六大战略

　　令人兴奋的新增长计划，以及新销售渠道呈现的新趋势；作为拥有42年历史的综合美容与健康企业，如新带着全新的2026战略已经踏上了企业新阶段的征程…

 

 

　　近日，如新集团总裁兼首席执行长宁怀恩(Ryan·Napierski)，在参加第28届ICR年会(投资者关系年会)时，对外发布了如新集团2026全球六大战略，从商业模式突破，到新品投放计划，再到应对中国市场业务萎缩的结构优化，逐一进行了分享。

　　由于此前更侧重的美容领域不再占据市场主导优势，如新的经常性收入在刚刚过去的2025年依旧并不尽如人意。

　　面对这样的市场局面，宁怀恩谈及的“如新2026六大战略”便更加令人期待，在全球范围内：新的增长计划，新的销售渠道，甚至规避单一市场风险的业务结构调整；每一条都直指痛点。

 

 

　　一、核心战略定位；向数据驱动转型，通过智能设备+AI算法构建数据闭环，解决营养健康评估缺失的行业痛点。

　　从以前的综合美容健康企业，如新转为向整合型健康企业方向发展：从护肤领域延伸至营养补充领域。这样的转变如新其实早已着手实施，并已初步形成了美容与健康双轮驱动的业务格局。

　　而更重要的是，如新要向“数据驱动”转型，公司已经意识到生物标记物监测与个性化解决方案的市场趋势，希望通过智能设备+AI算法构建数据闭环，解决营养健康评估缺失的行业痛点。

 

 

　　二、商业模式突破；如新将在直销基础上，通过健康设备+订阅制+个性化营养方案，形成“健康评分”的新商业模式。

　　商业模式的突破，源自如新技术的创新与新品的布局，这就不得不提去年下半年推出的Prysm iO超光谱智能扫描仪的意义：作为全球首个实现营养健康评分的家用智能设备，Prysm iO整合了20年积累的2600万扫描数据与AI算法，通过皮肤抗氧化水平监测提供个性化补充方案。

　　区别于传统可穿戴设备仅提供数据，如新希望通过设备+订阅制+定制化营养方案形成闭环，以承诺用户提升“健康评分”来达到撬动市场的效果。订阅制在2026逐渐成为健康市场的主流方式，在美容领域更具有天然的效果优势，可以说符合如新42年来与生俱来的企业和产品文化。

　　如新在这方面的技术壁垒构建也是史无前例的，Prysm IO设备搭载物联网芯片与云端数据系统，健康营养产品更是采用纳米技术提升营养素吸收效率，针对4800亿美元营养品市场承诺产品有效性。

 

 

　　三、全球市场开拓；区别于中国市场的成熟期发展模式，重点突破拉美市场，布局印度市场。

　　拉美与印度已经成为如新重点突破的市场方向。通过调整定价策略、优化销售团队激励机制，如新在拉美新兴市场已经实现了规模化盈利，拉美也成为了如新当下增长最快的市场区域。公司还希望将拉美市场验证过的下沉策略，复制到印度及东南亚，重点突破新兴经济体。

　　印度市场16亿的人口基数+数字化基建优势，如新计划在2026年中后期正式运营，与本土科技企业合作以实现印度本土化生产。采取渐进式渗透策略，先期小规模试运营，预计需5-6年培育周期，采用区别于中国市场的成熟期发展模式。

 

 

　　四、业务结构优化；应对中国市场业务萎缩进行结构调整，重构数字化直销渠道，规避单一市场风险。

　　“区域平衡”是如新在2026年想要实现的业务结构效果。针对中国市场业务萎缩后的结构调整，规避单一市场风险，实现全球六大区域市场的营收均衡分布。

　　面对当下98%营收来自数字化直销渠道的现状，如新同时在重构渠道：通过全球50个市场的数十万社交媒体+微影响者，降低获客成本，优化单位经济模型。

 

 

　　五、重塑市场价值；以科技属性摆脱直销渠道导致的市值折价，重塑商业稳定性。

　　随着直销业绩的不稳定，如新的资本市场估值严重下滑，虽然2025年已经拉升了近39%，但近五年跌幅仍然接近60%；董事会指出公司被低估的核心矛盾在于直销渠道疲软导致的估值折价，当前的估值也未能反映如新智能设备+健康数据平台的科技属性。

　　所以，重塑市场价值成为了如新2026年需要继续努力的方向。如新用42年的经营经验已经论证了直销商业模式的可持续性和稳定性，2026年，公司希望通过客户数据沉淀与精准产品推荐构建长期竞争力。

 

 

　　六、新品落地计划；2026年实现新品Prysm iO超光谱智能扫描仪数量从千级到十万级增长，并配套订阅制服务，达成规模化扩张。

　　Prysm iO超光谱智能扫描仪的投放无疑是如新2026年的重中之重，首阶段重点培训销售团队，次阶段面向消费者正式推广。2026年伊始，公司已经针对部分市场的部分经销商，开启了产品投放和团队培训。

　　对于市场预期，如新同样雄心勃勃：目标2026年实现Prysm iO设备数量从千级到十万级增长，配套订阅服务达成规模化扩张。

 

　　写在最后

　　宁怀恩表示：2026年要通过智能健康设备战略与全球市场拓展，把如新公司打造成数据驱动的整合型新健康企业。

 

 

　　在宁怀恩看来，2026上半年尤为重要，尤其是销售团队要时刻最好准备接受新的培训，以扩大面向消费者推广的规模。随着新设备+新产品的落地，相信大家会逐渐看到如新的进展，至于2026的业绩预期，宁怀恩也表示，将在2月12日公司的年度财报电话会议上进行详细说明。

　　尽管宏观经济形势和不确定性依然存在，但如新通过全新的2026六大战略，提升其在2026年进入新阶段的战略灵活性是完全能够实现的。