宝哥匠心作：有了目标，我们需要做好哪些事？

　　新的一年，马不停蹄。

　　这两天我在公司参与各部门的述职汇报，各条线回顾目标，评估结果，总结原因，对新一年要展开的工作逐一进行确认，向着2024年的目标开始进发。

 

　　确定方向 坚持目标

　　无论大环境怎么变化，三生要做好的永远就是两件事：为消费者做好产品和服务，为创业者搭建好事业平台——这就是三生的使命，也是三生的责任。

　　在这个长期目标的指引下，我们为消费者提供高品质的产品和生活，满足人们日益提升的健康需求和品质生活需求，为创业者搭建完善的创业平台，这个方向是不会变的。眼下经济形势充满挑战，那我们就扎扎实实，匍匐前行，于外坚定地应对挑战，于内随时校准路径，灵活地调整发展优先秩序，去保证能朝着正确的方向朝前走，积极等待经济进入新一轮的复苏和增长。

 

 

　　为了实现企业的大目标，需要以做好无数件“小事”来保障，这些“小事”就是我们需要写进2024年三生行动计划里的“关键”。

 

　　行动具体 精益求精

　　有一句话，叫大公司要善于做小事。

　　企业不需要所有人都顶着“战略思路”和“顶层设计”全面铺开做大事，更需要找准那些能够以点带面的“关键小事”，去做好、去做精、去做细。

 

 

　　举个很小的例子，我们想做好一款产品，怎么研究透用户真正的痛点，怎么攻克配方技术关卡，怎么保障原料品质，怎么确保生产质量，怎么优化产品定位，怎么精准营销推广……每一步都可以铺展出很多具体的工作。

　　天下之事，总是困于想，而破于行。再缜密的规划、再好的点子，缺乏具体行动路径，都会变成纸上谈兵。

　　所以在听各部门2024年的工作计划时，除了年度目标外，我也会关注大家有没有针对目标，去分解它的执行动作，是不是有效拆解到每月甚至每天，让目标变得具体可量化，让执行的过程本身有据可依。

 

 

　　令人欣慰的是，我们从研发技术、生产制造、产品规划、质量管理、市场运营、数据支撑，到市场服务、物流管理、企划、教育、公共事务等各个职能部门，都明确了清晰的目标和详实的路径——让我们一起，把大事办好，把小事做实，把细微之事做精，信心满满地一起开启三生五五规划的新篇章！