绿之韵健康科技2018春季市场战略研讨会胜利召开

绿之韵健康科技2018春季市场战略研讨会在长沙宁乡金太阳温泉度假酒店胜利召开

 

 

　　“我们要引领数字化健康管理的产业方向，打造健康管理社会化平台和规模直销企业 ，用数字化健康管理造福全人类。”

——绿之韵健康科技总裁彭铭

 

绿之韵健康科技战略发展委员会主席易园翔

 

绿之韵健康科技副总裁宋贵、洪文平

 

 

东方国际商学院副院长龙赞，绿之韵健康科技副总经理、
东方国际商学院执行院长魏波，企划总监陈云彪

 

绿之韵健康科技市场超V领导人成雪辉、吕志伍

 

绿之韵健康科技市场超V领导人兰洪飞、任丛民

 

　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么，从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。3月16日的战略研讨会由副总经理、东方国际商学院执行院长魏波主持。北京海畴集团总裁、东方国际商学院院长胡远江教授为大家解读了《绿之韵健康科技五年发展战略规划（2018-2022年）》。《规划》确立了绿之韵健康科技“引领数字化健康产业方向，用数字化健康管理造福全人类”的宏伟企业愿景，直销+新零售的商业模式，实现健康管理的数字化，企业管理的现代化的健康科技企业发展定位。这是绿之韵健康科技发展史上的首次五年战略规划，它清晰地描绘了健康科技未来五年的发展方向和战略目标，将健康科技发展目标更加明晰、合理、规划、分解、实施，为实现企业可持续发展奠定战略基础。

 

北京海畴集团总裁、东方国际商学院院长胡远江教授解读
《绿之韵健康科技五年发展战略规划（2018-2022年）》

 

　　为业绩而战，谋划2018。彭铭总裁作了主题为“不忘初心，砥砺奋进”的2018绿之韵健康科技战略规划。彭铭总裁指出：2018年，是健康科技实施五年战略的开局之年，是公司走向回归直销本源、开创直销+新零售新型商业模式的起步之年，开局好坏，对公司未来五年的发展将起到关键作用。2018年，公司发展的总体指导思想是：在绿之韵集团“大品牌 大健康 大金融”战略指引下，承上启下，全面升级，解放思想，大步前进。五年战略规划已经明确了企业的发展愿景目标，在2018年实施五年战略规划的开局之年，公司内外团队要强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，跟随公司战略就是最大的政治，维护公司利益就是大局，团结在以公司总裁为核心的公司高管团队周围，团队向系统看齐，系统向公司看齐，高管向总裁看齐，总裁向董事会看齐。他全面阐述了健康科技2018六大目标任务：一是价值观深度统一；二是团队自动波建设完成50%；三是消费群体中年轻女性比例达到30%；四是6S店盈利系统初步完善；五是进军国外资本市场；六是业绩目标增长40%。他强调，要完成2018年度六大目标任务，就要对市场运营战略、品牌企划战略、教育培训战略、产品开发战略、内部管理战略、资本市场战略六大执行保障进行全面升级提升；要始终秉持“六大坚持”：坚持高举数字化健康管理大旗，坚持以产品为导向的战略方向，坚持“五抓一创”的基础工程建设，坚持推进6S店体验文化传播，坚持“直销+新零售“的市场运营模式，坚持进军国际资本市场的战略目标。

 

彭铭总裁作2018战略规划报告

 

　　围绕贯彻实施五年战略规划和2018年战略规划，副总裁宋贵作了《网上商城运营规划》，副总裁洪文平作了《2018年后勤保障工作计划》，副总经理魏波作了《市场拓展部工作规划》和《商学院教育工作规划》，特聘产品专家王大可作了《新产品上市规划及产品质量优化升级规划》，企划总监陈云彪作了《2018企划战略规划》。在听取了各分管领导所作的工作规划后，绿之韵健康科技战略发展委员会主席易园翔发表讲话，他强调，我们要坚持四个自信：道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。坚持走数字化健康管理之路、坚持以产品为战略、体验战略的道路不动摇，不断夯实数字化健康管理理论。要有文化自信：直销团队文化以及厚德领先、水道渠成的公司文化要坚持。在坚守“四个自信”的同时，我们也不能盲目自信，要解决好新零售战略与目前经销商年龄结构有差异的冲突，解决抓基础与投资之间的冲突，解决外部竞争环境与内部管理提升的冲突。

　　绿之韵健康科技产品屡获殊荣，被消费者青睐有加，南方医科大学天然植物应用中心主任徐文霞将军研发的植物牙膏、甘宝等产品，一直是健康科技独领风骚的战略产品。此次战略研讨会上，徐文霞将军的女儿、“南方医科大学天然植物应用中心副主任”布思艳女士为大家带来了徐文霞将军最新科研成果——倍齿健HP牙膏。产品强劲的抑杀幽门螺杆菌功效将为国内6亿以上幽门螺旋杆菌的感染人群带来福音。

 

南方医科大学天然植物应用中心副主任布思艳女士

 

　　凝聚智慧，凝聚共识，共商战略，共谋大业。3月16日下午及晚上，彭铭总裁组织参会的公司高管和市场超V进行热烈讨论。在充分听取大家的意见后，彭铭总裁最后进行了会议总结。他要求公司上下，内外团队要充分认识战略研讨会的重要意义，这是”明方向、树信心、鼓干劲、促业绩“的会议，是管理层统一思想、明确方向、坚定目标的会议。会后，我们要将2018年战略规划大力宣导并落实实施。

　　新时代、新机遇，大时代，大作为。我们遇到了中华民族五千年来最好的时代，机遇与挑战并存，我们唯有乘风破浪，方可顺势腾飞。2018春季市场战略研讨会，统一了目标、统一了思想、统一了行动，为公司战略目标的分阶段实现奠定了良好的思想基础，吹响了“为业绩而战”的冲锋号、集结号。

　　2018，我们蓄势待发，2018，我们砥砺奋发！