金士力召开分公司经理年终述职报告会议

　　在不同的发展时期，金士力一直延续着定期召开员工述职报告的习惯，目的是为了综合各区域市场和职能岗位可能出现的不足，针对新情况、新问题进行探讨与改进，进而寻求公司持续稳步的发展。2017年11月25日，分公司经理年终述职报告会议在金士力总部召开。金士力总经理姚则兵，副总经理张硕、刘彩凌、胡英杰，高级顾问季燕生，各职能部门总监、经理及区域总监、分公司经理与会。

 

 

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。此次分公司经理述职报告内容围绕工作总结、问题分析、不足与改善、目标规划、达成措施等方面对2017年工作进行了认真的总结，并对2018年工作作出了详细的规划。述职报告正式开场前，金士力副总经理张硕围绕会议核心主题进行了精彩的开场，并围绕2018年工作思路、中心工作、营销目标、重点工作计划、重点活动及重点项目、达成的路径及措施六个部分进行了大营销系统工作规划报告。

 

 

　　述职报告与工作报告不同，更加注重“结果”这一核心要点。在主持会议时，市场服务中心总监赵金鹏表示，作报告是功底，讲报告是功夫，如何将几十页的报告在十分钟之内讲清楚讲明白是本事。纵观整场会议，此次会议与以往的常规总结不同，述职报告不乏创新思维，突出问题，总结经验，开拓思路。
 

 

　　准确把握当前工作所面临的新环境新变化，齐心协力、积极进取，以新的状态，新的心态做好下一年的工作。述职过程中，各分公司直面现实问题、直击工作要害，把存在的问题和对问题的思考讲出来，引发大家的共鸣，也引起大家对共性问题的反思。

 

 

　　抓好基础业务工作的同时积极抓好队伍建设，增强团队意识，打造一支能力过硬素质过硬的队伍，期间以“创特色、出亮点、树品牌”为目标提出的系列达成举措更是对下一步工作的开展提供了可资借鉴的思路。

 

 

　　企业发展离不开基础市场的建设，不忘初心不断增强区域市场的吸引力、凝聚力和战斗力，共同为大健康事业的发展助力。为全面完成2018年目标任务找思路，做战术。分公司经理述职完毕后，各区域销售总监分别针对区域整体汇报情况进行了补充发言。
 

 

　　凡事预则立，不预则废。公司提供了优越的发展平台，抓住机遇，快速成长起来，同心协力，创造价值，目标坚决不打折扣！

 

 

　　接下来，总部各职能部门总监及相关领导针对本次述职报告进行了精彩的点评，内容重点强调目标意识、服务意识、安全意识、成本意识、整体意识……，只有做好应对新形势的准备，拿出顺应创新发展的新举措，才能实现市场的良性发展。期间与会领导还就会上提及的亟待解决的问题给出了方向指引。

 

 

　　未来千里之行，梦想始于足下，通过本次会议，相信各区域对如何做好市场服务都会有所收获。会议结束之际，金士力总经理姚则兵对本次述职报告会作总结点评，指出随着新的时代的到来，评价成功的标准也在发生变化，我们要整合所有的资源，为经销商和员工带来成功成才的新营销之路，实现他们的人生价值和社会价值，为这两个价值的实现构筑一个可持续发展的事业平台。同时姚总希望大家认真落实会议精神，在变化中反观自己的不足，配套战略定位，梳理业务流程，将下一年度的市场策略落实到实处，服务市场赢得顾客。2018，未来可期，我们撸起袖子加油干！