成果斐然！完美精益之路越走越宽

　　用事实和数据说话，是企业科学管理、永续经营的重要方法论。作为率先推行QCC品管圈的食品企业之一，近年来，完美公司又逐步实施科学有力的精益生产管理方式。10月25日，完美公司举行首届精益生产成果发表会，选取了五个具有特色的精益生产项目进行发表。2015年，公司顺利实施了十余项精益生产改善项目，取得了斐然的成绩。

 

胡瑞连为获奖精益生产项目代表颁奖

 

　　2012年起，完美公司开始规划引入精益生产模式，开展一系列精益生产观摩、学习之旅，2014年正式导入建立示范线，确定完美精益生产流程，并于2015年成立精益生产管理委员会，开始在中山总部及扬州完美同时导入精益生产模式。通过实施精益项目，达到提高生产效率、缩短制造周期、降低过程不良的目的，并为企业培养了逾百位精益管理人才，为公司的持续发展打造了良好的“软件”基础。

 

发表会现场

 

　　精益生产（Lean Production，简称LP）是美国众多知名企业和麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究后，总结出来的一种生产管理体系，是当前工业界最佳的一种生产方式。通过推行精益生产，消除企业所有不增值的活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。它的核心是消灭一切“浪费”。

 

精益生产项目优秀团队上台领奖

 

　　完美公司总裁胡瑞连在成果发表会上表示，QCC品管圈环绕的是一个点，精益生产则涵盖了整个生产供应链，甚至整个面。他希望精益生产的推行能够成为带动全员思考力、觉察力，乃至跨越更高层面去分析、解决问题的制胜法宝，并由制造中心推广至企业各部门，推动全体员工积极参与精益学习、触类旁通，收获更高、更广泛的成效。更推动企业由精益生产向精益企业、精益供应链的升级，让公司稳步迈向世界级制造！

 

发表会现场