从“小门诊”到“上市公司” 揭秘以岭药业吴以岭的传奇人生路

　　“1992年刚办时就是一个小门诊，一位医生，一张桌子。”如今这家小门诊已经发展为以他名字命名的三级甲等医院。同样以他名字命名的药业企业，由当初借款10万元注册成立，如今发展为价值近200亿的上市公司。

 

　　他就是中国工程院院士，吴以岭。

 

 

　　吴以岭，中国工程院院士，著名中医心血管病专家，中医络病学学科创立者和学科带头人，两项国家973计划项目首席科学家，络病研究与创新中药国家重点实验室主任，国家心血管病中心专家委员会副主任委员、国家中医药管理局络病重点研究室主任，兼任中国中西医结合学会副会长、中华中医药学会副会长、中华中医药学会络病分会主任委员。

　　2001年，吴以岭创建石家庄以岭药业股份有限公司，遵循中医药“以临床实践为基础，以理论假说为指导，以治疗方药为依托，以临床疗效为标准”的学科规律，借鉴现代高新技术以理论原创带动临床疗效新药研发，形成“理论—临床—科研—产业—教学”五位一体的中医药创新发展模式。2011年7月28日，以岭药业登陆国内A股市场，吴以岭成为继“杂交水稻之父”袁隆平之后，诞生的另一位身家过亿的院士。

 

　　产学研资用的多面手

　　吴以岭1949年出生于河北故城的一个中医世家，父亲吴世升是地方上很有名气的中医，祖孙三代积累了大量的医学典籍。

　　年轻时的吴以岭，原本想学物理，但天不遂人愿，读高一时赶上了“文革”，他只好中断学业返乡随父亲行医。当时不像现在，病人动辄到医院打针吃药，往往是依靠乡间的医生抓几服草药了事。正是这11年的乡间行医生涯，让吴以岭积累了大量的一手资料，也让他有闲暇将家中医药典籍通读理顺。

　　1977年，国家恢复高考，吴以岭用一个月时间补习了所有高中课程，考上了河北医科大学中医系。上大学刚一年，几个老师觉得他知识扎实，又有多年学医的积累，就鼓励他报考研究生。凭着多年的积累，吴以岭只用3个月的时间就补完了大学5年的课程，并在1979年9月被南京中医学院心血管与糖尿病专业录取为首届硕士研究生。

　　1982年，33岁的吴以岭研究生毕业，回到河北省中医院心血管内科，正式成为一个中医大夫。

 

 

　　作为共和国的同龄人，吴以岭今年已经65岁。不过，每周二他都会亲自接诊，雷打不动。他坚持认为，只有亲自诊断病人，才能知道药效如何。

　　但比起21年前自己骑个破自行车，蜗居于没有暖气的陋室，辗转各地销售自己的药品，现在的吴以岭，担子轻了很多。毕竟儿子吴相君和女儿吴瑞在公司做事，管理经营方面大可交给经理层。

 

　　五只虫子，一朝致富

　　翻开吴以岭的简历，一大串的称谓中最显眼的是中国工程院院士这一职务。作为国内络病理论的创始人，吴以岭在学术界可谓声名赫赫。

　　吴以岭发现通心络处方，始于上世纪八十年代。当时吴以岭在南京中医药大学心血管与糖尿病专业读研究生，在研究与学习中，吴以岭发现，“活血化淤”是中医诊治这类疾病的传统方法，但这种方法只关注了血管内血液的黏稠梗阻，而忽略了对病变血管本身的治疗。那么，有没有一个方剂可以改变这种状况呢？

　　后来，在一些关于络病的典籍记载中，吴以岭找到了破解难题的方法。1982年底，一个治疗心脑血管疾病的独特处方终于问世，吴以岭把它定名为“通心络”。

　　开出这个处方来以后，有的老中医说：“吴大夫你这开的什么乱七八糟的？一堆虫子。”这里所说的一堆虫子，便是现在通心络配方中看到的水蛭、全蝎、土鳖虫、蜈蚣、蝉蜕等药味，另外加入人参、檀香，最后研制而成通心络胶囊。

　　但之后给病人的治疗效果，却让老中医大跌眼镜，“通心络”也逐渐成为治疗心脑血管疾病的一剂良药。而吴以岭后来逐渐形成的络病理论，逐步发展为企业最核心、最独特的竞争力，这不仅体现在新药研发上，更体现在营销的布局中。

　　直到现在，主要用于益气活血、通络止痛的通心络仍旧是以岭药业的最主要产品。仅以2010年为例，以岭药业通心络单品销售收入9.2亿元，占主营业务收入的55.86%，是以岭药业的看家法宝。

 

　　组建销售铁军，从10万到百亿

　　据知情人士回忆，以岭药业的每一步发展，和董事长吴以岭的相关性非常大。

　　1992年6月16日，石家庄开发区医药研究所在红旗大街61号正式挂牌营业，注册资本10万元。在租来的房子里，田书彦、张庆昌、陈金亮、王兰芬等一批最初的创业者在吴以岭的带领下，完全靠自己的力量安装化验室，装备药房，没有节假日，没有星期天，拿着每月200多元的微薄工资，憧憬着以岭的未来。

　　1994年，这家研究所转变为股份合伙制企业，资本金增加至593万元，作为法人代表的吴以岭持股比例超过60%。

　　1997年，吴以岭亲任销售部经理，通过树立学术品牌形象进行战术营销，一度被称为“以岭销售铁军”。也是这一年，他顺利完成第一次创业，将自己研发的通心络迅速推向市场，研究所固定资产也增加到5000多万元。

　　1999年，医药研究所已经初具规模，旗下拥有以岭有限、医药研究所附属医院、安国市以岭中药材有限公司、石家庄开发区建筑安装工程有限公司4家企业，以岭医药集团正式组建，注册资本金为6263.4万元。

　　2010年，通过股权转让和转增资本金，以岭集团的注册资本增至3.6亿元，且变更后以岭医药集团为吴以岭全资持有。及至2011年7月以岭药业正式上市，注册资本已经增加到4.25亿元，身为大股东的吴以岭也多了一个新的称呼——院士首富，其家族95.67亿元的身价，远远超过“杂交水稻之父”袁隆平。

　　2013年福布斯中国富豪榜上，吴以岭家族以104.9亿财富居于第69位。

 

　　“知识创造财富”的争议

　　如何看待“教授、院士成富豪”现象？社会上褒贬不一。支持者认为，这是“知识创造财富”的成功案例，值得鼓励；反对者认为，教授、院士就应该甘守清贫、潜心科研与教学，不该“不务正业”。

　　笔者赞同浙江大学管理学院教授姚铮的观点：“院士富豪”、“教授富豪”的出现是个正常现象，而且是个好现象。

　　其实，院士、教授跻身“富豪俱乐部”，已不是什么新闻。早在11年前，种业公司隆平高科上市后，作为名誉董事长、公司前十大流通股东的袁隆平院士持股市值攀升至1.24亿，成为A股首位“院士富豪”。2006年在中小板上市的山河智能董事长兼总经理何清华是中南大学教授，2009年上市的首批创业板公司机器人总裁曲道奎是博士生导师，2010年上市的尤洛卡董事长兼总经理黄自伟是山东科技大学教授；此外，联想集团董事局主席柳传志，原是中科院计算所的科研人员；清华同方总裁陆致成和方正集团董事长魏新，分别是清华大学和北京大学的教授。

　　回顾历史就不难发现，“院士富豪”、“教授富豪”是科技转化为现实生产力、与经济深度融合的必然结果。改革开放之前，我国的科研活动，不管是基础研究还是应用技术开发，绝大部分集中在科研院所和高校，与实际生产严重脱节。为解决“科研、经济两张皮”现象，国家开展了大刀阔斧的科研体制改革，鼓励从事应用技术开发、有志于成果转化的科研人员、教授走出高墙大院，或深入企业，或自办公司，为经济建设服务。吴以岭、柳传志、陆致成等作为其中的佼佼者，用自己掌握的技术研发新产品，历经艰辛，既创造了可观的社会财富，也提高了我国产业的竞争力，为打造民族品牌做出了卓越贡献。随着他们创办的企业成功上市，这批科研人员“身价倍增”，自然在情理之中。

　　从现实的角度看，“院士富豪”、“教授富豪”的增加，对于改善我国的企业家生态，引导健康的社会心态，不无裨益。翻看名号不一的“富豪榜”就不难发现，此前榜上有名的富豪，多为地产商、煤老板、酒老板、歌星、影星等。其中许多人晒豪比阔的生活做派，不仅损害了“成功人士”的正面形象，助长了社会的不良风气，而且误导了广大青少年。反观袁隆平、柳传志、吴以岭等科技型富豪，或者不改本色、视富贵如浮云，或者急公好义、扶助后起的创新创业者，或者继续潜心研发、做强做大、奋斗不止 他们以自己的实际行动，树立了“君子爱财、取之有道”和“富而仁”的成功样板，必将激励更多年轻人用知识创造财富、靠创新创造价值。