隆力奇荣获“常熟市最佳人力资源管理经验”奖

 

 

　　面对激烈的市场环境，企业持续发展的前提就是要持续提高人员工作效率，而提高人员工作效率的理论前提就是通过优化人岗匹配，达到人事相宜，人适其事，事得其人。“企业需要怎么样的员工？怎样成为好的员工？隆力奇2014年底提出“打造冠军团队”为目标，经过6个月的精心打造，通过了胜任力模型的建设，完成人力资源管理体系根基建设工作，塑造企业的人力资源核心竞争力。

　　隆力奇“胜任力模型在企业人力资源招聘、培训及发展的应用”以隆力奇核心素质词典为基础，从参考的114个素质/能力词典中甄选出18个能力作为一级到六级人员（G1-G6）的核心胜任能力，G1：积极主动、学习反馈、执行能力；G2   责任心、沟通能力、团队合作；G3:时间管理、问题解决、关注细节；G4：创新能力   、规划实现、培养下属；G5、统筹能力、团队激励、项目管理；G6：全局观念、战略规划、决策能力，建立核心胜任力三角模型。基于18个核心胜任力，由人力资源部主导，以沙盘演练、共识工作坊等体验式活动，由企业中高层主管参与开展部门各部门关键岗位胜任力模型建构，并将这18个能力应用在在人力资源管理上的招聘、培训、发展阶段。

　　据悉，2015年首届常熟市最佳人力资源管理经验评选活围绕战略地位、过程创新、管理效益、实践效益和典型性五大评选标准评共有10个企业获评“最佳人力资源管理经验”，隆力奇的“胜任力模型在企业人力资源招聘、培训及发展的应用”名列其中。隆力奇公司推送的蒋小琴《从操作工中走出来的经理人》荣获“最优就业成长之路”三等奖。