宝哥相对论：5月，有大事要发生 三生嘉年华

　　5月，有大事要发生

　　对于三生的小伙伴来说，5月的第一件大事，当然是这个周末开始的嘉年华。从去年11月三生十周年庆典发布“三五规划”，到现在已经快半年。第一阶段的成果，都将在5月的嘉年华活动中发布。

　　今天，先和大家聊一聊，这半年里，我们在想什么？在做什么？

 

 

　　这是一个转型的时代：从全球视野看，中国在世界经济中正扮演着越来越重要的角色；从宏观经济看，中国经济进入新常态；从科技进步和产业发展看，互联网与各行各业的融合成了新的主流；而从企业和创业者的角度来看，世界变化之快，让我们都有一种生怕落后于时代的紧迫感。

　　变化，是世界永恒的主题，这个世界上唯一不变的是变化本身。不同的是，过去的改变可能要三五年才被察觉，而现在三五个月就有一套新理论，三五天就换一个新热点，让人应接不暇。

　　我们必须顺应趋势，因为对抗趋势无疑是螳臂挡车。我们必须快速反应，因为迟疑可能错失良机。

　　但是，盲目的改变或跟随并不意味着成功，总有些东西需要我们去坚守。比如，我们的梦想和信念，我们的战略目标和发展方向，商业的本质和规律，市场的利益和用户的价值。

 

 

　　有的人会有一种盲目乐观的想法：一旦搭上了互联网这趟快车，似乎一切都会变得美好起来。比如只要用上时下最流行的销售方式，就是用“三无产品”刷朋友圈也可以刷成爆品。

　　有没有这么简单？

　　我认为，不管通过什么方式，销售的本质，还是销售。过去我们通过邮购目录销售，后来有了电话、电视销售，再后来有了互联网电商和微商等等，未来还会有更多。但是回归本质来看，不管用什么样的技术，不管在哪个渠道上销售，说到底还是买和卖的关系。

　　那么，用户凭什么买你的产品？

　　“用户思维”并不是一句口号。如果不能为用户创造价值，如果不能解决用户的问题，在互联网的风口上，短时间飞得越高，长远看可能摔得就越重。

 

 

　　去年年会，我们发布了三五规划，提出了“成为全球健康产业‘中国样本’”的战略目标，以及实现规划的3大战略和7大实施路径。

　　这半年里，我们就在静下心来，一样一样去细化，一样一样去做。

　　2月6日，我们邀请诺贝尔生理学/医学奖得主理查德•罗伯茨爵士到宁波，进行了产品研发方面的深度沟通，同时，产品战略以及研发、生产方面的升级工作在持续推进。

　　5月9日，三生互联网+行动计划：360°新三网模式的业务战略将正式发布，在此之前，我们完成了系统的开发和测试，配套培训、推广等一系列的工作，并且和中国电信、华为、酷派、顺丰优选等达成了战略合作。

　　要讲对道理并不难，难的是一件件去落地，去实现。

　　静下心来，未来五年，做的要比讲的更多，更踏实。

　　这就是我对未来的定位。