打破认识瓶颈 安利（中国）抓党建促发展

　　1995年，美商独资企业安利（中国）日用品有限公司开始运营，总部设在广州。

　　作为著名的直销企业，该公司为消费者提供纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家庭护理用品、家居科技产品五大类238款产品。2012年，公司销售额达到271亿元，上缴税金76亿元。截至2013年9月，安利（中国）在全国31个省区市的240个城市开设了293家店铺。

　　安利（中国）快速健康发展的秘诀除了拥有先进的经营理念、过硬的产品，还在于它找到了更好地了解中国、融入中国、服务中国的“金钥匙”。

　　作为一家跨国企业，尊重当地国情，积极融入所在社会群体，是安利进入每一个新市场的基本策略。1996年，公司刚刚开业一年，便在广州总部成立了党支部，开始了党建工作与外企文化融合的尝试。

　　“外企搞党建有没有用，是不是多此一举？”这是很多外企高层都有的思想困惑。受社会性质、文化背景、价值观念、个人信仰等因素的影响，尽管很多外企高层都认识到在中国经营发展必须要了解政策、尊重国情，但对建立党组织仍心存顾虑，甚至有抵触情绪。

　　起初，安利（中国）出资方对建立党组织也存在疑虑，担心党组织建起来不好管理，对其在公司发展中会发挥什么样的作用心里没底。

　　事实胜于雄辩。公司党组织成立后，党员职工的业务素质、敬业精神以及先锋模范作用，深深打动了出资方。多年的实践，更是让公司外方高层充分感受到党建工作带来的成效。

　　作为一家受政策影响较大的直销企业，安利（中国）在发展过程中经历了多次大的政策调整。每当公司面临这样的调整时，党组织都会充分介入，帮助公司管理层对国家的政策导向作出准确预判，确保企业规范发展。

　　不仅如此，党建工作还激发了企业的活力与创造力。2009年年初，国际金融危机持续蔓延，为了使公司经营业绩不下滑，安利（中国）日用品有限公司党组织在全体党员中组织开展了“为企业发展建言献策、为提高和创造生产力出力、促进企业健康发展”系列活动。广大党员心系企业，在各自的岗位上加班加点辛勤工作，带动全体员工共同努力，保证了公司当年经营业绩稳步增长。

　　“党建工作是帮助安利更好地了解中国、融入中国、服务中国的‘金钥匙’。”出资方对党建工作有了深刻的认识。

　　自此，安利（中国）将党建工作列入发展战略，新进员工优先招聘党员、各类教育培训优先推荐党员、党员意见建议优先采纳、加薪晋级优先考虑党员。

　　截至2013年11月底，安利（中国）已在总部及各分公司成立了包括3个党委、1个党总支、25个党支部在内的29个党组织，覆盖17个省、直辖市，党员职工超过420名，真正实现了党建强、发展强。