今正康健召开2013年招商总监经理扩大会议

　　为了更好地开展2013年全国各地区的经销工作，从而完成今年公司全国连锁的整体布局，3月1日下午3点半，今正康健在公司市场部会议室召开“2013年全国招商总监、招商经理扩大会议”，会议由公司喻川总裁主持。

 

喻川总裁主持本次会议

　　会议开始时，喻总首先感谢今正康健全国各地的经销同仁，感谢他们在百忙之中抽出时间来参加这次会议。他说召开本次会议，是为了更好的完成公司在全国地区的经销代理工作，为今年的工作“定调”。同时他还告诉在座的各位，作为今正康健的一员，在开展今年各自地区工作之前，一定要站在公司管理者的角度，去明白这几个“本质”：

　　第一，是企业战略的本质。企业战略的本质不是为了盈利赚钱，而是为消费者创造价值，为消费者的使用价值而去创造价值。今正康健全年的工作重点是在全国范围完成4S连锁店的布局，以及“蓝徽爱心大使”的推广，以这两大工作重心来为消费者服好务。因此他反复告诉大家，不仅要做管理者的思考，还要做战略者的思考；

　　第二，是今正营销的本质。喻总告诉今正各地的经销同仁，一定要换位思考，要站在对方的立场去想问题、做事情。因为不客观评价招商层面的事宜，无异于赵括“纸上谈兵”，就不能形成全年度的方案标准，那么今正所做的一切，就与其他企业没有什么区别；

 

喻川总裁向全国各地经销同仁进行近距离的交流

　　第三，是今正产品的本质。喻总说，服务是今正产品的本质，因为今正本身就是服务型企业；而中国企业的商业模式，必定要经历从商品本身到商品服务的转变。所以，只有用心做好服务，才不会被他人复制、模仿；

　　第四，是今正服务的本质。今正服务的本质是创造独立价值，代理商一定要建立自己的4S店，通过企业的经营管理，创造新的市场空间；

　　第五，是今正品牌的本质。喻总说，今正品牌的本质不属于个人或团体，而是应属于这个社会的所有人。只要认同今正企业文化的人，都将会是今正品牌的受益者。只有让更多的人了解、融入今正、认同今正、追随今正，才能使我们的事业越来越成功。

 

各地经销同仁认真听取喻总发言

　　在为全国地区的经销同仁们明确了这“五个本质”后，喻川总裁与大家交流了关于今年的招商情况，他向在座的大家公布了未来工作的几个方向：

　　首先，要扩大公司产品销售渠道，扩大盈利空间和方式。要实现这个目的，就要让各地代理商从产品销售到项目招商进行转变，同时一定要让各代理商明白“蓝徽爱心大使”在销售代理中的意义；

　　其次，勉励大家同甘共苦，尽早融入今正这个大家庭。喻总借这个机会告诉在场的各位，在今正完成全国布局、建立好各地分支机构后，今正将在全国各地建立今正分公司，从而形成一个完整有效的“今正体系”；

　　最后，喻总还就公司上市之后一些股权划分问题，以及招商会议组织安排和有效性等问题，给予大家第一时间的传达。通过本次会议，使各地经销同仁与公司之间达成了更加紧密的共识，这不仅明确了未来全国各地经销工作的重点和方向，同时也更加坚定了今后工作的信心和决心。可以说，是为未来今正康健的规划吃了一颗“定心丸”。