康宝莱社会责任理念本土化 体现中国特色

       在康宝莱全球跨国企业的中国公司总裁中，李延亮是惟一一位本土掌门人。这样的管理团队结构便在无形中加快了康宝莱企业社会责任理念在中国的本土化。

　　李延亮表示，本土化是康宝莱在全球的一种惯有的战略模式，让李延亮任职康宝莱（中国）总裁，证明了康宝莱在中国进一步本土化的决心。

　　中国缺少大量的营养师，中国人生活水平提升的同时并没有相应地提升生活质量，营养知识没有跟上来。对这部分渴望健康的人，康宝莱培养他们的营养知识，培训合格后颁发给他们营养师资格证。这其中相当一部分人，就成为康宝莱新的员工。康宝莱不仅让他们保持一种健康的生活方式，还给他们提供了新的就业机会，同时也满足了公司快速发展对人力资源的需求。

　　就这样，康宝莱一直尝试着把本土化和“康宝莱化”相结合，即采取康宝莱的理念和管理，但在具体的CSR项目上更多的考虑针对中国的需求，体现出中国特色。

　　李延亮表示，康宝莱一直铭记创始人马克·休斯的箴言：你必须用来自心底的爱来对待和影响他人。不管谁来做中国区总裁，都会把康宝莱全球的社会责任责任理念和中国的实际相结合。

　　康宝莱还邀请诺贝尔医学奖获得者伊格纳罗来中国巡讲，既面向消费者，也与专家沟通。上述这些CSR项目的策划和实施，有助于国内消费者了解国际前沿的科学生活理念，提高其生活质量。

　　康宝莱向四川地震抗震救灾队伍捐赠营养品，在中国成都建立了第一个“康宝莱之家”，帮助那些因疾病和灾难等原因不能上学的孩子。李延亮表示，康宝莱策划和实施CSR项目最基本的原则就是将我们的专业和社会需求相结合，并围绕设计、生产和销售所有环节展开。

　　除了上面举的案例，康宝莱还开展Green Live（绿色生活）环保活动，保证3R（减少使用、循环使用、回收利用）承诺的实施。康宝莱除了与植树节基金会合作，还在公司内部推广节俭项目，比如鼓励员工使用自己的咖啡杯等。“康宝莱之家”项目，就是康宝莱关注儿童营养问题，帮助因疾病和灾难等原因不能上学的孩子的一个平台。目前在中国康宝莱已经有了多个家“康宝莱之家”，并且还会成立更多这样的慈善大家庭。

　　由此我们可以看出，一个大企业首先必须要树立起社会责任理念，才能真正实现在一国市场的本土化。