徐之伟做客人民网访谈直播间 浅谈隆力奇发展战略

主持人:您这么重视人才，隆力奇在人才观上的态度是怎样的呢？　
徐之伟:我们在态度上面，对人才方面，我们是无微不至的关心。我刚才讲的，他是上帝，所以一来以后，我们有很多的安排，很多的交流、培训，这样使他快速地融入过来。像我们从欧莱雅来的，从宝洁、安利，从其他各个大企业来的，我们都能跟他沟通得很好。

　　主持人:刚才您提到木工理论，我听说您早前的时候当过木工，有这么回事吗？
　　徐之伟:对。

　　主持人:这段木工的经历对您以后创建隆力奇，包括在管理隆力奇方面有没有什么帮助呢？
　　徐之伟:帮助很大。因为我们这个年龄，我1953年生的，算下来就知道了，经过了文化大革命，那个时候读书各方面都受到障碍，因为我们的成本比较高。所以1970年开始就学木工了。在学木工过程之中，我学了三个方面。第一是艰苦劳动，都是手工做的，不像现在。第二是学了服务客户。也就是说，我们70年代的时候就讲，没有广告，全部是口碑，要东家讲好，你才有生意。1976年做木工的时候我已经是万元户了，很早了。还有学了按规则办事。做木工是很规则的，就是按照图纸。拿到现在管理上还是有用的。我经常在我的办公室里面有一张图叫木工思维。开会的时候讲不清楚了，我就告诉他们，一是我们要提前看到结果，就是东家的需求你看到了。然后，你去指挥我们的施工队伍完成这个需求，实际我们说一个领导就是做这两件事，一是面对需求，不管是内部需求，也有其他部门的需求，领导的需求，下级的需求。还有需求设定出来，肯定有一个群体，一个小组，一个项目去管理这个。所以，做一个领导，应该说完全是这个过程。所以，做木工前我那个时候是做一家一家东家的，等于我是开过几百家工厂，开了一段时间就收工了，关一个再去开一个，今天我们开工厂的过程和整个管理的过程，和我们做木工的整个过程没有什么两样。现在提出的是要创新，不断地在这样一个基础上不断地创新，转型升级，迎合现在的竞争。

　　主持人:您这样一位领头军带领隆力奇成为日化行业的领军企业。徐董，您对如何振兴民族日化行业有没有自己一番理解？对民族日化行业远景的规划呢？
　　徐之伟:对这方面我也有自己的想法。中国的日化刚才讲是做得比较差的，而且都让国际品牌收购了，比如丁家宜让法国的科迪收购了，“小护士”在早的时候，被欧莱雅收购了。还有武汉做化妆品的企业也让妮维雅收购了。基本上中国现在一些比较有名的一些化妆品企业，大部分让国际公司收购了。收购起来的这些品牌，大部分就没有了。
徐之伟:这说明在这个行业里面，实际基本上是国际公司的天下了。这个行业跟其他行业不同的是什么呢？可能是一个和民生关系度很大的必需品。当然现在可以说是必需品，基本上可能中国人50%的人在用，它的消费能力而且是很大的，逐年的增长也是很大的，20%-30%。所以，这个行业，政府的支持力度，我觉得政府对民营企业支持力度，对民营企业也好，国营企业也好，个体企业，应该加大。为什么呢？因为这以后涉及到民生的问题，家家人人都要有。比如像洗洁精、洗衣粉、化妆品、护肤品，都要用呀。
徐之伟:作为我们来说，也有一些国际公司、一些中介公司来跟我们谈。作为我来说，我想应该再磨炼十年，我们的目标在中国应该是数一数二的企业，在世界上也去竞争一定的份额。肯定不去“迈出去”。因为毕竟像我们这样基础的公司，在中国化妆品类里面已经很少了，作为我来说是一个中国人，所以，我应该体现一下我这种民族的气节。真正在这样一个行业里面，假如能树立起来的话，也算是为中国人争争脸面。因为我们做企业家，不是单一地为企业啊而奋斗的。我做这个企业已经做了26年了，我在做企业之前，我做木工的时候，1976年的时候就是万元户了，1986年的时候，我开这个公司，我们村里书记、镇里书记，请我回来开这个公司的时候，我已经是百万富翁了。后来我1990年做村党委书记的时候，我承诺不拿村里一分钱，不报销一分钱，我做了23年的村书记义工，就是做义工的，也为这个村里面投入了很多的钱，现在还是做这个村的书记。
徐之伟:所以，我们一定是在这样的民族企业里面，我们定位好自己，把自己的目标设定好，就是十年再不行，这个行业，再重新来设定。但是根据中国现在的发展技术，应该说在全世界是经济发展最快，而且世界的认可度，在产品上面，也是最快的。所以，我们相信在中国做数一数二的企业，在全世界有一定的份额，像海尔电器一样，像联想一样的，他们都是实用品。我相信我们还是有机会的，但是我们慢了一点。

　　主持人:我相信您带着这样一份社会责任感，不难想象，隆力奇能够成为消费者信赖的品牌是有原因的。隆力奇现在不断地发展壮大了，它一定也会注重回报社会，回报消费者，在这方面隆力奇是怎样做的呢？我刚才也听您说了，您当了二十几年的村支书义工，那么在其他方面还有什么呢？
　　徐之伟:1986年我承包了村办的企业，我承包了这个企业以后，做了很多有益于社会的事情。前几年，我形成了这个企业，1990年开始做这个村的书记，1990年4月17日我做了这个村的书记。在企业发展过程之中，我们在社会回报方面我们也做了很多。比如我们赞助过南京办的十运会，我们当时出了1500万，还有CCTV的青年歌唱大奖赛，两届，我们赞助了一亿多。还有很多的运动会，比如跳水、游泳等。我今天刚刚来的时候批的，我们刚刚冠名了中国女子篮球队，今天发布新闻，应该说我们花千万来帮助女子篮球队的发展，同时也是这次奥运会，可能可以拿到最好成绩的一支篮球队。

　　徐之伟:作为我们来说，我们一直是回报我们的社会。同时，我们在村里面也是这样的。本来我所在的村在苏州地区最落后的一个村。60年代末、70年代末的时候，我们已经离开学校了。做一年，我做8400份，就是840个劳动工，7分钱一工，算起来现在还不到一包中华香烟的价钱。58.82元钱做一年，这个时候我只能拿到这么多钱。我们的消费，就是吃大米的消费才值多少钱？一天才吃2斤米。这个时代过来以后，我们这个村还是比较贫穷的。
徐之伟:1991年中央电视台和国家组织部来采访的时候，我是作为一个典型采访的，他说你为什么要入党？我说入党要做书记，我们平台可以大一点。他说做了书记做什么？我说做了书记做三件事，第一，改造这个地方的生活，这个地方太穷了，要改造，我相信我有这个能力。第二，引导大家致富，第三，服务地方的人民。这是当时我在采访当中讲的，后来一段时间也传为佳话的。到今天我还是这样，不断改善这个山村。

　　主持人:非常感谢徐董。我们也希望隆力奇继续能够发挥它这个行业标杆的社会影响力，同时我们也希望广大网友能够继续支持我们的民族产业、民族品牌，支持我们的隆力奇。再次感谢徐董今天的到来，同时也感谢广大网友的收看，我们下期节目再见。
　　徐之伟:谢谢网友。

嘉宾简介：

　　徐之伟：江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长

　　工商管理硕士、高级经济师、江苏省人大代表。

　　2004年被评为江苏省优秀民营企业家、中国日用化工市场风云人物

　　2005年当选为中国十佳诚信企业家、25位中华管理杰出人物之一

　　2006年评为中国化妆品行业最具影响力人物，受邀担任“世界杰出华商学院客座教授”

　　2009年荣获“世界经济十大华人杰出企业家”称号

　　2011年荣获“全球华商日用化工行业十大领军人物”称号。 

 

　　2012年5月11日13：00，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟将做客人民网访谈直播间，并就“隆力奇发展战略”等话题与各位网友交流，敬请关注。