日志列表

• “企业欲上市，管理先上市”之组织变革三步曲

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中有这样一个案例：案例中的客户面对激烈的市场竞争，适应市场的能力已经远远不够了，对客户的更高的需求也很难满足了，面对市场的压力也有点力不从心了。公司高层领导坚决的选择了组织变革这条路，并借助外力，最终使公司摆脱了困境，又迈入一个新的里程。此案例也说明了一个道... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之走出信息化的尴尬

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中有这样一个案例：案例中公司的老板，因公司信息流通的非常慢、准确性也成问题等问题的存在，使得他有了引入信息化的念头，但因之前曾有过一次信息化失败的经历，以及所了解到国内外信息化失败的案例，又他很难下定决心。 那么，究竟是什么使企业的信息化建设遭遇如此尴尬？很... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之职位分析助企业战略扎根

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业！这时，有人站起来说：要战略落地——头在云里，脚在地上的方法是不行的。但是，事与... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之薪酬致胜法宝

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  薪酬如何才能致胜？很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，Yintl(鹰腾咨询)认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之薪酬管理的艺术

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，有两位公司的核心骨干因不满意公司的薪酬体系，而选择了离职。在调查离职事件的过程中，公司的总经理意识到了公司薪酬激励机制很欠缺，因此及时调整了薪酬方案，逐渐扭转了这种不利的局面。这个案例充分说明了科学的薪酬制度所能带来的激励作用... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之让组织学会思考

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  什么样的组织结构才是最合适的，才能支撑企业的永续经营？依在Yintl(鹰腾咨询)的咨询经验得出这样一个结论：组织必须学会思考，才能发挥出组织的功能！ 在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之流程再造之道

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

      在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，因存在一些“好心人”的“好心做法”，导致公司日常业务运作中的很多矛盾被掩盖，也导致信息化面临再一次夭折。公司高层意识到了问题的严重性，推动流程再造工程，彻底清除那些“好心人”及“好心做法”，使企业又走到了正常的... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之零风险信息化

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  “信息化”能够帮助企业实现管理的变革、优化和提升，这是一个经过理论和实践验证的事实。然而，在Yintl(鹰腾咨询)咨询过程中发现，仍有很多企业在是否实施“信息化”的问题上长久处于徘徊状态，不能下定决心去真正地推动。这其中有许多原因，但其中一个主要原因是担心实施“信息化”带来的风险。而这种担心的一个基础是... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之管理就是对流程的管理

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  管理是什么？流程管理又是什么？二都到底有什么必然的联系？在Yintl(鹰腾咨询)咨询的过程中，很多客户或同行都和我们探讨这个话题。依我们的咨询经验，我们也总结了一些自己的观点。 虽然国内企业在实施流程管理时出现过或正在出现着这样那样的问题，但我们经过研究认为，西方和东方的流程重组有着很大的不同。由于西方... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之“悲哀”的职位分析

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  在Yintl(鹰腾咨询)咨询经历中，我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？ 事实证明，在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够，平时对职位也没有... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之谁该对绩效管理的失败负责？

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  谁该对绩效管理的失败负责？许多人会“理所当然”地认为绩效管理既然是人力资源管理的核心部分，那它肯定属于人力资源部的工作。如果失败了，那肯定要人力资源部门负责。 在许多的企业里，绩效管理的任务全部划归人力资源部，他们几乎包办了除填写年终绩效考核表之外的所有工作，包括考评沟通。而其它管理者却根本不去关... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之企业如何用目标“量化”责权？

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  忙活了一整年，企业都要回顾总结一下。因此，年底的时候企业的各类总结、计划会不断，这本来对企业来说是好事，可以总结过来、规划未来，起到承前启后的作用。 然而，对于有些企业领导来说，开总结会却几乎成了一种负担，因为会议的最终结局是演变成一场各部门之间相互推卸责任、互相扯皮的闹剧。开会推卸责任和相互扯皮... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之企业绩效管理之困

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。” 这犹如是一颗重磅炸弹，引发了人们对绩效管理的再思考。 曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之民营企业因何难以卓越？

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  美国学者吉姆·柯林斯（J·Collins）写过一本畅销书《从优秀到卓越》，掀起了一股学习和建立卓越企业的讨论浪潮，这本书及其姐妹篇《基业长青》甚至被认为是“缔造百年老店的完全手册”。正当许多企业对于“卓越”跃跃欲试时，管理大师彼得•德鲁克（P·Druker）却给了人们当头一棒——虽然他对本书的评价极高，认为... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之拒绝平庸：企业走向卓越的第一步

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  “——你甘愿做一个平庸的人吗？”“不愿意！” “——你愿意在一家平庸的公司工作吗？”“不愿意！” “——你甘愿让你一手创立的公司成为一家平庸的企业吗？”“当然不愿意！” 每个人都不愿意成为平庸的人，或在平庸的企业里面工作，更不愿意看到看着自己辛辛苦苦创建的企业沦为平庸者，这是再正常不过的。 而且，... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之奖金，爱你在心口难开

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  对于许多民营企业而言，奖金真是个让人又爱又恨的东西。 在国有企业“一统天下”的年代，奖金并不是对特殊贡献或额外工作的报酬，而变异成为员工的一种经常性福利，根本无法起到激励的作用。民营企业优于国有企业的一个重要方面在于运用奖励机制形成企业高效的运营体系，对有利于企业发展的行为与成果进行及时的奖励，员... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之绩效管理之剑

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  古侠小说中，常用三个层次来描述练剑的境界：第一重境界便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二重境界是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三重境界便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，即为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。练剑的初级目标是为了防身健体... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之绩效管理的“X＋Y法则”

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  经营企业其实很简单，它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途、工作有效率和个人有成就。因此，企业管理的核心是绩效，以及创造绩效的人。 在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》中，Yintl(鹰腾咨询)通过华立集团的全景案例阐述了这样的事实：绩效管理要真正发挥作用和价值，就必须在引入科学合理的绩效管理制度... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之绩效管理：企业变革的激发器

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  我们处于一个激烈变革的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越，就必须依靠企业独特出众的绩效。因此，能否成功实施绩效管理，在今后相当长的时间里将是优秀和平庸企业的分水岭。在现代商业社会，许多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸，也有... ...全文

• “企业欲上市，管理先上市”之篇“V”形雁阵的成功

  yintl (广东) 发表于 2008-05-20

  在自然界中，大雁从一出生就必须接受对自然界的挑战，它们的生存环境非常恶劣。所以它们必须不断提升自己在于自然界中的生存能力，迁徙是大雁面对恶劣的自然环境所做出的自我适应与调整。 然而，若论单打独斗，大雁很难在迁徙途中获得成功，因为单一迁徙的大雁没有足够的能量完成它们的长途跋涉。所以，大雁必须依靠团队... ...全文