eCosway(e科士威)≥阿里巴巴+沃尔玛+安利?

     作为一个创业爱好者，同时又是市场营销专业出身，已经习惯了对新经济形态的敏感和好奇。事实上安利的直销模式已经让很多人感到失望，有力的证据就是在淘宝网上到处都有安利产品的低价甩卖——可怜那些安利直销员连本都难收回。一个很好的朋友，甚是喜欢创业，加入安利后购买了数万元的产品，无奈难于推销，而如今他的产品放在我的香草山店里折扣销售。对于安利而言，在保证了公司产品销售的情况下，唯一的损失就是失去了一个销售人员而已，一个打着财富自由而又让大多数员工贴钱的企业是无法让人对它有足够的信心的。

所以，安利事业在全球的颓势是可以理解的，而在马来西亚的失败更是情有可原了。马来西亚是一个直销王国（这或许安利作了不少贡献），人口和台湾相差无几，但直销公司就超过550家，每10个人中就有3个直销工作者。马的直销产业已经成为世界各国走向直销时代的借鉴典范（中国的直销条例就主要参考了马的直销法），因此安利在马的失败是不足为奇的，或者说是必然的。安利的失败在很大程度上在于直销模式没有得到及时全面的更新和创新（比如奖金制度、团队建设模式和产品销售系统等等），就像一个习惯的用脚赛跑的人轻看赛车手，但落后却成为了事实。

相比安利、沃尔玛和阿里巴巴，我有顺应阿里巴巴的心理，理由比不在于作为80后热衷于网络世界。如果有量化理论来比较，单从时间长度和增长速度上就可以证明我的心理之所以代表着大多数经营者的观点并不无道理。可事实上，当人们（消费者）在购物或者消费的心理和方式上形成大规模的（这需要更先进的工具，正如汽车代替了自行车一样让人开心不已，但当你拥有了私人飞机时~~~？）转变时，沃尔玛逐渐被人遗忘又有何不可呢？

这是一个信息源畸形的时代，任何人也不可能保证当全世界电脑的拥有率达到100%时使用率就能达到100%，所以安利满足了一部分人，沃尔玛满足了一部分人，又同时失去了一部分人。但毫无疑问，经营者的利润源是全民的，也就是说沃尔玛的顾客完全可以成为安利的利润提供者，困难只在于寻找到捷径，可惜他们现在谁都没有做到。

需要肯定的是，在马来西亚安利和沃尔玛都输给了一个名叫eCosway(e科士威)的公司，理由是值得我们深思的。这家名叫eCosway(e科士威)的公司既然能在短短几年内击败经历了数十年甚至近百年历史的前行者，并且站在了后来者的最顶峰，有什么理由不让我们思考呢？奇怪的是，eCosway(e科士威)是如此的低调，甚至没有过任何形式的员工表彰大会，也不会为那些因为借着它通过勤劳努力成为百万富翁的人颁发什么营销大奖或者企业重大贡献者。我想这是一种不轻易让人读懂但又魅力十足的经营哲学。eCosway(e科士威)成就了众多的平民创业者和优秀的后来者企业，同时也成就了自己。在现在这个时代，20%的人掌握着80%的财富，剩下的80%的人却没有生活的自由权，必须创业的人实在太多，但他们苦于初始的迈步，所以我们应该对那位从事eCosway(e科士威)事业一年时间为自己赢得了12万元收入后痛哭流泪的打工仔报以感动的掌声。这个世界优质的产品也并非只有那些在全球疯狂扩展的企业巨头才能生产，最好的产品也并非全部被他们占有，但他们却实实在在的用最高额的价格欺骗着很多人。上面提到的畸形信息源，从信心发送者分析，其主要的制造者同样是这些巨头企业，因为他们有机会和能力将对他们最有利的信心传送到消费者身上，并且有效阻碍了任何可能对消费者有利但与自身利益相矛盾的信息。所以我们应当相信我们时刻被隐瞒着很多真相。eCosway(e科士威)产品的全球采购策略对任何人来说都是好消息，它可以将世界上更多更好的产品（帮助了那些消费者真正需要的企业）带给消费者，而且让消费者以更合理的价格享有这些产品。当然，eCosway(e科士威)销售的上万种产品中，有很多是我们所熟知的，但价格上比超市里底很多，原因在于eCosway(e科士威)以自己众多的经营者（任何消费者都可以成为eCosway(e科士威)的经营者，达到消费省钱经营挣钱的最优目的）为筹码谈判成功了，并通过自己简约和可靠的包装（eCosway(e科士威)拥有专业的包装公司），帮助消费者完全将包装上的浪费投资节省下来。

eCosway(e科士威)是一家通路型服务公司，让每一位顾客同时拥有消费者和经营者的双重身份，在消费时可以折扣省钱的情况下，又以经营者的身份代理eCosway(e科士威)上万种优质产品推广给需要的人，从而获得差价和分支消费的奖金收入。eCosway(e科士威)事业是全球性的，因为它为每一位经营者提供最专业快捷的网络服务，一个经营者的eCosway(e科士威)事业是不受地域限制的。因此，集成了阿里巴巴、沃尔玛和安利模式优点的eCosway(e科士威)互惠式营销商业模式帮助了更多人走向成功，被帮助的人可以不需要对它的哲学了解得太多 .