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  • 50年难得一次的机会,何不及时把握?!

    2007-05-27 02:23:00

    50年难得一次的机会,何不及时把握?!

       安达高集团主要是由安利、捷星、捷通组成,安达高集团03年的营业额是49亿美元,那么就是说安利的实际营业额根本就不是49亿美元。按现在大量安利人的说法,03年安利中国大陆的营业额是132亿人民币,那么折算为美元就是15.8亿,加上香港和台湾,那么就是说安利在中国的营业额接近20亿美元;同时,日本安利的营业额也是10亿美元左右。从这里我们可以计算出来,就单是中国和日本已经占了安利总营业额的三份二以上,如果再加上新加坡、泰国、韩国......那么安利在亚洲以外还能占多少市场,懂数学的朋友,请自己计算一下吧。安利在世界上知名度非常大。而且与其他直销公司相比,安利因为树大招风不得不一再以广告的形式来树立企业的形象。在北美的直销书籍里,常常会提到“People are tired of Amway”,意思是说人们厌倦了安利。其潜在含义是指安利已经被人们听得太多了。这也就是为什么安利公司于1999年公司改组,通过股权变动,成立了Alticor公司,控股安利,并成立捷星。Alticor的创始人和董事会成员都是安利的原班人马。安利公司对外的解释是因为电子商务的需要,所以成立了捷星。可是世界上没有一家公司因为电子商务的需要成立第二家公司,更不会在第一家公司非常知名的情况下第二家公司不用第一家公司的品牌。事实上,北美已经没有安利,所有经销商都已转往捷星。所以原因只有一个,安利太有名,市场已经饱和,公司通过改名试图再拓展部分市场。 事实上,2003年,安利因为营业额持续下降而没有公布营业额,并将Amway Asia Pacific Amway Japan的股票回购。我们可以在安利母公司Alticor的网站上可以看到,其母公司全年营业额49亿,而捷星就已经达到10.35亿元。由于Alticor是安利的全资控股公司,所以可以看得出,安利的2003销售额已经不到39亿。(安利1997年营业额70亿,199857亿,1999年营业额50亿,2000年营业额51亿。)

        而2003年以后,安利公司就没有正式公布过它的营养额!全球业绩都在萎缩!

        嘉康利公司仅北美地区业绩就已经是5亿美金!大家自己去比较吧!倒底哪个更强!

        嘉康利公司计划5年内进入到50个国际市场,营业额由5亿成长为50亿美金!这其中有多少属于你的呢?赶快行动,了解嘉康利,学习嘉康利,运作嘉康利!

     

    50年难得一次的机会,何不及时把握?!

  • 嘉康利(中国)日用品有限公司获批直销经营许可

    2007-03-24 23:08:00

    嘉康利(中国)日用品有限公司获批直销经营许可


    嘉康利(中国)日用品有限公司获批直销经营许可

        2007年3月23日,嘉康利(中国)日用品有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可。嘉康利(中国)日用品有限公司将依法在获得批准的直销区域内开展直销业务。美国嘉康利公司董事长兼首席执行官罗杰·巴纳特先生在获悉这一消息后表示:“我们非常高兴嘉康利能够获得中国的直销经营许可,并对中国政府表示感谢。我们会珍惜这一发展机遇,同时我们对中国市场充满信心。”

        嘉康利(中国)日用品有限公司董事长、前美中关系全国委员会会长何立强先生强调:“我们将稳步积极地开拓中国市场,严格按照法规要求开展直销业务,保证将高质量的产品提供给广大中国消费者。”

        美国嘉康利公司创建于1956年,是一家有着悠久历史、多元化产品的直销跨国公司。50年来嘉康利一直是优质、天然营养产品、个人护理产品、环保型家用产品以及优质空气和水净化器行业的领先公司。嘉康利就是优质、高效的代名词,是营养补充剂和直销行业里最著名的品牌之一。凭借丰富多样的产品系列,包括48项全球专利,嘉康利在中国、加拿大、日本、马来西亚和美国都有营运业务,销售员超过75万。2005年嘉康利(中国)日用品有限公司在北京成立,随后即开始积极的筹备工作,并根据政府有关法规,认真地完成了工厂建设、分支机构及服务网点设立、产品开发、管理队伍建设的工作。

        作为一家拥有50年的直销经验的跨国公司,嘉康利将在中国市场秉承一贯的优质产品、优质服务传统,和广大营销人员一同发展嘉康利中国的业务。同时坚持一贯的社会责任感,为推动中国直销业的健康发展、社会和谐进步贡献自己的力量。

    嘉康利(中国)日用品有限公司
    2007年3月23日
    < language=Java src="http://v4.cnzz.com/stat.php?id=201290&web_id=201290" charset=gb2312>
  • 与A公司之争

    2007-03-19 06:43:00

    与A公司之争
    2007年中国直销的第三次浪潮即将到来!
        
    中国在2004年直销市场总营业额200多亿元,折为美元是20多亿,相对于日本(312亿美元)美国(253亿美元)来说,中国的直销市场刚刚形成雏形,东方文化所特有的讲究人际关系的特点,使之成为直销的天然土壤,其发展前景不可限量。
        
    目前A公司在中国一枝独秀,占了中国直销市场近80%的营业额,这从经济学来说是不合理的。我们来看看世界直销的营业额,02年全球直销总营业额是857.6亿美元,A公司是49亿美元,(97年是72亿美元,这说明了A公司在下滑) 02年台湾直销行业的总营业额是432亿台币,A公司是38.6亿台币(0336.2亿台币)。
        
    我这里并没有诋毁A公司的意思,我用A公司产品两年了,质量真的很不错,我也在A公司里拼了两年时间。从客观上来说,A公司真的是家很不错的公司,但是现在市场太成熟了,竞争太大了,而且还有点混乱,目前还在底下努力往上爬的朋友们,请你冷静一下,不要再停留在前人的辉煌当中,任何一个再好的公司,如果你在它成熟的阶段进入,都难获得大的成功。现在A公司在中国的钻石有700多户,翡翠有1000多,银章以上的有12000多,3%18%的就多得数不清了。任何一个行业都是先做的能赚大钱,后做的会比较困难(不是不行,要付出更大的努力)。
         2007
    年称为中国直销的第三次浪潮的开始,直销牌照的颁发,届时会有很多国外有实力的直销公司进来,这将会打破A公司一枝独秀,独霸天下的格局。我们从全球A公司的发展来看,A公司中国已经从高速发展期过度到平稳发展期,根据经济学家的分析,中国的直销业到2010年将会发展到1000亿。这中间有近900亿的市场会被别的公司瓜分,至于是哪家公司的前景大,那就要看眼光和选择了。如果我们现在能选择些有实力有前景的直销公司进入,跟着公司一起发展,不要说公司能超过A公司,就算是能取得10亿、20亿的市场,我们前期进入的第一批所获得的回报将是相当可观的。
           
    这几个月我跳出A公司来研究整个直销行业,发现了“Shaklee_嘉康利。这家公司的历史、科研实力,产品质量,一点都不会比安利的差.
    永续经营
    l        五十年的品质与诚信经营。
    l        是美国声誉最佳、历史最悠久的直销公司之一。
    l        全美排名第一的天然营养品公司。
    l        充满活力,不断创造商机。
    l        嘉康利公司早在1973年便在本行业独占鳌头,乃为“可靠营养协会” (Council for Responsible Nutrition)的会员。该组织是营养补充品的生产供应商和经销商的商贸协会。
    l        嘉康利公司作为美国“直销协会”(Direct Selling Association)的会员,竭诚致力于诚信商业运作和客户服务。嘉康利公司两次获得由美国“直销协会”颁发的“明日远景奖”(Vision for Tomorrow Award),是该机构颁奖史上唯一获此殊荣的公司。
    l        嘉康利公司拥有最为忠诚的经销商,其高层直销商拥有平均33年半的资历。数十亿身价的掌舵者承诺在未来十年内使嘉康利成为全球排名首位的直销公司 。
    l        为未来十年制定策略,开发突破性产品,不断为其经销商创造商机。
    产品质量
    l        投资逾2.5亿美元于产品研发和临床测试。
    l        采用自然成分,经过科学验证的产品。
    l        在美国曾获嘉奖的药厂等级的工厂生产制造。
    l        每年进行八万三千次以上的产品测试。
    l        已发表过100多份有同行专家审评的临床研究报告。
    l        从未出售过任何有危害的产品,一直严守每个市场的政府法规。
    l        不断开发新的独家产品,以协助达成最佳的健康效果。
    诚信经营
    l        坚持成分的品质、纯净与效能的最高标准。
    l        根据科学原理开发产品而非因一时的时尚或流行。
    l        百分之百质量保证。
    嘉康利公司的营养补充品是在位于奥克拉荷马州诺曼市药厂等级的工厂采用尖端技术制造的。生产流程受到严密的控制,确保了整个生产过程的质量。经验丰富的化验师、生物师、工程师和技术人员协同工作,共同生产出完全符合严格的嘉康利公司标准的营养食品。
    A公司无可否认是一家非常伟大的公司,不说她优质的产品,不说她公平的制度,不说她雄厚的实力,就她的团队精神、公司文化而言,不知培养了多少优秀的直销人员。A公司是中国直销界的启蒙大师,是国内直销界的黄埔军校但是,我现在遇到有些A公司朋友说即使我在A公司不成功死也要死在A公司里面。大家都知道,A公司只是为我们提供一个创业的平台,而说这样话的朋友,已经完全失去了A公司的本质意义,变成了一种宗教信仰。一个人,要有感恩的心!也要有事业心!就像在学校学到知识之后,眼光要更加犀利,目光要更加远大。同样,A公司这所国内直销界的黄埔军校培养了诸多人才后,不能完全给这些人才足够的施展空间,人才的分流也是理所当然的事。从台湾、日本等的直销的发展也可看到,只有人才的流动才能造就直销界的辉煌。
        
    社会是在不断进步的,新的总会比老的好。凭这我现在对嘉康利公司实力和产品质量的的了解,我很有信心它能在未来的三到五年内会跟A公司并驾齐驱。而且现在国外的报纸也有登载嘉康利是安利未来最大的竞争对手
         一家公司就等于一个舞台,它的制度就是剧本,产品是道具,我们是演员,我们能不能做主角就看我们进入的时机。嘉康利各方面的实力是丝毫不逊色于安利公司,它即将要进入中国,我们以生意人的眼光来看待直销,这就是一个十分大的商机。中国任何一次跟经济相关的法律出台都会造就一大批的富人!我相信直销法的出台也不例外,这就看我们以什么样是眼光来看待直销了。
        
    这是一个信息制胜的社会,谁能了解更多,谁能把眼光看得更长更远,谁就能取胜。希望大家能客观的思考,认真的求证我今天说的话,更希望我们能有一起合作的机会。
        
    这个世界上赢的永远的有眼光和有魄力的人!!
     
    附件:
    2007年即将进入中国,相关资讯可以进入以下官方网站查看:
    一、   北京市人民政府外事办公室:http://www.bjfao.gov.cn/newsite/shownews.asp?id=3635
    二、   首都之窗-北京政府门户网站:http://www.beijing.gov.cn/zw/gcdt/t329610.htm
    三、   http://www.lipip.com/news/readnews.asp?NewsID=3900
    四、   国家工商总局名称核准公告(2005年11月11日)http://wzj.saic.gov.cn/pub/ShowContent.asp?CH=GGXX&ID=849&myRandom=.807574274248717
    五、 嘉康利中文网站
    六、嘉康利英文网站
    七、嘉康利(中国)日用品有限公司
    八、嘉康利公司在商务部的声明
    http://zxgl.mofcom.gov.cn/zxnet/site/info/Article.jsp?a_no=100&col_no=7&dir=200608&siteid=ZXNET
    九、嘉康利公司全球会议录音
    QQ595988009 280868746 TEL:02032612058
  • 嘉 康 利 奖 金 制 度

    2007-03-16 03:20:00

     

    SHAKLEE嘉康利奖金回馈计划

    产品销售利润:  30% 

    当您将嘉康利的产品与亲朋好友分享时,您可以从中获得最高百分之三十的销售利润。

     价格差奖金:

    公司产品有不同价格,当您在晋升到不同的等级,您就能享受不同的折扣,但是,PV积分值维持不变。您的价格和您下线的价格间的差价就是您的价格差奖金。
    公司产品有四种价格:
    1、零售价SRP Price: 100%     (全价)
    2、会员价MN Price:   85%     (零售价的85折)
    3、直销价DN Price:   73%左右 (零售价的73折左右)
    4、经理价Your Price: 67%左右 (零售价的67折左右,是和PV值一样的) 
    团队业绩250PV以下,定货用会员价MN Price,没有价格差奖金。
    不到经理的,同时团队业绩250PV以上的,定货用会员价MN Price(85%),可以拿:
    会员价MN Price和直销价DN Price的价格差奖金,也就是85%-73%=12%左右
    经理及经理以上的,定货用经理价Your Price(67%),可以拿:
    会员价MN Price和经理价Your Price的价格差奖金,也就是85%-67%=18%左右
    (说明:价格差奖金也是不重复计算的,也就是已经被下线拿走的价格差奖金不再发给上线!)

    积分差奖金:

    PV (Personal Volume)-个人销售积分:是您购买产品时积累的积分,公司每件产品都规定固定的PV,按数值算,约是零售价的67%
    BGV Business Group Volume事业团队销售积分:即您整个团队所有的PV和。
    PGV Personal Group Volume-个人团队积分:您的BGV减去已经达经理及经理以上部门的BGV
    具体标准如下表:
    您的PV
    您的PGV
    奖金比例
    特殊说明
    100
    250-499
    4%
    1、下线晋升为经理时,下线当月组织业绩计算在上线的PGV之内噢!

    2、积分差奖金不重复计算噢,也就是已经被下线拿走的价格差奖金不再发给上线了。
    100
    500-999
    8%
    100
    1000-1999
    12%
    100
    2000-2499
    16%
    100
    2500-2999
    20%
    100
    3000-3999
    24%
    100
    4000-4999
    28%
    100
    5000-6999
    30%
    100
    7000-9999
    32%
    100
    10000以上
    34%

    事业领导奖金:

    奖衔
    (平均月收入)
    BGV
    培养领导
    事业领导奖金领取
    1、 经理
    2004年收入平均数据US500
    PGV2000
    ―――
    2、 总监
    2004年收入平均数据US1870
    1位经理
    第一代PGV的7%,第二代PGV的5%,无限级数
    3、 资深总监
    2004年收入平均数据US4590
    15000
    2位经理
    第一代PGV的7%+第二代PGV的6%,无限级数
    4、 行政总监
    04年行政收入平均数据US6450
    25000
    3位经理
    第一代PGV的7%+第二代PGV的6%+第三代的PGV的4%,无限级数。
    5、 领导总监
    2004年收入平均数据US7400
    50000
    4位经理
    第一代PGV的7%+第二代PGV的6%+第三代的PGV的5%+第四代PGV的3%,无限级数
    6、 大使总监
    2004年收入平均数据US31070
    100000
    6位经理
    第一代PGV的7%+第二代PGV的6%+第三代的PGV的5%+第四代PGV的4%,无限级数。
    说明:
    1、同时需要满足的条件是:当月有新级别领导人产生,需要PGV1250,其中包括个人PV100;当月没有新级别领导人产生,需要PGV2000,其中包括个PV100。
    2、代的意义举例如下:
    上图中如果:红字的人员都是经理或经理级以上领导人,那对“您”来说,A、B1、X、Y、Z、E3、E21、E22、F都是“您”的第一代领导人!E221、E23是您的第二代领导人!
    明白了吧?每一代领导人都可能是无限多个噢!宽度和深度相结合,您的领导奖金能拿多少就不用我多说了吧^_^!不过还是把计算方法再举例下吧:
    如上图(为计算方便,小圈人员的业绩忽略不计):
    举例:假设“您”的PV是100,PGV是5980,BGV:48119,您可以拿到的领导奖金是:
    第一代:拿第一代领导人PGV7%
    张三:PGV5480*7%=383.6
    李四:PGV*3574*7%=250.18
    王五:PGV7100*7%=497
    第二代:拿第二代领导人PGV6%
    甲:PGV*4840*6%=290.4
    乙:PGV6745*6%=404.7
    丙:PGV5790*6%=347.4
    第三代:拿第三代领导人PGV4%
    A:  PGV3320*4%=132.8
    B:  PGV5290*4%=211.6
    合计:2517.68(美金)这只是计算的领导奖金噢!积分差奖金和价格差奖金还没有计算噢!

    其它说明:
    1、经理及经理以上领导人可以享受公司500美金的借贷权。已经借贷的金额,会在下次发奖金中扣除。也就是说,可以先用公司的钱来定货和消费,然后在下次有收入时归还给公司,都是免息的噢!这点不错吧,银行贷款都有利息呢!
    2、定货期限为每月最后一日24时止,按美国时间计算噢!为了防止有些领导忙与团队培训和管理而耽误了自己定货,公司制定一项很人性化的规定,经理及经理以上领导人定货期限为月底过后第二个工作日。举例,8月1、2日定货都可以选择这个业绩计算在7月。

       
    The best way to predict the future is to create it!
    -----DR.FORREST C.SHAKLEE
     
    预测未来最好的方法,就是自己去创造它!
    ---------嘉康利博士
    QQ:595988009  tel:02032612058
  • 商务部网站公布嘉康利(中国)有限公司申明

    2007-03-11 08:15:00

    商务部网站公布嘉康利(中国)有限公司申明
     
    http://www.dsblog.net 2006年08月08日

        自国务院颁布、实施《直销管理条例》、《禁止传销条例》以来,嘉康利(中国)日用品有限公司已向政府主管部门申请直销经营许可,并缴足保证金。特此郑重声明,如能获得批准将严格按照以下承诺开展直销业务: 
        
         一、遵守《直销管理条例》,不从事传销,坚决杜绝《禁止传销条例》中所列的各类传销行为,自觉接受工商部门与公安部门的监督与管理。 
        
         二、按照《直销管理条例》要求建立了信息披露网站http://www.shaklee.cn/dsinfo/,并承诺通过商务直销行业管理网站和嘉康利直销信息披露网站披露的信息,与直销员所签订的合同以及与直销有关的宣传材料内容一致。按照《直销企业信息报备、披露管理办法》,真实、准确、及时、完整地向社会公开有关的直销信息。如有变动,确保在相关内容变动(涉及行政许可的在获得许可)后一个月内及时更新网站资料,确保及时完整地通过直销行业管理网站向商务部及国家工商行政管理总局报备相关信息。 
        
        三、公开计酬制度,支付给直销员的报酬严格按照直销员本人当月直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%,禁止团队计酬。 
        
        四、将严格自查分支机构、直销员行为,保证直销员只在分支机构所在的省、自治区、直辖市行政区域内已设立服务网点的地区开展直销活动,坚决杜绝任何有欺骗、误导等宣传和推销行为,不发布宣传直销员销售报酬的广告,不以缴纳费用或者购买商品作为成为直销员的条件,严格按照条例规定规范、督查分支机构和直销员的行为。 
        
        五、对服务网点售后服务承担相应法律责任,承诺对有经营行为的服务网点的经营行为、产品质量、售后服务等承担相应法律责任,严格规范服务网点的形象展示、产品展示、价格展示、售后服务规程。 
        
        六、本直销企业对直销员因从事本直销企业产品的直销行为承担连带责任,但能够证明直销员的直销行为与本直销企业无关的除外。 
        
        七、承诺拟直销的产品符合《直销管理条例》及商务部、国家工商行政管理局[2005]第72号公告规定范围,并保证直销产品符合国家认证、许可或强制性标准。 
        
        作为在世界范围内拥有良好商誉的优秀企业公民,嘉康利将严守中国政府的法令法规,坚持诚信合法经营,与中国市场共同成长、共同繁荣,推动直销业在中国的健康有序发展。 
        
        
                                                  嘉康利(中国)日用品有限公司 
                                                         二OO六年七月八日 
  • 嘉康利:安利人第二春的选择

    2007-03-11 08:11:00

    嘉康利:安利人第二春的选择
    很多安利人都是活在未来,包括我自己。为达到「钻石」美梦日以继夜的每会必到,促销特惠每次必购,不断邀约异议不断,掌声响起眼泪夺眶,众多的活动会议,说白了,就是要延续「直销商的生命力」;虽然安利在台湾知名度第一,但事业成功率却不是第一,获利率更不是最好,但很多人就是被安利美丽的外衣与包装,组织体系的亲情与激情,陷在其中无法自拔,即使没有赚到钱,负债奔走都想明天会更好,但是相对也失去自己灵魂
    只是很多安利人都是「出世修」,一直以「第一」「最好」「最棒」「独一」「唯一」心态自居,根本无法接受外面现实社会的事实与真相,加上安利制度,是要建构广大的消费群,而不是要创造成功的直销商,因此安利在台湾虽然产品有不少人消费,但普遍直销商是赚不到钱,因为太阳线制度下,基层的努力,永远可以被上层剥削,上层的人不一定要有高额的业绩,但却可以领取高额的奖金收入(本人是有数据证明的)
    因此很多安利基层人员就会不得志,手段够狠的就继续找更多基层人员来让自己往上攀爬,而不想继续沉沦的人,就淡出安利,甚至转战其它公司,而在这里想告诉一些「不得志」「不平衡」「不甘心」「不够爽」等情绪心态的安利直销人员,选择嘉康利会是您们另外一个「赢」的直销机会,有五点理由:
    1.  产品和安利几乎完全相同,了解产品性能不需要从头再来,可以节省大量的时间和精力,产品销售转换几乎零障碍  
    2.   价格更为合理,安利人常说:「相同的产品比价格,相同的价格比质量」,这句话用在嘉康利身上最为合适,因为嘉康利的任一款产品在质量和价位上都有优势,效果与利润更大
    3.   操作模式驾轻就熟,嘉康利的操作方法与安利的运作方法几乎相同,只要把安利好的基础拿到嘉康利运用就可以直接移植,运作起来,得心应手
    4.   奖金制度更合理公平,嘉康利优厚奖金返还,可帮助每一个新人与基层人员在最短的时间内获得利益与肯定
    5.  公司的支持,是最坚强的后盾,国际推荐制度,海阔放手发展,真正提供施展才能空间和舞台,有利于做快、做大、做强!
    回首过去安利岁月,载浮载沉,但在嘉康利,只花了10个月,整个事业团队与收入,就超越过去很多年的努力,相信还有很多在安利里,比我更优秀更努力,但不得志不想推波逐流的直销商,嘉康利会是您们的另一个直销选择!
     
  • 美国安利的鼻祖——嘉康利shaklee

    2007-03-10 19:55:00

    美国安利的鼻祖——嘉康利shaklee

     

    捷星的鼻祖---嘉康利
    做直销的人都想了解公司的历史和背影,嘉康利与安利都是崇高的事业,是新世纪发展最迅速的直销行业。

    美国shaklee嘉康利的营养品历史已经有九十一年了,1915年它的第一瓶综合维生素产品诞生了,产品经历了将近一个世纪的考验!嘉康利公司1956年成立,比美国安利历史还悠久(安利公司的两位创始人理查·狄维士·温安洛原来也是嘉康利的直销人员),有50年的诚信经营,是在美国声誉最佳、历史最悠久的直销公司之一,也是全美排名第一的天然营养品公司,近五十年来,嘉康利一直是在美国位居领导地位的保健品直销公司. 嘉康利公司的主要产品有营养保健品(目前65种),美容护肤品和化妆品,个人护理用品,家庭清洁用品,空气和水质净化产品等。

    1977年,嘉康利公司在美国纽约证券交易所公开上市,1982年公司当选财富杂志500强企业之一。如今的嘉康利公司总部设在美国加州旧金山湾的普莱森顿市,拥有超过70万名独立经销商,遍布美国、日本、加拿大、墨西哥、马来西亚。

    中国安利在中国已经有十年多的历史,在安利人的不懈努力下,开拓了很大的中国市场,许多国人认可了安利保健品。

    捷星是美国安利,与中国安利都是安达高旗下的公司,有着同类产品。美国安利由于质量好,价格便宜,比中国安利占有更大的优势,而且利用了电子网络功能, 在网上学习和培训,省了大量的时间和钱财,因此凭着花费少,发展快的特点,让许多有眼光的直销人,站在中国安利的肩膀上做起了美国安利,也尝到了产品带来 欢乐和实惠,捷星可谓是一颗在中国直销行业上刚刚升起来的新星,可惜的是美国安利的产品是不允许运到北美以外的国家的,因此中国人做捷星也是只能走灰色地带,赚之冲击着中国安利的发展和销售,占了安利十年苦心经营的市场,使总公司安达高不得不考虑中国安利的生存,为了保住中国安利,安达高只好闭上了中国人能在中国做捷星的眼睛,对中国的捷星人采用了的封号罚款的办法,幻想让中国的捷星人重操旧业,重振中国安利的市场。
      嘉康利在中国的眼里是新名词,但只有你一去了解,你会惊奇发现半个世纪之前,安达高的两个创始人原是嘉康利的直销员,可以说嘉康利是安利产品的鼻祖,因而安利产品与嘉康利产品有许多对应的,在美国认识嘉康利的人要比认识安利的人多,在2003年的全美直销业的排行榜上,嘉康利排行第四,捷星第十,天然保健品嘉康利是排行第一。目前安达高要对中国的捷星人关上了大门,失望之余的我们发现了这个质量更好价格更合理的嘉康利,如果对保健品行业有兴趣的朋友话,不防来了解嘉康利,也许你会惊喜的发现,做捷星是站在中国安利的肩膀上,做嘉康利则是站在捷星肩膀上的巨人!
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