具有影响力的下级跳槽怎么办？

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    如果下级跳槽，他的影响力对组织又极具杀伤性，此时状况因人而异，并不能一概而论。会跳槽又对组织产生影响的人，一般而言，对公司的背景、产品、制度，都会肯定、投入过，为什么会有这种一百八十度转变呢？而在转变的时候，上级竟然没有发觉、注意，其真正的原因是否和组织中的“人和”有关系？问题的答案，足以让我们了解事件的来龙去脉，也才能对症下药。在因应对策上，最要紧的当然不是抱怨有所伤害，有所损失，而是赶紧避免伤害扩大，损失增加。此时应邀集其他领袖，在最短的时间内，了解组织中的成员到底有哪些人受到负面影响，原因为何？然后分别沟通、辅导。对于还不明究理的下级，不必传播这类讯息，因为这种“口碑”只有不良影响，而且会以讹传讹，不应宣扬。但我们也不宜粉饰太平，如果下级从另外管道听到这种消息，我们不应隐讳，但需沟通。