二、從個人角度看安利無法做下去
1．單層次沒人願意做：《直銷條例》將多層次定性為非法傳銷。雖然未來的《直銷法》會代替《直銷條例》，但沒有人能預計這時間有多長，總不能想像《治安管理處罰法》經歷了三十年才替代了《治安管理處罰條例》，我們沒有二、三十年的時間來等，我相信溫安洛、狄維士先生也沒有三十年的時間來等等待。所有做直銷的人都是為多層次而來的，沒有人想做一個推銷員，條例頒佈後，很多人不想做了，放棄了安利，我原來有36人次做到9%，有17人做到經銷商，今天一個都沒法堅持下去全部都不做了。安利業績的下滑是註定的，是國家政策推行單層次的結果。與其他直銷包括捷星的競爭無關。
2．打折讓你無法做：市場上的安利產品打折已到了1、2折，如四川省樂山市4、5折，如上海、南京。從公司直接出來的新貨也在6.3折，廣泛存在於全國，從2003年互聯網上僅3－5個網址打折，打折的價格在4－6.5折，現在網上打折已數不勝數,僅舉一例：http://shop33254083.taobao.com/。行銷人員從公司拿到的價格為8折，誰來買？他在價格的高端，顧客是流向低端，做任何一個中間環節都會被最低端的價格搶走所有顧客，連做安利的人都不買公司的8折去買低於8折的產品，這市場叫行銷人員怎麼去做？我和我的合作者曾多次向安利公司反應那些打折的人，公司沒有處理一個。有一個翡翠告訴我一件事，使我不再相信安利公司：他們請到了安利四川省分公司的營業守則部主任任邦彥去攝像抓住高層打折的現行，本來打折者是皇冠大使孫東，那天他有事沒來，由翡翠汪林（他的前排）的夫人陳萍來了，任主任攝下了打折的全過程，處分的結果是將汪林的卡號凍結了兩年，最後孫東去說情，汪林還是續到了卡。按安利公司的營業守則打折是要8級處分――開除的，公司卻網開一面不但不開除，還給續約，對打折者沒有一視同仁。對於有安利公司的主任親自參與，並已經抓到的現行的情況下，按規定應給予舉報人重獎，可公司沒有給予舉報者任何獎勵，這是安利公司的不誠信，對公司的所作所為我無法再相信。
安利公司2004年170億的業績完全是鄭李錦芬製造的一個泡沫業績。2003年11月安利解凍了兩年不能辦卡的政策，經銷商可以發展6個人，並規定營業代表要做到6個月的9%（9600元淨營業額）才能成為經銷商，為了取得經銷商資格以發展自己的團隊，絕大多數人都是以囤貨方式完成的，這就埋下了大規模打折的後患，這一批人成了後來沖銀章、沖DD、沖海外旅遊、有豐富打折經驗的重要人物。我曾經調查過不同級別的人，DD囤貨一般在5萬至10萬之間，銀章囤貨在2萬至5萬之間，經銷商囤貨在5千至1萬之間，6%以上的人都有3千以上的囤貨。可以肯定170億的業績的出籠是將安利公司大倉庫的產品化整為零移到了經銷商們的小倉庫，根本沒有銷售到顧客手中。我調查到：2005年11月，有一個紅寶石告訴我，他囤有40個多種營養素片在2005年12月就到了有效期，196元價格打折成50元一瓶。還有一個經銷商囤有銀杏1箱健憶膠囊，無法賣出。
我每週都要到安利公司去看產品的生產日期，以瞭解公司銷售情況。從2004年9月就看到鈣鎂片的生產日期是2004年6月直到2006年3月，公司還在銷售2004年8月的鈣鎂片，該產品的有效期是24個月，3月拿到，8月就失效，行銷人員怎麼讓顧客接受？可見安利公司的市場決策者對直銷法規的出臺，將造成什麼樣的後果沒有遠見，還當不了一個行銷人員，我在2004年9月就告訴所有夥伴決不在家中留任何一款產品，以應對政策的變化，使我的部門絕大多數絕大多數人沒有造成損失。而其他銷售人員的損失相當大。只好參與打折的行例。
3．做安利使夫妻離異，家徒四壁，親人反目
成都市有一個婦女做安利五年，做到DD。名叫莊代萍，為了執著的做安利，不聽家人勸阻，辭掉很好的工作全職投入安利，不切實際地開始享受安利鑽石般的生活，虛榮心作祟，想向別人展示安利的優質生活，賣掉房子，買了車。多次南下飛來飛去外地學習，在成都也是每會必到，耗盡家產。丈夫反復告誡她應該現實一些，在安利裏掙不到錢，應儘早放棄，可她就是不聽，自己所發展的兩個好朋友都已做到銀章均相繼放棄，並勸說她放棄無果。丈夫只好與她離婚，今天已簽署了離婚協定，車子歸了男方，八歲的孩子歸她撫養，每月男方只給女方200元人民幣，如今是無房、無車、無工作、無錢（全在安利中用光了），如今200元生活費，連吃一個人飯錢都不夠，怎麼撫養孩子上學、怎麼保障孩子的身體健康？無家可歸的她，只好回到父親家中居住。父親找來了家人一一講道理，她根本聽不進去。令家人也反目。做安利做成這樣，值得每一個安利人深思。如今一個好好的家成如此這樣，無不後悔痛心疾首。如今既不能安居也不能樂業，這就是安利給她帶來的結果。
另一位，華西醫科大學公共衛生學院講師楊超英，1999年8月加入安利，做到DD。整天做安利有家不歸，丈夫是個殘疾人，生活非常困難，她也置之不理。正上中學的女孩，原本是全班前五名的優秀學生，由於做安利無暇照顧小孩生活，使孩子很小就得了胃病，休學一年，再回到學校時，成績已下滑成了差等生，再也回不到歡樂的青少年時光，只好到老家農村上學，由於不適應農村生活，成績不但沒提高，反而無法正常完成學業，毀了一個花季少女的美好前程。為了向別人炫耀安利如何好，賣了房子，買了一輛紅色高爾夫，剛一賣房，房子的價格就開始上漲，如今損失近五、六萬元。使全家親朋好友報怨不已。在安利中與另一個部門的獨身男士關係密切，多次不回家過夜，氣得殘疾丈夫述苦無門。如今已離婚近兩年多，孩子歸女方，卻不盡撫養義務，男方可憐孩子，只也接到家中自己撫養。楊後與一個來自某縣裏的房地產老闆王某講安利，這個老闆聲稱做生意資金被凍結，從此那位老闆吃穿用住全花楊的，買安利產品也全用楊的錢。楊多次講顧客都一次2000元－3000元的強迫顧客購買安利產品，嚇的無人與她溝通，如今花光全部錢財，腰無分文，連車都養不起，只好鎖在家中，可能不久也只好賣了。又一個夫妻離婚、眾判親離、在安利中耗盡錢財、家徒四壁的例子。
安利讓不少人一將功成萬骨枯。這帶來的嚴重社會問題，一定會值得政府部門思考的。
