团队领导发展系列 第一篇

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团队领导发展系列:第一篇---经营自我!!!
◎「教导」是最有效的学习方法。
培养自己成为超级讲师，不仅大幅提升个人魅力，也快速提升学习效果。

◎成功始于改进，改进始于自觉。
与其抱怨下线不成材，不如提供他们多些协助。

◎直销成功，必须持续学习。
不停学习，就不会感到空虚或缺乏动力。

◎学习的价值，在于倍增投资报酬。
最有价值的投资，在于能力与观念的成长，也就是学习至上。

◎常问自己：「别人为什么不愿意加入我的组织？」
是否「跟着我就对了」？不然，我应该提升哪方面的不足？

◎自己，才是最大的敌人。克服方法是坚定不移的信念。
别把一切矛头指向他人。不断反求诸己，寻求自我成长与突破。

◎定位自我角色；自我角色，决定心态、行为、结果。
要求自己更高层次的定位，让自己有更大的进步动力，以及获得更大的发挥空间与成就。

◎不断激励，才有不倦怠的动力。
一旦出现负面想法、挫折或倦怠时，立即找寻激励自我的方法，快速振作及转换情绪。

◎留意直销晕船期，别迷失在短暂的成功假象中。
庆祝后，立即静下来思考哪里做得不够好、哪里还有进步的空间。

◎问对问题。
问自己：「我今天做对了哪些事？还可以多做哪些事让组织发展更好？」

◎平常心面对恶意攻击，正因为「死狗没人踢」。
面对批评，虚心检讨。有问题则加以改进，否则一笑置之。

◎常挑剔别人，便没空提高产值。
多看伙伴的优点而非缺点。与其指正伙伴的缺点，不如协助他们发挥优点。