团队领导发展系列 第二篇

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团队领导发展系列:第二篇---组织发展!!!
◎停止学习，则组织萎缩。
学无止境。当觉得自己的能力已经足够的时候，小心危机即将产生。

◎复制越多的顾问角色（Ａ角色），就越能致胜。
因为组织里的「Ａ角色」，就是我们的接班人。

◎组织如果没有文化，就做不好，也做不久。
积极发展组织文化，透过众人的影响力来感染新加入者，使他们快速蜕变为顶尖直销之将。

◎培养伙伴的责任感。
以身作则，展现负责任的态度，并将这责任感不断推广到组织间，才能建立一个主动的坚强团队。

◎接纳伙伴的看法。不要急于反驳、指责。
聆听不同的意见往往会得到更多的创意，并发现自己的盲点。

◎让伙伴觉得他们的事业了不起。
有「创造历史」、挑战更高目标的雄心壮志，才能成为真正顶尖的直销赢家。

◎学赚钱外，也学存钱理财。
勿用物质来吸引伙伴或炫耀自己。唯有协助他们创造更稳固、更好的未来，才是作为领导最重要的使命。

◎多让伙伴讲。单听不讲，则进步有限。
别一味自己讲。让伙伴有机会讲，他们才会快速成长。

◎伙伴不是我们的资产。
人当互相尊重，而非彼此隶属。要视为事业合作伙伴，才能发展良好和谐的关系。

◎关怀照顾伙伴，但切勿结小圈子。
接纳不同类型的伙伴，切勿排他。

◎让沟通管道畅通，令基层的意见易于上达。
定期和伙伴沟通，聆听他们的心声，解释自己的想法。

◎让伙伴觉得被利用，则其杀伤力最大。
真正关心我们的伙伴，不管他们的业绩如何。

◎向前看，莫向钱看。
要得到大钱，就不要为小钱计较。记着，传销是助人赚钱就能助己赚钱的事业。

◎因利益而结合的组织，永不可能稳固。
对组织有使命与责任感，不单以利益为出发点，才能发展出健全的组织，成为直销的赢家。

◎找能力较自己更好的人，组织才能越来越强。
伙伴能力超过自己，欣然接受他，激励自己不断学习、继续成长。

◎检视组织，不是察看业绩。
寻找潜在问题，并且提早解决。

◎给伙伴的建议，必须简单而清楚。
先把重点列出来，并注意平时跟下线沟通是否够简单和够清楚。

◎给予伙伴希望得到的东西，而不是我们想给他们的东西。
好的领导，多聆听下线，满足他们的需求。

◎向心力的整合，由上往下。
不要埋怨伙伴对组织没有向心力。问自己的组织够不够强，是不是依靠组织运作才能更加顺利。

◎独立但不脱离、不孤立。
想要脱离组织自行运作前，问问自己这将会损失多少资源、浪费多少时间。

◎用组织带组织，才能做得大、做得轻松。
试想想，究竟用个人的力量带组织，还是用组织的力量带组织来得更轻松、更有效呢？

◎最大的挑战，是改变伙伴的生活态度与习惯。
自我发展正确和积极的生活态度，以及有效率的习惯。透过组织的影响力去改变每位伙伴