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做E科士威的八“不”——我的两年安利直销总结与E科士威的比较

上一篇 / 下一篇 2008-08-31 16:47:30

一不:做E科士威“不”用像传统直销那样投入大量的人力、精力和财力去参加培训，每天都有线上国际事业说明会，产品视频说明，新业主培训课程，这些都会让我们更快的发展起来的！传统直销经常要到外地参加培训，光培训费、路费和住宿费一年就是一笔不少的开支，这对于刚刚加入的直销新人来说是一个很大的压力。

二不：做E科士威“不”需要囤货销售，科士威是真正的电子商务结合人性化的制度，但是不需要囤货销售，只需要推崇网站与店铺！不像传统直销那样必须把产品先买回家，然后利用自已的人际圈子，向所有的亲朋友好友和认识的人，推荐这些昂贵的产品。

三不：做E科士威“不”需要为顾客送产品，E科士威(eCosway)做的是全球的生意，商品的配送采用的是全球宅配到府。只要有邮局的地方，就能够收到eCosway的优质商品，物流全球化是把生意做大的基础。

四不：做E科士威“不”愁没销路，E科士威(eCosway)坚持一贯的原则，那就是以产品的成本，反应消费市场应该有的合理价格，方能留住消费者，E科士威真正是产品多元化，并且价格上真正是物美价廉，跟超市比较都便宜，打破了传统直销高价位现象、产品品质非常好，价格也非常便宜！ E科士威与传统的直销不同的是价格大众化，产品日常化，产品遍及我们日常消费必须品，让我们的所有业主只需要改变消费观念，就可以轻松将日常的消费中获取利润，在消费中以优质的产品分享给更多的伙伴，让更多的人了解，让我们用产品来赢取市场，赢得更多的消费者网络，以为我们赚取源源不断的业绩。E科士威产品谁都可以消费得起，所以市场不愁没销路，

六不、做E科士威“不”需要因冲业绩而屯货，E科士威(eCosway)要的是广大的忠实消费者，而不是藉由头衔拉拢一些想要得到虚名的人士，ecosway的奖金制度是双轨制，没有级别聘位，只要两条分支平衡，就可以获得收益最大化；而多数传统直销公司设立聘阶或奖衔，让直销商冲刺而导致囤货，，比如安利的奖金制度是太阳线，每一聘位都有严格的业绩**，这就导致了因冲业绩而屯货打折处理，安利公司每个月都要处理一批因打折削价的安利经销商，包括高聘位的经销商，这是传统直销奖金制度导致的必然结果。

七不、做E科士威“不”需要没日没夜地、风雨无阻地找下线、找顾客、做服务，E科士威(eCosway)完全实现了网络运作，真正实现了轻轻松松的家庭办公，你只要在家里轻点鼠标就可以完成任何的操作，从注册成为E科士威(eCosway)经营者到产品的定购。可以说，只要能上网的地方就可以经营E科士威(eCosway)事业，这就是电子商务给我们带来便利，这才是真正的“穿着睡衣在家创业！”。

八不、做E科士威“不”怕没市场，不像有的直销公司在全球已经做了近50年，在国内也做了十几年，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。2001年全面e化的E科士威(eCosway)走向全世界，同步拓展全球业务。对于许多29年历史的直销公司已经开发了许多海外市场，而E科士威(eCosway)除了东南亚地区，全球市场仍是空白，你不必担心中国市场饱和了，就没有市场了。相反，你在拓展中国市场的同时，一样可以开发海外市场，因为对于我们来说，机会是同等的。不会像传统的直销公司，你想开发日本，韩国，香港等市场时，哪里已经都是这些公司直销商的天下了。对于中国就更是时机了，目前**真正看懂和介入的人并不多，现在的时机切入，将给你带来无限的商机。

朋友们，你还犹豫什么呢？

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