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真功夫系统:解决直销顽疾!(传道、授业、解惑)
真功夫系统:解决直销顽疾!(传道、授业、解惑)
【组织结构松散】
1,绝大部分企业没有有效的市场地域控制政策,下线组织在全国、甚至全球无规则发展,导致会员分布全国,甚至全球,组织结构松散难以保证统一的协同作战。
2,互联网的出现实现了人与人之间的零距离沟通,为解决组织结构松散的顽疾提供了基础工具。
3,互联网普及率未高、网络技术的不完全普及是中国社会现状,也是中国直销从业群体的现状。
4,真功夫系统致力于把地面与网络直销相结合,用中国特色的方法解决直销组织结构松散的顽疾。
【不能实现有效复制】
1,组织结构松散是不能实现有效复制的首要原因。
2,不良的直销心态:依赖、利用、暴富、投机等不良心态导致团队不能发挥协同作战效率。
3,传统的“以领导人为导向”的团队理念,把复制托付于领导人的人性,是团队不能有效或健康复制的另一重要原因。
4,真功夫系统的理念:以高效严谨的规范为导向。
【无法保证品牌美誉度】
1,公司品牌强于产品品牌是直销品牌的普遍现象。
2,直销品牌的忠诚度一般比较高,而忠诚度包含非产品利益成份。
3,直销品牌具有较高的排他性。
4,直销品牌难以建立价格保护体系。
【直销人的十大疑虑与困惑】
1,不知直销是何物:对直销不了解或了解不多,一切由零开始却不知从何做起。
2,没有足够的人脉资源:分析身边认识的所有亲朋好友却感觉没几个有做的可能。
3,没有实际操作经验:对网络推广、资源寻找、协同沟通、产品销售、远程培训、客户管理、团队管理等技术缺乏实战的操作经验。
4,无法完成销售任务:产品销售不畅,库存越来越多,影响资金的回笼并丧失长期经营的资金支持从而被迫半途而废。
5,得不到足够的帮助:需要上级帮助的时候总是找不到人或得不到长期持续的到位帮助。
6,努力效果不佳:全情投入、努力学习、谋求进步但在实际运作中效果不佳,发展远离期望。
7,培训偏离实战:系统的培训虽成体系却不能解决经营初期的实战问题,在成为出色的直销人才之前已经在竞争中亏光本钱、被淘汰或知难而退。
8,力不从心:有足够的能力、人脉和经验,但领导团队总是杂务太多力不从心,看不到可获得时间自由的可能性,却可估算到有过度劳累而彻底伤害身心健康的可能。
9心太累:跌进无休止的利益纷争的陷阱之中无任何快乐可言。
10,个性丧失:事业成功或尚未成功却发现自己成了公司文化的克隆人
【还直销的真实本质!让身心得到解放!争取时间和财务的自由!一切尽在真功夫系统!】
(真功夫系统)
一个人尽其才、人人可学习的系统
一个聚焦于实战的系统
一个可分解复制和快速复制的系统
一个互动的自我完善系统
一个远程推广与面对面推广有效结合的系统
一个依靠规范而不是托付于人性的系统
一个连锁电子商务与传统销售紧密结合的系统
一个超越直销范畴的革命性复合营销系统!
(真功夫系统的构成)
真功夫网络直销快速复制实战系统 辅助新人快速走向经营正轨
+
真功夫远程推荐在家办公系统 足不出门,开展网上事业
+
直销产品网上连锁加盟店体系 打造直销产品的网上沃尔玛
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中国直销产品在线交易会 永不落幕的直销产品会展中心
【真功夫网络直销快速复制实战系统】
使命:让网络购物生活化,让网络行销成为最普遍的兼职,一切变得如此简单而不可能失败!
理念:需求为导向,实战为目标。
属性:聚焦于实战操作技术的可快速复制系统,重点解决直销新人经营初期快速走向正轨所需要的实战操作技术和技巧问题。
主要特点:聚焦于实战、简单易学、快速上手、高效复制。
可实现目标:辅助新人快速走向经营正轨。
适用对象:所有直销创业者。
构成=可快速复制和分解复制的持续实战培训方案+在同一规范下的团队协同作战方案
解决方案:根据直销人在网络直销创业中的实际操作需求而设计的具体解决方案。
调整规范:颠覆传统的以“团队领导人为核心”的传统管理模式,实现以“实战方案与协同规范为核心”;把直销人从“把前途托付于人”改变为“把前途托付于可复制的方案与规范”。
系统资源
统一的强大团队网上平台推广战略(协同占领网上直销平台并往下接力传递)。
低成本的长期网站立体推广方案(29种代表性技术综合运用并往下接力传递)。
各类网上团队人才吸引技术、人才搜寻技术指引和操作指南(8种代表性技术根据个人特点分解复制,并持续深入学会全套技术)。
2+1新人快速上手协同帮助方案(保证一个新人有两个老师贴身跟进指导)。
2+1协同沟通发展新人高效实战操作方案(1个老师+一个团队成员协同发展新人并在实战中逐步掌握沟通技巧,实现在实战中学习和进步)。
科学的、支持复制的人才配置建议方案(实现有效复制、健康发展的人才资源整合)。
系统自我完善互动解决方案(人尽其才,由成员互动参与体系的深化完善,彻底解决直销的不能完全复制的顽疾)。
共享《直销产品网上连锁加盟店体系》和《中国直销产品在线交易会》资源(团队货物交流与销售平台)。
人才资源分类管理技术(增强团队协同,科学利用资源,增加成功率)。
各类人才在真功夫网络直销快速复制系统中的初期定位
复合型杰出人才:系统资源调配和执行整合的负责人。
单一型人才:在实战中学习,在实战中赢利,在赢利中进步,在赢利中成材
一个人尽其才、人人可学习的系统;
一个聚焦于实战的系统;
一个可分解复制和快速复制的系统;
一个互动的自我完善系统;
一个远程推广与面对面推广有效结合的系统;
一个依靠规范而不是托付于人性的系统;
一个连锁电子商务与传统销售紧密结合的系统;
一个超越直销范畴的革命性复合营销系统!
寻找理念一致的创业伙伴,在直销创业中,我们真功夫系统的观点是:
1,直销仅是一种低成本运作的营销模式,经营成本的预算与控制是直销经营者必须首要考虑的问题。
2,直销是马拉松跑,需要坚持不懈的努力和长期细致的工作,我们需要对成功的渴望,但也要杜绝不切实际的幻想。
3,建立在倍增学原理上的一切类型的直销制度,实现倍增需具备许多基本条件;倍增前景很美,但脚下是充满崎岖和坎坷的道路。
4,在直销模式中能获得巨大成功、赚取丰厚财富的成功比例并不比传统模式高,因为巨大的财富是建立在更庞大的销售额的基础上,而只有最杰出的少数(一定是少数)团队领导人才能实现足够庞大的团队销售额。
5,直销不是唯一、机会不是唯一、公司不是唯一,个人的能力才是自己可以掌握的唯一。
6,网络营销(电子商务)是一个长期细致的工作过程,目前网络营销的技术水平现状是:传统的网络营销从业人员的技术能力远高于网络直销从业人员。一个网络实名、一些付费的广告、各式的论坛贴子等等,只是基础的网络技术。(请参阅世界最具影响力的营销大师阿尔.里斯的著作《打造网络品牌的11条法则》)
7,公司是平台、系统是平台、团队是平台,而个人的努力是直销人的核心竞争力,持依靠、依赖、利用而不投入真正努力的直销观点并不可取,也并不是成功之道。
8,直销的本质在于销售和消费,但消费需量力而行,不能超出自己的经济承受力范围。
9,直销的趋势必然是随着社会文明的进步回归其真实的本质。
10,直销是机会,是适合者的机会,努力不一定成功,但不努力一定不成功。
11,团队和企业的健康发展,应该托付于规范而不是人性
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