一.木桶系统理念:
一个木桶由许多块木板组合而成，如果组成木桶的这些木板长短不一.那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板. 一个团对好比一个大木桶.除非这个团队人浮于事,否则每一个人都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板.这个团队的最大竞争力往往不是取决于某个人的超群和突出,更取决于它的整体状况.做直销本身就是做团队，很多人会问:你们公司或团队现在做得怎么样了？大部分人都会回答说，我们某某高级领导，现在月薪多少多少。但是今天在ecosway，在我们“木桶团队”中你将听不到这样的回答，我们的伙伴不会告诉你，我们最高的领导赚了多少多少，而是告诉你我们团队中最差的伙伴赚了多少，或是在这里购物省了多少钱。因为ecosway的经营理念就是“消费者省钱，经营者赚钱”。
在ecosway即使你仅仅是作为一个消费者，不去从事这个事业你仍然能获得很多的利益，因为省钱等于间接的赚钱，我们倡导的就是互惠互利的经营模式和团队理念。一个木桶的容量取决于最短的那块木板，木桶系统就是一个木桶，我们不允许自己的“木桶”中出现任何一块最短的木板。因此只有木桶系统如此的理念才是成就我们成功的唯一因素.
二.木桶系统文化:
1 提倡合作: 所有的人都可能已经意识到，今天的世界已经不再是一个简单的个人英雄主义的时代，而是一个在各个层面根据组织的成长来展开全面合作的时代，因此合作文化实际上已经成为我们今天这个时代文化的一个支柱内容之中。全球都在讲“合作与发展”，这个更是趋势。在直销行业的发展中，由于它所依托的是人际网络来开展销售活动，因此，该网络中的个体合作精神的注入便成为其核心的内容。没有合作，可以说直销事业就无法推进。因此，木桶系统诚邀全球各界朋友共同发展ecosway这个最具魅力的事业平台.
2 提倡关爱: 木桶系统的关爱文化，指的是对ecosway广大的消费者、广大的事业参与者[业主]的一种关心和爱护，我们的关爱是多维立体和无处不在的，我们关爱是无声无息的。我们把关爱作为木桶系统的内核之一，以消费者的利益和权利为基准.以业主的经营收入为根本.团结友爱.关爱无处不在.木桶系统将是你永远的选择!
3. 提倡推崇: 我们提倡推崇，我们要在ecosway事业平台上建立一种合作和事业推进的过程，我们的参与者要对这个ecosway事业平台及其周围的协作伙伴具有一种由衷的赞美、信赖和合作精神，这是木桶系统建设中的一大重要文化之一。通过我们文化的有效传播能够增强我们团队之间、团队与公司之间的合作精神、凝聚力、信念体系.如此才能有效的维护木桶系统的有效秩序.
第一，ecosway公司实力强大. 成立于1979年.经营历史28年之久.，是成功集团其中一家股票上市公司，成立以来便以邮购及折扣商店的方式提供给消费者上万种价格确实便宜的优良商品，在日用品的市场中以一种创新的概念，"省钱又可赚钱"将消费者及经营者串联起来，目前已扩展成为全马市场占有率最大的直销公司之一。在新加坡、汶莱、印度尼西亚、泰国、菲律宾与台湾均设有分公司，并且造成风潮。2001年成立ecosway结合特许经营(加盟)电子商务和网络行销，全面同步拓展全球市场。
第二，木桶系统有一群热爱直销的伙伴结合而成.我们的成员包括直销公司领袖.顾问.股东.著名讲师. 大学研究生.传统生意企业家.工程师.高级教师.企业经理人等专业人才聚集.通过这样一个优秀的资源整合了今天的木桶系统.一己之力.群策群力.为木桶系统构建了一个强大的智囊团队.
4．提倡学习: “学习是通向未来唯一的护照”，这对于诸多组织和个人已成为一个颠扑不破的真理。当今的世界，组织与组织之间、个体与个体之间、国家与国家之间不是简单地去比其实力的强弱，因为这并不能决定未来，而是比其应对未来的策略和方法体系，比其在全球经济一体化背景下的创新能力，比其学习能力。因为学习是创新的源泉。学习文化的建设在当今的世界已越来越成为其主流文化之一。因此，木桶系统的文化建设中我们注重建设这种学习文化。它包括：
第一，我们不断的整合木桶系统和团队中培育学习的习惯；我们在UC有专业的培训和学习会议室供我们的伙伴随时随地进入学习提高各种业务技能.
第二，在下属团队中打造真正的学习型组织和学习型团队；
第三，经常组织与时俱进的各种学习活动。包括文艺,电脑基础.才艺.演讲等培训学习.另外还有系统资料制作.公司产品型录.产品资讯.产品光盘等一系列的学习完整体系构成.
5．提倡快乐: 在一个人终生的奋斗历程中，他们始终在做着两件事：第一，追求快乐；第二，逃避痛苦。它们二者构成了人一辈子的心理追求。这表现在整个社会发展过程中也是如此，社会发展过程中的人类征服自然、改造自然的不断提升，人类自身在此过程中所创造的巨大的物质财富和精神财富，都是为了满足人类个体和群体的终身追求的。木桶系统提成快乐文化，我们在ecosway这个事业平台中自始至终在团队工作中建立一种快乐法则并且传播这种快乐法则。它具体包括：
第一，建立快乐的人生态度、事业态度；
第二，建立快乐的工作节奏和工作方法体系；
第三，建立快乐与痛苦的共同分享机制；
第四，建立在工作中寻找快乐，在自我实现中寻找快乐，在帮助他人中寻找快乐，在无私奉献寻找快乐的精神理念系统。
6．提倡耕耘: 在不健康的直销文化建设中，往往会反复宣扬“一夜暴富、一劳永逸”的直销从业的价值观体系，其目的就是为了快速促成买单，快速促成拉人头的结果。这种文化不仅受到健康的直销文化的排斥，更受到中国直销政策与法规的打击。因此，我们木桶系统文化的建设中，必须坚决与之划清界线，势不两立，与此同时，我们还必须强行建立与之相对应的耕耘文化。木桶系统推崇和贯彻执行“一份耕耘，一份收获”的思想并组织其行动
7．提倡复制: 复制既是一种在直销系统建设中被广为运用的方法体系，同时也是木桶系统文化建设中团队文化的一个重要组成部分，所谓复制，简单地讲，就是模仿，不过这种模仿的程度必须达到100%。在一些国际直销企业中对复制文化的描述就是“简单、易学、易复制”；由此可见直销系统中复制文化的重要。这种复制文化体现在木桶系统的建设中，它包括如下层面：
第一、木桶系统理念，定位系统的100%复制；
第二，木桶系统核心价值观的100%复制；
第三，木桶系统战略和策略系统100%的复制；
第四，木桶系统系统方法体系100%的复制；
第五，木桶系统文化中的原则100%复制；
第六，木桶系统语言100%的复制；
第七，木桶系统行为100%复制。
8．提倡用生意人的眼光去看待我们所从事的ecosway事业: 直销到底是什么？木桶系统清楚地告诉你，那是一门生意。这种生意观深耕于木桶系统团队中的每一个业主，一方面它体现了复制的力量，另一方面则体现了文化的力量。那么到底什么是生意文化呢？总而言之，木桶系统的系统建设中，我们把公司与我们每一位业主的合作还原成一种各司其职、各负其责、各享其成的生意，以这样一个良性的生意链条来清楚地界定ecosway公司这种具有超前趋势的经营模式。具体而言，我们有如下内容：
第一，在团队中牢固树立了直销是一门生意的理念体系；
第二，在团队建设中严格定位了各自的权利、责任、利益体系；
第三，在传输方法体系时按照经营生意的方法去训练和打造团队等
通过上面所述.木桶系统已经打造了自己深厚的文化体系和经营理念.相信在未来最大商业趋势面前.ecosway将是你最有价值的选择;相信我们的木桶系统将是你最理智的选择!
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