直销团队领导篇

团队领导第一篇：经营自我

◎「教导」是最有效的学习方法。
培养自己成为超级讲师，不仅大幅提升个人魅力，也快速提升学习效果。

◎成功始于改进，改进始于自觉。
与其抱怨下线不成材，不如提供他们多些协助。

◎直销成功，必须持续学习。
不停学习，就不会感到空虚或缺乏动力。

◎学习的价值，在于倍增投资报酬。
最有价值的投资，在于能力与观念的成长，也就是学习至上。

◎常问自己：「别人为什么不愿意加入我的组织？」
是否「跟着我就对了」？不然，我应该提升哪方面的不足？

◎自己，才是最大的敌人。克服方法是坚定不移的信念。
别把一切矛头指向他人。不断反求诸己，寻求自我成长与突破。

◎定位自我角色；自我角色，决定心态、行为、结果。
要求自己更高层次的定位，让自己有更大的进步动力，以及获得更大的发挥空间与成就。

◎不断激励，才有不倦怠的动力。
一旦出现负面想法、挫折或倦怠时，立即找寻激励自我的方法，快速振作及转换情绪。

◎留意直销晕船期，别迷失在短暂的成功假象中。
庆祝后，立即静下来思考哪里做得不够好、哪里还有进步的空间。

◎问对问题。
问自己：「我今天做对了哪些事？还可以多做哪些事让组织发展更好？」

◎平常心面对恶意攻击，正因为「死狗没人踢」。
面对批评，虚心检讨。有问题则加以改进，否则一笑置之。

◎常挑剔别人，便没空提高产值。
多看下线的优点而非缺点。与其指正下线的缺点，不如协助他们发挥优点。

团队领导第二篇：组织发展

◎停止学习，则组织萎缩。
学无止境。当觉得自己的能力已经足够的时候，小心危机即将产生。

◎复制越多的顾问角色（Ａ角色），就越能致胜。
因为组织里的「Ａ角色」，就是我们的接班人。

◎组织如果没有文化，就做不好，也做不久。
积极发展组织文化，透过众人的影响力来感染新加入者，使他们快速蜕变为顶尖直销之将。

◎培养下线的责任感。
以身作则，展现负责任的态度，并将这责任感不断推广到组织间，才能建立一个主动的坚强团队。

◎接纳下线的看法。不要急于反驳、指责。
聆听不同的意见往往会得到更多的创意，并发现自己的盲点。

◎让下线觉得他们的事业了不起。
有「创造历史」、挑战更高目标的雄心壮志，才能成为真正顶尖的直销赢家。

◎学赚钱外，也学存钱理财。
勿用物质来吸引下线或炫耀自己。唯有协助他们创造更稳固、更好的未来，才是作为上线最重要的使命。

◎多让下线讲。单听不讲，则进步有限。
别一味自己讲。让下线有机会讲，他们才会快速成长。

◎下线不是我们的资产。
人当互相尊重，而非彼此隶属。把下线视为伙伴，才能发展良好和谐的关系。

◎关怀照顾下线，但切勿结小圈子。
接纳不同类型的下线，切勿排他。

◎让沟通管道畅通，令基层的意见易于上达。
定期和下线沟通，聆听他们的心声，解释自己的想法。

◎让下线觉得被利用，则其杀伤力最大。
真正关心我们的下线，不管他们的业绩如何。

◎向前看，莫向钱看。
要得到大钱，就不要为小钱计较。记着，直销是助人赚钱就能助己赚钱的事业。

◎因利益而结合的组织，永不可能稳固。
对组织有使命与责任感，不单以利益为出发点，才能发展出健全的组织，成为直销的赢家。

◎找能力较自己更好的人，组织才能越来越强。
下线能力超过自己，欣然接受他，激励自己不断学习、继续成长。

◎检视组织，不是察看业绩。
寻找潜在问题，并且提早解决。

◎给下线的建议，必须简单而清楚。
先把重点列出来，并注意平时跟下线沟通是否够简单和够清楚。

◎给予下线希望得到的东西，而不是我们想给他们的东西。
好的上线，多聆听下线，满足他们的需求。

◎向心力的整合，由上往下。
不要埋怨下线对组织没有向心力。问自己的组织够不够强，是不是依靠组织运作才能更加顺利。

◎独立但不脱离、不孤立。
想要脱离组织自行运作前，问问自己这将会损失多少资源、浪费多少时间。

◎用组织带组织，才能做得大、做得轻松。
试想想，究竟用个人的力量带组织，还是用组织的力量带组织来得更轻松、更有效呢？

◎最大的挑战，是改变下线的生活态度与习惯。
自我发展正确和积极的生活态度，以及有效率的习惯。透过组织的影响力去改变每位下线。

团队领导第三篇：卓越领导

◎领导，让平凡人拥有不凡的成就。
别烦恼找不到大将。把下线培养成为大将吧！这就是我们最重要的工作。

◎领导者是创造明星，而不是自己做明星。
把自己由一个出色的选手，提升为一个出色的教练，以培养更多新的明星选手。

◎领导不是来自职级，而是影响力。
把提高对组织的影响力，视为持续追求的目标。

◎先领导自己。
自律、以身作则，让下线无可挑剔、无话可说。

◎领导不仅是沟通，更要说服和影响。
要有理念，不断和组织沟通这个理念，直到深入他们的脑海和心中。

◎领导者皆是凡人，却有非凡的担当与决心。
领导者，该带头时挺身而出，该负的责任舍我其谁。

◎士气由上而下，问题由下而上。
不管在任何状况、遇任何问题，始终保持高昂的士气和坚定的信念，让它们强烈地影响下线组织。

◎卓越或平凡，在于处理事情的优先次序。
做重要的事，而非眼前的工作。凡事以长远及有利于组织的角度来出发。

◎停止管理，开始领导。
领导者是要唤起员工活力、振奋他们，而不是控制他们、监督他们、令他们泄气。

◎原则，是领导的最高方针。
订出领导原则，清楚告知组织，并确切遵守。

◎领导，就是培养新的领导者。
直销是「人」的事业。因此永远将找寻人才、培养人才视为最重要的工作。

◎领导是给予能量，不是消耗能量。
永不要把负面的讯息、是非或情绪传递给下线，消耗他们的能量。

◎懂得合理拒绝，适度动怒。
清楚自己的行事原则，并在组织中贯彻始终。

◎不单帮助下线解决问题，更教他们如何解决问题。
给人鱼吃，不如教他钓鱼。

◎给予下线独立空间，我们才有更多空间。
让下线领导，我们才有更多空间来发展更大的组织及成就。

◎好的领导者，即使少了他，组织也能顺利运作。
好的领导靠系统化、靠「法治」，不是靠「人治」。一个少了任何人都能顺利运作的组织，才是真正稳固的组织。

◎领导者如果做不出绩效，就会受到挑战。
先要求自己做出傲人的成绩，才有资格带领下线做出同样的成绩。

◎领导者，是典范、教练和拉拉队长。
领导者的三大角色：下线的模仿对象、培训者、赞美及鼓励者。

◎好的领导者懂得感谢。
时刻也别忘记，诚心表达感激。

◎领导者，做一般人不喜欢做的事。
做「应该做」的事，而不是「想做」的事。

◎自大，是领导的毒药。切勿关上耳朵和眼睛。
有智能与胸襟开放的人，才能在别人的建议中受惠。

◎「台上领导」可快速提升领导力。
参加直销讲师训练，让自己在短时间内成为讲台上魅力四射的超级讲师。

◎心胸狭窄、记仇都是最要不得的。
不存主观，不计较小事。有大包容力才能成就大事业。

◎遇到任何挫折或变化，务必赶快回复既有轨道。
永不让突发状况扰乱脚步。保持冷静，调整行动，立刻继续前进。

◎卓越领导，在于如何驾驭狂风暴雨。
直销事业不会常常风平浪静。具有坚强韧性、能越挫越勇，带领组织度过危机的人才会成功。

◎好的领导者，不会只想当好人。
既不要卷入是非之中，也不可事事回避。绝对不要做「见人说人话、见鬼说鬼话」的两面人。

◎让人真心诚意追随你，坚持不退。
唯有真心为下成线设想，诚意帮助他们成功，他们才会一心一意跟随我们。

◎一般人只发挥了一成的潜能。
我们的任务是要引发他们其余的九成。别埋怨下线能力不足。思考他们为什么未能充分发挥潜能，及如何帮助他们激发潜能。

◎勇于承认错误。
为了掩饰一个错误，无可避免会接连犯下更多错误而无法自拔，陷自己和组织于困境。

◎信任下线，才能让他们有好成绩。具体表现出你对他们不论人格或能力的信任。这比任何赞美和激励都更有效。

◎领导者不单思考问题，更思考解决方法。
遇到问题时，绝不受困于情绪。找出问题的原因，构思解决的方法。

◎领导者，其为人比其阶级更重要。
宁可做一个未有高阶，但受人尊重的人，也不做己拥有高阶，却不被尊重的人。

◎领导者创造环境而绝不受困于环境。
驱动组织前进，不是数次努力即可，而是靠领导者的意志，一而再、再而三，坚持不断重复带动与塑造。

◎充满积极的能量，营造强大的磁场。
绝不沮丧或放弃。看看多少人因为相信我们而加入，将他们的未来交到我们手上。

◎从魅力型转为领导型。
绝不仅靠个人的魅力！让组织养成学习的观念与习惯，才不断会有新的领导人才产生，成为接班人。

◎带人带心，关键在于同理心。不要远离第一线。
下线反映问题时，别急于响应。回忆一下当我们还是新人时，有没有遇过类似情况，心情和想法如何。根据这些来作出回答，便能发挥「同理心」。

团队领导第一篇：经营自我

团队领导第二篇：组织发展

团队领导第三篇：卓越领导

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