选择直销公司的八大标准

前言

传统生意有时遭遇99+1=0的困境！比如你开间包子店赢利了，你会开间小饭店，小饭店赢利了，你会开间大饭店，大饭店赢利了，你会开间超级饭店，超级饭店倒闭了，你也就破产了！“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，甚至负债累累，永世不得翻身！

而你在直销业，一定会遇到99+1=100的惊喜！比如你作A公司失财了，你无非花费了几千块钱买了些产品，滋补了身体，滋养了容颜；花费了一些时间，但你一定学习到了不少的知识，知识就是财富；结识到了一些朋友，人脉就是钱脉。就算你的经济很紧张，消费不起这些产品，你也基本可以原价左右卖出去，损失不会很大！如果你选择不慎，又作了N公司，U公司，P公司 …… 但你的经济损失都非常有限！即使以前没有成功过一次，你也不要放弃身边可能的机会，因为只要抓住一次机会，你就可能赚得百万千万，这就是99+1=100的道理。更重要的是如果你作的公司稳定了，你的团队有几千几万人的时候，你永远都可以不用管他，他会永远跟随公司走下去，待续到每一个省甚至很多国家，你就真正实现“努力一阵子，享受一辈子”的愿望！

可是我们发现在现实生活中，不是人人都可以拥有这样稳定的高收入，有人能力一般，却在直销业发了，有人能力很强，却沦为“直销难民”！原来“成功一定要努力，但努力不一定会成功”，选择比努力重要，而比较比选择还重要！更多的直销人由于经验不足，资讯有限，根本就是遇见哪家作哪家，这样成功的几率也仅有1%左右，就算每年作2家，你也要50年后才会成功！怎样才能又快又准的选择一家让你成功的公司？我们告诉你选择直销公司的8大标准，这8大标准一个也不能少，8大条件就好象一个木桶的8块板，少一块就不能装水了，少一块这个公司迟早会倒闭！这个木桶能装多少水，不是看它高的有多高，而是看最短的有多短！结合东方康林的案例分析，给你在几千上万家公司的选择上一个清晰的视界，会大大提高你在直销业成功的几率！

l  看公司实力背景

1980 年，你拿500块钱在广州摆地摊卖牛仔裤，可能成为今天牛仔裤厂家的老板；可是今天，你把资金扩大10倍，拿5000块钱到广州，你发现连在广州卖牛仔裤的资格都没有，因为地摊消失了，5000块钱租什么门面？更不要说成为老板。直销企业也一样，十多二十年前，行业刚刚开始萌芽和发展时期，一片混乱，有人在混水里面也能摸到鱼，甚至还有在什么地下室开始起家就能作成一个直销公司的，5000美金也能作大一间企业的，这一切都伴随行业的相对成熟面不复存在。而今天的中国，大大小小的直销公司几千上万家，99%也都没有什么实力背景，所以一到二年之内死亡的也就超过了99%，也就是说，你如果随便选择身边的一间公司，你必须作好一到二年内与他死亡的准备！今天的中国直销，“有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定作不大”因为工厂都没有，8000万注册资金都有没有，2000万上缴商务部的保证金都没有，你怎么拿到直销经营许可证？拿不到直销经营许可证，就定性你是传销， 一天，两天不出事，总有一天你会出事！何况，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？如果说未来还有几家中国的直销企业可以成为世界级巨头的话，那一定会产生在已经具有雄厚实力背景的企业里边，而根本不可能产生在那些散兵游勇身上，粗犷经营的时代已经过去。

几十年前的美国，一个优秀的直销领袖凭借几百万美金可能成功的运作一个直销企业，可今天的中国不可能！原因一：你的资金太薄弱；原因二：你的身家决定你的社会资源不足以应对现在国内的政策环境。可以断定，直销领袖10年内在中国还不具备成为直销老板的条件，换句话说，中国能够成功的直销企业，老板不可能是懂直销的直销商，而是传统老板转型经营或者新增设的业务，寻找专业的人去管理的模式。以下，每谈到一个选择标准，作者都会用他本人正在运作的东方康林来作案例分析。

案例分析：

东方康林的实力背景：东方康林的老板周泽荣博士是澳洲华人，澳大利亚的华人领袖，广东侨鑫集团董事局主席。1988年，凭借中国改革开放的春风及本人在海外华人的影响力，率先耗资8亿元在中国改革开放的前沿城市广州投资兴建了华南地区首家五星级外商会所----广东外商活动中心。这个宾馆以他的卓越服务及特点迎接了无数海外宾客，一直是广东省与海外华人华侨及外商联系的纽带。也正是这样，老板周泽荣博士便成为国内许多项目及海外资金之间的桥梁，周老板直接或间接为国内引进的投资高达数千亿元，为了国内的改革开放及建设作出了巨大的贡献！受到了历届广东省，市领导，包括国家领导人江泽民，胡锦涛等的亲自接见与嘉奖。2007年后，更是以联合国友好理事会名誉主席的身份活跃在国际舞台上！

侨鑫集团在广州的产业还有：投资10亿元修建的广州标志性建筑--广州国际贸易中心，投资超过100亿元的广州汇景新城，正在投资兴建的联合国俱乐部这个六星级酒店将耗资30亿元，潮皇食府餐饮连锁店，世界报业百强---《新快报》，侨鑫工商管理学院，与南方医科大学联合，首期投资2亿元的东方药林药业有限公司及旗下的东方康林商务有限公司，可谓是跨行业成功的典范，周泽荣博士长也连年排名中国首富前列！侨鑫Kingold在200年荣获“中国驰名商标”！

东方康林属于东方药林属下的全资子公司，法人代表周泽荣，承担整个药厂的保健品，护肤品，生理用品，日用品的销售，也是一间纯直销公司。

东方康林在经济实力及社会资源方面，有着其它企业无法比拟的先天优势！

l  看企业进军直销的决心

直销领袖由于资金及资源的不足，在中国还无法成为一个稳健型直销公司的老板。而许多传统企业看到类似安利这样的公司每年销售100多亿元，加上健康产为又是一个大趋势，他们看到别人上马，也不管自己是否准备好，是否符合直销企业具备的所有条件，就统统仓促上马了，他们把直销看得太简单，所以大部分又无功而返。这些企业最多能叫“试水”直销，而根本就没有下定决心一定要作直销。没有下定决心经常表现为：不建专业的厂房，没有实验室，临时代理合作一些产品来卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，老板不敢担任法人代表，透支个人信用说大话，空话，承诺未来兑现的汽车，住房，股票，期权等来画饼充饥，没有专业的管理班底等。许多经销商经常会犯一个致命的错误：他们会相信那些企业的空头承诺或未来规划，而不去留意这个企业过去作了什么，现在正在作什么，你完全就可以判断他的未来！就好象一个企业已经宣传拿牌3年多了，并且说什么时间一定能拿下来，但一直都没有拿下来，为什么呢？因为他从来就没有交纳2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来，重要的是你要看他作什么，而不是听他说什么！有实力的企业是否成功主要看决心大小，决心等于什么？决心等于投入，投入大，决心自然大；投入小，自然是没有决心，就是这么简单。

案例分析：

东方康林是东方药林的全资子公司，东方药林是侨鑫集团及南方医科大学共同投资的药厂，厂址就在南方医科大学校内，注册资金8000万，总投资已经超过2亿元，由周泽荣亲任法人代表，注意了，国内老板亲自担任直销公司法人代表的不多，他们大多害怕承担责任，出现什么问题就一散了之，反正自己也不是法人！

东方药林生产的产品分两大类：一类是治病救人的药品，第二类就是预防疾病的保健品。在发达国家，药品与保健品的销售量是1：1，而中国药品与保健品的销售量是9：1，说明保健品在未来的中国会迅速上升。南方医科大学曾经在98年前与香港李锦记成功的合作过无限极，积累了丰富的经验，也偿到了直销给学院带来的收益，而98年后，国务院下令，部队不允许办企业。所以李锦记逼迫与一军大分离，将总部搬到广东江门。2004年，一军大移交给广东省地方管理，更名南方医科大学，才又有了创办校办产业的条件。依托南方医科大学得天独厚的研发优势，而且，保健品在全世界主要的销售渠道就是直销，东方药林决定成立直销公司。2007年3月2日，东方药林在完全没有任何管理者和团队成员的情况下向商务部交纳了2000万保证金，这是中国直销历史上第一个没有团队就交纳保证金的企业，可想而知，老板是动真格的！随后，将寸土寸金的黄金地段广州市天河北路广州国际贸易中心的自有物业第六层全新装修，作为东方康林的管理中心；在侨鑫大学，拿出整层近千平方米作为客服与培训中心；为了一开始就树立品牌意识，将广州最有商业价值的地铁站--林和西路拿到了冠名权，所有经过这站地铁时，都能看到东方康林公司的指示标志及听到报站的声音。记住：这里可是直销业学习的榜样--安利老大哥的所在地，他们用了10多年，也没有达成冠名的愿望，而东方康林刚刚成立不久就冠名成功，说明周泽荣老板对这个项目还是用心良苦！

决心就是投入，东方康林的老板在没有团队基础的情况下，先作基础工作，运筹帷幄，按部就班，打有准备之战，先期就投入了大量的时间，资金，精力，人际资源等，具备一个稳健型企业的做事风格。

l  看培训体系

号称世界第一CEO的美国通用公司总裁杰克 · 韦尔奇说“你可以拒绝学习，可你的竞争对手不会”一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，所以企业的合法性很重要，没有牌照，你怎么大规模的培训？直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已。

案例分析：

东方康林已经建立了专门的文宣部，培训部，都是由行业顶尖人士担任部门经理，除了按部就班的设置了直销公司应有的阶梯式培训课程外，还投入巨资安装了国内最先进的远程视频在线培训系统，实现全国甚至全球互动，在线直播，节约了领导人大量的旅差费用，大大提高培训质量，你可能真正实现在家创业的梦想！这也是国内首家直销企业作到的！

南方医科大学作为东方康林的第二大股东，拥有雄厚的健康知识的师资力量，东方康林组织了一批权威的专家与学者巡回在全国的“东方康林健康大课堂”的模式，既普及了全民的健康知识，又跟当地部门容易沟通，这种方式符合国情，行之有效！借助母公司已有的侨鑫工商管理学院的庞大师资阵容及培训经验，东方康林建立了完善的培训体系。

东方康林拥有自己的成人大学，加上自己的股东就是具有科研 、 医疗背景的南方医科大学，具备雄厚的师资力量及现成的培训场地，具有得天独厚的条件！

l  看企业文化

“文化传星火，实干创未来”，人常说：三流企业作产品，二流企业作文化，一流企业作品牌，文化是企业品牌的一个重要组成部分。那么，什么是企业文化呢？企业文化就是老员工文化，而谁又是最老的员工呢？当然是老板。所以说，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化！如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有什么公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。那么，你怎样知道这个企业是否具有良好的文化呢？只能是“看过去，测未来”因为历史已经凝固，无法修改。而永远不是去听老板说：我们未来要怎样，会怎样！

经常看到国内直销企业开盘的时候，门前人声鼎沸，为什么那么多人呢？原来很多直销公司抓住了人都喜欢贪小便宜的弱点，给那些所谓的网头报销路费，给空点，给底薪，给提成等优惠条件来吸引他们加盟，那些网头没出钱，又没出力，还有好处，就通知身边那么不冷不热的人群过来运作。作好了，就赚钱；作砸了，没有赔钱；赚多久，不管他；赚多少，都可以！这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，甚至是“难民”聚会，因为有利而来，因为无利而走，欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人，正是这样，惯坏一代中国直销人！我们会看到，所有因为给网头一点恩惠甚至排空网的公司，到目前为止，还没有一间公司寿命超过3年！为什么？企业文化出了问题，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，所以必死无疑！而相反，你加入那些国际性大公司根本没有任何条件可谈，反到他们公司成功了！

案例分析：

侨鑫集团周泽荣董事长1988年从澳大利亚回到中国的第一个项目就是广东外商活动中心，当时就投资8亿元，花这么多钱造宾馆不是急功近利的人所为，并且以此为桥头堡，为打开中外经济的交流作出重大贡献。

“信以立世，智以立市”是侨鑫文化的精粹！侨鑫先后投资100多亿元建立了自己的企业王国，侨鑫的商标Kingold显示了周泽荣博士建立百年领导品牌的霸气与野心！“侨鑫要么不做，做就做到最好，投资一个项目，造就一个精品！”这样的大气磅礴激励着每一个员工，也正是这种沉稳 、 负责 、 严谨 、 大气的风格才使得侨鑫的每一个成员企业都继承了这种精神，从而在侨鑫所有投资的项目当中都可以作出精品！如汇景新城是中国唯一连续四年获得中国10大超级豪宅称号的楼盘，在联合国获得“建设和谐生态社区全球杰出贡献奖”，这在联合国成立的60多年历史里面还是第一次！《新快报》是全球百强报业，潮皇食府是世界顶级潮州菜系，这些跨行业的成就决非偶然，同样可以预测：东方康林这个凝聚老板很多心血的项目也一定能够传承集团及老板的精神，一样会成为集团的下一个精品！

东方康林不是像大多数企业那样，以今年能赚多少钱为主要目标，而是以做强做大为目标，以打造精品为目标。所以也不像其它企业那样给一部分人报销旅差，送空点，给提成等诱惑来吸引经销商，而是自己建班子，打基础，建厂房，搞科研来“筑巢引凤”。在东方康林，企业的理念是“公平 、 公正 、 公开 、 公信”8个字，给每人一个公平的起点，你2年以后加入，跟第一个人的待遇一模一样！

侨鑫为了感恩社会，回报社会，累计向国家捐款一亿多元来扶贫济困，积极推广社会和谐与高雅艺术，荣获广东省“最有社会责任感的企业”称号！

l  看产品的市场潜力

每家公司都有一个款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场.如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场,没有更多更好的产品后续,那市场怎么扩大,怎样维系?你代理的HGH产品技术被人超越了,你又代理了一款卫生巾,你的卫生巾专利被人包含了,别人比你更先进,你又临时代理一款手机,你的手机在市场里到处都有了,并且中要一元购机,你还打算代理什么?难道你要永远被别人这样追着跑吗?跑到哪里又是你的领地?你唯一的方法就是以静制动.如安利50年一直保持家居用品的优势无人替代;康宝莱28年如一日占领减肥制高点;大溪地一直保持诺丽果汁的天然有效等,你要做的是什么?是建立GMP的生产基地,请科学家,选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关,达到无人之境,这就是产品成功之道.不管哪个行业,哪怕是一个微小的领域,你能做到世界第一,你一样是个大公司!

案例分析:

中国,有全世界最完整的养生文化,五千年的中医中药成果更是一代又一代中国人前赴后继的伟大遗产.如果能够运用现代医学理论去改造几千年沉淀下来的中医草本成果,将能成为全世界在健康产业领域无可替代的优势.在健康产业即将成为世界最大的经济浪潮到来之前,发挥中华民族老祖先遗留下来的伟大遗产是这一代中国人的使命!目前人类还有很多常见疾病不能治愈:如已肝 、 糖尿病 、 三高 、 心脏病 、 类风湿 、 前列腺肥大 、 颈椎增生等,这些疾病通过西医西药基本无法治愈,并且这些终生病也不能终生吃药,因为是药三分毒,但又不能不治,因为还会继续恶化,唯一的办法只有通过中医草本的保健品来治养结合,以养为主稳定病情.正是这样,中国人民解放军第一军医大学率先成立了全军唯一的中医药研究所,拥有中药学的博士学位授权,承担了很多国家级的科研项目,得到国家科研经费支援过十亿,开发了很多药品及中草药保健品,特别是成功的开发了"按照人的疾病有针对性的保健品"系列,更是国内空白,国际领先!

侨鑫集团周泽荣博士正是看到这套产品的研发理念与先进技术,预测一定存在巨大的潜在市场,从而投资2亿元与南方医科大学联合成立了东方药林药业有限公司,而其中的系列中草药保健品将全部通过直销领域来销售,而不是象其它公司一样,一部分走传统,一部分走直销,哪边好走走哪边,这套保健品系列也将成为东方康林的杀手锏!

无独有偶,正在筹备这套保健品上市运作的时候,市场调研人员发现市场上有一款卫生巾卖得很疯狂,成为2007年全世界直销公司销售量最大的一个单品,并且卫生巾的研发人又开发出来更新换代的产品已经申请了2项专利,正在寻找合作,这应该是个机会.成功的企业都会根据市场的微妙变化及时调整思路,而不是永远按照既定方针一成不变!经过协议,终于收购成功,并且又经过南方医科大学的专家小组论证改进后,开始投入市场,反应热烈!

l  看奖金制度

我们要揭露国内常见的5种奖金制度骗局,因为已经前赴后继"死"掉5批人:

第一批:古老的级差制屯货"屯"死一批.

级差制的制度对人的能力要求比较苛刻,又没有好的时机,一般人不具备成功的条件.因为每月都有小组销售业绩的要求,能力一般的人无法维持更多的前排活跃,从而很难完成小组业绩,要么放弃收入,要么相差多少补多少,很多人零售能力一般,屯货就会越来越多,最后宣布"投降".

第二批:不看公司 、 产品等条件,只看制度拨出谁家高,"涨"死一批.

很多人在直销业作了几家,都没有赚到钱,就说公司拨出率太低,所以没有赚到钱!千方百计去寻找拨出率高的公司,第3个月就找到一家拨出率70%的公司,所以赶快跳槽;第六个月又发现一家拨出率80%的公司,更加兴奋的跳槽了 … 3家 、 5家 、 甚至10家 … 就这样,最后成了"跳蚤",也就自然沦为"难民",为什么呢?原因一:每一家公司都需要时间积累你的团队才能产生业绩,你只干3个月,6个月就跳槽从头再来,能累积多大团队?你能赚到钱吗?原因二:连续频繁跳槽,你的团队问你打算作几个月?他们敢跟随你吗?别人还没开始,你就结束了,你的人脉关系建立起来很难,但破坏很简单,没人跟你了,你怎么做?

95%以上的公司都会使用"温柔一刀"套牢式的奖金制度,开始没有人气,没有规模,就设计一个很高拨出比例的奖金制度使用一段时间,很多对制度研究不深的经销商发现拨出很高就马上投入,反亲戚朋友喊来了,等人数到了几百人几千人的时候,公司挺不住啊,马上要"涨"死啊!总不能老不赚钱啊!看到这些人当中有些既得利益者跳槽也跳不动了,人脉也耗完了,公司就开始降低拨出比,最常见的就是启动K值,你赚10000的只发6000,赚5000就发3000,我所见到的国内最狠的是赚10000只发2300元!到后来,也就发多少就多少了.你看起来当初很高,实际很低.

第三批:加入带滚动 、 返利色彩的公司,"骗"死一批

有人看到投资3万,免费使用产品,半年返回成本,一年翻番,还要计算奖金,这么好啊!!带着侥幸心理加盟,由于老板永远拿后面的会费给前面的发奖金,哪有那么多钱啊!没多久,公司就一夜蒸发或者还没有来得及蒸发就踉跄入狱了,涉嫌金融诈骗,你是血本无归啊!这亲的事实在中国比比皆是,上当受骗的人,数以百万计!

第四批:老板心怀鬼胎,套现逃亡国外的,"冤"死一批.

有的老板一开始就作好了"开溜"的准备,要么号称总部在国外或香港,国内即将投资,即将到什么时候没有人知道,要么在国内找个乞丐在身份证注册一个法人,自己隐藏在幕后,最多以一个管理者的身份出现,永远不敢拿营业执照给别人看,就算是你看,他们捏造说法人Tom是美国500大企业家之一,实际上是沿街乞讨的残疾人.他们设计的奖金拨出很高,诱惑力很大，简单到好象捡钱一样，利用推迟发放奖金的时间差，就连本带利的走了．这种骗局最简单的识别方法就是：只要是奖金拨出比超过７５％的，或者明显比现有正规公司高出很多的统统视为骗局！因为２０％几的剩余营业额又要生产产品，还要经营，哪有赢利？不跑才怪！

也有以股票等期权形式来套取现金准备开溜的，常见的花样是花几千 、 几万美金在类似美国OTCBB这样的三板以外的市场号称上市，实际上是有价无市，蒙骗中国大多数人不懂国际金融的事实来套取现金，套完最后一把钱就移民加拿大了。记住：加拿大这样的国家与中国可没有引渡协议，厦门远华案的赖昌星转移几十亿资金，中国政府出面都无能为力。有的人还在做梦，我的“原始股”很快就长１００倍了，第二天起来，老板在加拿大！你想想，原始股票要是真能长１００倍，多些分配给他的七大姑八大姨不好吗？为什么要分给你那么多啊，你亲还是人家的七大姑八大姨亲啊？所以，凡事还是多问问专家，比如负责在海外上市的专业人士。所以要十分警惕！只有２个死理：一是在国内没有大量资产的公司慎入，二是虚高的拨出率，违背经济规律，大量承诺未来会兑现什么的公司慎入！你越是想天上会掉陷饼，你就越是很快掉进“陷阱”。

第五批:以广西 、 贵州等异地资本运作的公司,"困"死一批.

这些公司以38000 、 69800 、 21万的高门槛加入，你必须辞去工作打掉铺面，全职在那里租赁豪华的住房或宾馆来运作，加上邀请困难，每月平均也要花费一万或八千，一年半载未必有成效，家里的生意 、 工作又没有了，已经花掉十多万甚至二 、 三十万，如果没有起色，活活“困”死在那里！更可怕的是，很多已赚到钱的人是建立在那些倾家荡产赔掉几十万的人身上，所有赚到大钱的人没有人敢回家！

奖金拨出合理就最好，而不是最高就是最好，反到最高就是最可怕！经过半个世纪的发展，全球直销业已经非常成熟，奖金制度基本分成三种类型：级差制，双轨制，矩阵制。每一种单纯的奖金制度都有它的缺点与优势，所以十多年来，全球主流的奖金制度就是以上三种奖金制度优势的结合，简称“混合制”。

案例分析：

康林国际采用的就是这种混合制的奖金制度，主要特征为：消费引导消费，没有销售业绩压力，休闲创业，最多只作三个部门，互帮互助，多劳多得，不脱离，可超越，单区拿钱，全球连线，在线支付等，拨出率在６２％左右。

东方康林的法人代表周泽荣博士已经在广州发展二十多年，资产百亿的实力，看得见，摸得着，加上好的产品，人性化，简单易行的制度，可以判断，综合竞争优势５年内国内很难出现第二家！

l  看时机

“时势造英雄很容易，英雄造时势就很难”，你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益！你是建设者，你就是收益者！如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你根本不会有利益。每家公司都会经历三个基本时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入是时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除了你是超人！成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志！成熟期只适合兼职的送货 、 服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。任何一间正常发展的公司，在中国大陆运作１０年以后，如果这个时间你才加入，你就是运作２０年，你的月收入达到５万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，看起来１３亿人，但该做的早做了，就是要做，身边不是已经大把优秀领导人，为什么跟你作啊？所以时机至关重要！

东方康林以中国大陆为第一站，总部设在广州，２００８年开始运行，国际部设在香港，逐渐开发国际市场，１０１０年之前介入，都是大好时机！这次，中国人可以骄傲的作一次全球市场了，你不仅拥有中国，没准，哪一个国家的业绩都是你的一个部门呢！你做美国公司可没有这种待遇，因为他们要首先开发全世界的市场才开始开发中国这个不成熟的市场。

l  看系统

“稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的两大关健！成功有两种方法，一是摸索，二是模仿，你愿意怎么做呢？系统的定义虽然各有不同，但我们认为：系统就是一帮人，一套工具，一个模式三个要件。是什么样的一帮人呢？是一帮志同道合的人；是一套什么样的工具呢？是一套代表先进生产力的工具；是一个什么样的模式呢？是一个经过反复验证而且行之有效的模式。所以系统不是乱喊出来的，不是谁都可以头脑发热就可以建立起来的。系统的要求是：简单 、 易学 、 易教 、 易复制，达到的目的是：统一的思维，统一的行动！

东方康林Ｆ４成功系统是由几十位在业内共同打拼多年，形成价值观基本相近的一大批行业精英组成，进入东方康林是几十名Ｆ４核心领导人集体的决定，他们当中，有曾经的安利钻石，如新的寰宇领袖 、 立新皇家 、 玫琳凯执行 、 海归 、 博士 、 企业家等国内行业知名领导人！所以，他们轻车熟路，如鱼得水！