现在全国各地，出现大量有关“月朗国际”的信息，企业的各种公益活动，获奖新闻也是铺天盖地，给大家带来了很大的冲击。下面附上“”的加盟销售计划，请大家查看：

一、会员资格
首购398元（50pv1套）银卡会员 周薪 封顶 4000元/银卡
首购1990元（250pv5套）金卡会员 周薪 封顶 12000元/金卡
首购4776元（600PV12套）白金卡会员 周薪 封顶 50000元/白金卡
首购11940元（1500pv30套）钻石卡会员 周薪 封顶 80000元/钻石卡

二、消费增值奖（提取每组业绩10％）
1、任何会员均可开设五个业务组，每组每周按营业额由结算系统自动从大到小排序，最大业绩组为共享组，其他四组为奖金组（提取10％作为奖金收入）。
注：推荐的首位会员必须放在推荐人的左区!
2、共享组业绩减去另外四组业绩之和仍有剩余，则余额保留参与下周核算。（业绩最高保留值如下）

三、消费服务奖（直推奖）
享受三代消费服务奖10％， 推荐一位享受一代，推荐三位享受二代，推荐五位享受三代
例; 推荐一位享受第一代奖金收入的10％
推荐三位享受第二代奖金收入的10％，
推荐五位享受第三代奖金收入的10％。
例如：您直接推荐10人，10人再直接推荐10人，然后再推荐10人，您的团队总共有1110人。如果每人每月平均收入1万元，公司奖给您的服务奖是111万。

四、公司薪酬发放方式为周薪制
1、任何新会员加入及新操作系统启用起，第一次结算间隔周期为四周（28天），第五周发放第一周奖金。（第六周发放第二周奖金，以此类推）共享组业绩减去另外四组业绩之和仍有剩余，则余额保留参与下周核算
2、会员二次消费享受7折购货优惠（每套＝25pv），放至业绩最小区进行核算。

五、会员升级
1、任何级别新会员加入，在28天内可申请升级，且只能升一级，任何会员终身只能升一级。
2、会员连续四周累计网络奖金达1千元时，需重复消费280元产品（7折配货＝25pv），放业绩最小区核算。

六、区域代理模式n区域代理——壹级代理
加盟条件： 1、营业执照复印件壹份（加盖公章）；

2、法人代表身份证复印件壹份。
条 件： 1、具有白金或钻卡会员资格；
2、投资3万到公司——发6万元货（即5折进150套）；
享 受： 1、公司授权区代可直接代公司办理会员注册手续向公司下订单；
2、可招商并批给二级代理，批给5个配送中心可收回成本，余25盒可自行周转或批给 配 送 中心；
3、零售利润200元/盒；
4、享受每盒订单7％的物流配送费，即28元/套；
5、享受招商新区代3000元（10%）招商奖金；
6、享受招商区代长期进货的3%服务奖；

七、配送中心—— 贰级代理
条 件：1、具有金卡会员资格；
2、投资6000到区代——发1万元货（即6折进25套）；
享 受：1、公司授权区代可直接代公司办理会员注册手续向公司下订单；
2、享受每盒订单5％的物流配送费，即20元/套；
3、零售利润160元/盒；
4、享受新招商配送中心600元（10%）招商奖金（由所属区代发放）；

八、月月爱卫生巾套装介绍
每套      包 数量（片） 零售价（包） 会员价（包）
日用 10包 10片 19元 13.3元
夜用 4包 8片 20元 14元
护垫 5包 30片 25元 17.5元

九、以下国家和地区的会员可以在网上自行注册
新加坡 SINGAPORE，印尼 INDONESIA，菲律宾 PHILIPPINES，泰国 THAILAND，台湾 TAIWAN
1、正确选择您的注册公司，您所有的会员权益（包括会员资料、订购、商品及奖励取得等）将只由您所选择的公司负责为您处理。
2、推荐者编号栏请填入附带公司编码的会员编号，可填入 cn２８１９５８５ 。
3、必须完成全部的注册程序才能取得会员编号及会员资格。
选 择 投 资 的 理 由1 、小商品，大市场： ——卫生巾（品牌“月月爱负离子”）。
2 、两大国际专利：负离子芯片 + 妇科炎症检测卡（中国首创 世界领先）。
3 、功能专利：七层结构，德国技术制作一次定型，食品规格的外包装，高科技专利，物理疗效，无副作用！
4 、市场分析：13 岁——50 岁人群，中国15 亿人口近5亿女性每月一定要使用卫生巾，但绝对没有5亿女性每月都在服用保健品及使用高档护肤品；2006年中国保健品有2000多家企业做了500多亿，而卫生巾由十几个品牌做了1200多亿；每年还在不断递增！没有国界，不分种族，全世界 60 亿人！
5 、易当场成交：必需品、没有售后服务、价格大众化、直观容易接受、品质优势、长期自动重复消费！
6 、心理分析： 合格的，好的产品人人需要，也是健康的需要，符合人们“保险”的心理！
7 、简单：易学——易教——易复制——易倍增！教育系统完善——老师分享（专家=赢家）、业务交流
8 、策略分析：传统的销售渠道，现代的营销工具 —— 电子商务（互联网的平台），有竞争力！长成系统采用人际行销模式，充分发挥逆向营销和市场倍增的原理，建立快速有效的口碑营销渠道，减少流通环节，避免了传统渠道巨大的铺货费用，具有典型的成交率高，营销面广，忠诚度高的特点。
9 、风险分析： 投资本钱少——不用本钱（辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前）、业绩压力少——时间自由、财富自由、人格自由；兼容性好——与各界人士达成合作，资源共享 10 、犹太人的挣钱法则 ：做女人的生意，尤其是做有钱女人的生意！

从这份计划资料来看，确有涉传无疑，且在国家官方网站里也没有他们的资料，有点打着负离子的抽象概念骗钱，纯粹钻法律漏洞的非法传销。在提供一点参考资料：负离子卫生巾：变相传销陷阱  and  众多网友质疑月朗 记者暗访揭开迷雾

“月朗国际”-月月爱是否是传销呢，也请给出你的意见？

[ 本帖最后由 simple 于 2008-3-13 15:44 编辑 ]

直销与传销的界定，政府都很模糊！真是直销业的悲哀！

在当今的时代，记者往往是充当了萧何的角色！

是传销公司!!没有牌照!

揭露月朗传销的本质
标签：月朗 月月爱 传销  发布时间：2007-12-3 23:34:00  阅读：111384次
1.《直销管理条例》明确规定，直销企业或者采用类似销售方式的企业必须提供超过30天的犹豫期退货保证，但是月朗公司没有任何退货保障，很多人在不了解这个行业的前提下匆忙入场，冷静过后，留给自己的是一大堆吃不掉用不完的卫生巾。
很多大男人本来就觉得做这个女人裤裆里的生意上不了大雅之堂，可是经过长成系统的洗脑，热血沸腾，以为自己找到了今生最有前途（钱途）的事业，为了美好的月收入百万，十万，不要说卖卫生巾，就是卖卫生纸也愿意。可是头脑热过一阵后，被很多人拒绝，被很多人冷嘲热讽之后，回家看看阳台上，那堆成小山的卫生巾，心中无比的茫然后失落。他们暗暗纳闷，为什么那些在台上的人那么厉害，每次沟通，都是配送中心+钻卡（注明：配送中心3万元，钻石卡11940元）把对方搞定，自己可怜兮兮的，才几个人报银卡，家里那么多卫生巾，却还是躺在那里睡觉。本来老婆（或者老公）就很反对，当初发誓要做出点成绩给老婆（或者老公）看看，如今，另一半的意见更大，因为家里就那么大，那一大堆的卫生巾实在是特别扎眼。另一半每次看到那座山，就气不打一处来。
于是，他想到了退货，但是对不起，月朗国际不接受退货，实在卖不掉，留着自己用吧，但是自己用，恐怕一百年都用不完，即使未来的女儿或者儿媳一起帮忙用，也要至少用上50年。头疼啊！
  
2.从事月朗的人鼓吹月朗负离子获得了169个国家的专利，20年内没有人在科技上可以超越。很多对专利这个东西不了解的人被忽悠的一愣一愣的。其实，月朗所获得的仅仅是实用新型专利，在专利等级中，发明专利是最高等级，可惜月朗获得的只是实用新型专利，申请被批下来的难度很低。不信，你把你家的马桶垫上加入负离子芯片，去申请专利，说如厕时坐在你的负离子马桶垫上，可以防治很多疾病，说不定你的专利会被批下来。
目前市场上用卫生巾从事直销（他们说不是直销，是电子商务，纯粹忽悠人）的企业不少于30家，很多公司手上都有很多项专利，随着老百姓的觉醒，用所谓的专利忽悠人的手段越来越难奏效了。
  
3.月朗这种产品和分销制度，决定了从上到下的整个组织链条中，都在依靠新人报新单加入才有收入，如果一旦没有新人加入或者少有新人加入，那么从下到上的整个组织就没有收入，所以一旦看到一个新人要加入了，大家都鼓动对方，报钻卡，因为他们说报钻卡可以每周每条线收入8万，5条线就是32万元收入啊，不是一年哦，是一周。（注：月朗的分销制度最多可以开5条线，最大的为共享组，其他每条线钻卡每周8万封顶）。
可是很多人做了一段时间就会发现，所谓的每周8万5万封顶纯粹是给下的一个套，实际操作中99%的人每周不到4000元，而每周4000元封顶，银卡的资格就可以取得。但是如果大家都报银卡（购买一盒卫生巾398元），很多人只有等着喝西北风了。
  
4.几个月前，月朗的人又开始用原始股来忽悠人了，说只要你报钻卡单，就有机会获得公司的原始股配股，说月朗的股票年底就要在美国纳斯达克上市了，董事长露着谦和的表情承诺：公司股票在一年内至少翻10倍，5年内至少翻50倍。这可是咱们中国老百姓发财的好时机啊，不是吗？你看网易上市了，年轻的丁磊一夜间成为亿万富翁，百度上市了，连百度公司扫地的阿姨都成了百万富翁，但是前面的机会你们都没有抓住，现在月朗给大家这样的机会，可是千年一遇的好事情啊！乖乖，大家都疯了，很多人借钱，贷款也要投钻卡，以前没有办钻卡的，公司给大家网开一面，只要把差额补上去就可以了。可怜的人们，但愿你们都能沾上这个好机会的喜气。
  
5.很多对直销行业没有太多认识的传统老板，被朋友软硬兼施，邀请到长成系统的大会场，可以肯定的是，经过2天1夜的洗脑后，多数人一定被整的热血沸腾，暗暗下定决心，回来要大干一场。因为他们亲眼看到，每次表彰，那些上台接受表彰的人，论相貌没有自己帅，论口才没有自己好，也没有自己做生意有经验，那么多人月收入都在2万以上（在长成系统大会上，月收入1万是没有资格上台的）自己要么不做，要做一定要做的比台上的那帮家伙好。其实，知情人士都知道，那些所谓的月收入2万，5万，10万，…….我保证，绝大多数人仅仅是收入曾经有过那个数，也许在台上说月入10万的，现在不一定有2万，不信，你让他打开收入报表你就知道。
    长成系统营造会场气氛的本领是一流的，因为他们深知，只有大的会场，才能制造出非同一般的气氛和效果，制造大的忽悠，达到很高的销售成交率。
  
6.大借系统之名敛财。系统本来应该为广大的基层营销人员服务的。可是我们看到，月朗长成系统的一帮首脑，利用很多无知和盲从的老百姓对系统的迷信和狂热，大发利市，举例：一本成本仅为1元左右的印刷资料，要卖到6—10元，一次系统大会，每人380元会务费，如果1000人，就是38万元，除掉场地费，就餐住宿费以及工作人员和演员的费用，每次办系统大会最少进帐20万，所以尽管国家抓的很严格，很多月朗的领导人对办大会还是了乐此不疲。
  
朋友们，这里我只是抛砖引玉，对月朗很多让人痛恨的地方，给于揭露，我相信，人在做事天在看，那些忽悠高手，最终一定会得到应有的惩罚。
很多人都说，中国的直销业要感谢月朗，因为在整个行业低迷的时候，月朗给大家点燃了冬天里的一把火，可是，我认为，本来就已经是雪上加霜的直销业，因为月朗，公众对直销的认可度和信任度大大降低，因为月朗的诸多做法，已经严重的妖魔化了直销的本来面目。
  
所以，亲爱的朋友
如果你爱你的朋友，家人，就把他带进月朗，因为那里是天堂
如果你恨你的朋友，家人，就把他带进月朗，因为那里是地狱！！

与其月朗国际进行污点说明不如公开财务数据  

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来源：点石成金的博客 　　　时间：2008-2-3　　　点击数：11754  

   
  

    月朗国际是有诚意的上市公司

很高兴见到月朗国际面对社会和投资者对其在OTCBB市场的上市的纷纷议论，采取正面回应，并专门发布了《“月朗国际”就在美国OTCBB上市问题的说明》（见：http://www.cdsp.com.cn/NewsCente ... 201120167352627.htm）一文，这体现了一个有责任的上市公司勇于面对来自市场的声音，与投资者和行业进行积极沟通的诚意。

但从职业的行业观察者的角度看待这篇说明，又不免遗憾颇多。也许是月朗国际迈向国际化之路比较急迫，也许是撰写这篇说明的人并不完全了解海外上市的诸多细节，或是海外上市负责人员多使用外语造成的误解，也许是宣传、公关或外事部门与融资、培训部门没有协调一致，这篇说明中存在着不少破绽，让熟悉海外资本市场和IT行业发展的人们只能摇头。这里，我分别对这篇说明上的细节问题，逐条提出我的看法，希望对月朗国际有用之处，能够为其采纳与完善，更好地做好“投资者关系”这一重要课程。


月朗国际的上市问题说明纰漏不少

一、“月朗是以什么模式上市的？APO与IPO有什么不同？”部分

1、月朗是以APO模式在美国上市的。APO是Alternative Public Offering的缩写，作为一种全新的商业模式，APO可以实现更好的估值，且融资周期短，消除了在上市过程中涉及的最大风险。

点评：这个回答很不人性化，APO的中文意思是什么，读完这一段都不明白。直接说明APO的中文名称叫“借壳上市”多好，不是每个人都懂英文，即使有懂英文的人也不一定知道APO的确切含义。打个比方说，BMW是什么意思？No，不是宝马，是“别摸我”！即使你懂英文BMW，你也不会明白这个确切意思，不信？问《疯狂的石头》去！所以，不人性化的解释沟通，会让普通直销商误解，同样也会让直销媒体或财经媒体误解，可能会引起不需要的媒体危机。

2、据US Eastern Timezone 统计，2006年1季度，在美国借壳上市的公司有46家，超过了同期44家的IPO，这些APO上市公司有60%是中国公司，而且目前美国主流机构投资者非常追捧OTCBB上市的中国概念公司。

点评：（1）有2006年APO的公司数据，这挺好，不过我在文章《月朗国际能在纳斯达克OTCBB市场融资吗》http://www.dsblog.net/detail.php?id=9282分析得很明白，借壳上市，目的是为了通过转板到NASDAQ或AMEX、NYSE等主流资本市场上去融资。在OTCBB市场上买壳的中国公司多，并不一定是好事，能够成功转板的中国公司多，转板机率高才是好事情。月朗国际应该提供转板成功的中国公司数据，买壳的数据是个无效数据，无法证明选择OTCBB上市的转板成功率。无效数据作证的说明，反倒是给受众读者诚意不足的误导，慎之！

（2）同样的，我在《月朗国际能在纳斯达克OTCBB市场融资吗》http://www.dsblog.net/detail.php?id=9282里也分析过了，NYSE、AMEX是一板市场，NASDAQ是二板市场，OTCBB市场只相当于中国国内的三板市场（不知道多少炒股的中国人知道中国还有三板市场），做市商很少，不可能吸引美国主流机构投资者的强烈关注。有买过A股股票的人都明白，在中国，A股市场是一板，二板市场在深圳还没有完全建立，三板市场进行场外交易的关注度，更是少得可怜。所有买A股的中国股民，到底是天天坐在温暖的办公室里，在电脑上盯着上海或深圳证券市场指标股，还是冒着20年一遇的大雪到证交所柜台上去咨询三板股票呢？如果说月朗本身有很周密的私募上市安排，不需要理会OTCBB转板率低的现状，就请单独说明自己的长处和实力，用处于弱势的OTCBB的情况，来证明月朗自身的强势，这绝对是个失策！


二、“OTCBB市场是什么？”部分

3、“1999年后，美国证监会开始对在OTCBB上的公司加强监管，这些公司也必须遵守和纳斯达克（NASDAQ）、纽交所（NYSE）和美交所（AMEX）的上市公司一样的信息披露原则，从那以后，美国资本市场对OTCBB的借壳上市的印象大为改观。”

点评：很好，OTCBB也需要信息披露，希望月朗国际记得这个OTCBB的游戏规则，进行诚信信息披露。

4、“微软、思科等现在世界知名公司都是从OTCBB市场上逐步成长起来的。”

点评：估计比尔·盖茨（微软创始人）和约翰·钱伯斯（思科总裁兼CEO）为陈怀德（月朗董事长）抓狂了。月朗一句话，美国NASDAQ八九十年代的辉煌史要重写了。

微软、思科现在是美国NASDAQ几大上市公司之一，两家公司占NASDAQ市值30%左右，是NASDAQ自己培养的纯种纳市明星股票，并不是从OTCBB转板而来。由于美国上市公司都以诚信为本，所有大纪事都需要放在自己的网站上，所以，我们可以从http://www.microsoft.com和http://www.cisco.com两个网站上查到Microsoft和Cisco的上市情况。

（1）在微软网站上的：http://www.microsoft.com/msft/FAQ/stock.mspx，是“Microsoft Stock and Shareholder Frequently Asked Questions”部分，即“微软股票持有者常遇问题”页面上，可以看到：



我把相关英文翻译一下：

Q. What was the offering price at Microsofts initial public offering (IPO)?
A. The offering price was $21.00 per share at the IPO on March 13, 1986.

这部分英文是说，微软于1986年3月13日以21美元的价格进行IPO。注意，是IPO首次公开招股，不是APO借壳上市。

Q. What exchange does Microsoft stock trade on?  
A. Microsoft common shares are traded on The Nasdaq Stock Market. The ticker symbol is MSFT.

这部分英文是说，微软于NASDAQ上市，股票代码是MSFT。事实上微软现在在NASDAQ上的股票代码一直没有变，也没有转到其它任何板上，是NASDAQ超级权重股。

Q. Where do I find a Microsoft closing stock price before it was adjusted for all 9 stock splits that have happened since the IPO?  
A. You can use or download this Microsoft® Excel spreadsheet (668Kb) from our website to find daily closing stock prices since our initial public offering on March 13, 1986. Not only will you see the price adjusted for all 9 stock splits (the post-split price), but you will also see the price not adjusted for all 9 stock splits (the pre-split price).

这部分英文是说，任何人都可以在微软网站上下载微软自1986年3月13日上市以来的全部股票数据。点击Microsoft® Excel spreadsheet处的链接：http://download.microsoft.com/do ... 5/msftpricehist.xls，可以下载名为《msftpricehist.xls》的表格，记载了微软从1986年3月13日至2006年12月1日共计5318个工作日的交易数据。

（2）在思科网站上的：http://newsroom.cisco.com/dlls/corpinfo/factsheet.html，可以看到：




Founded: Cisco was founded in 1984 by a group of computer scientists from Stanford University.  
Incorporation: Cisco was incorporated on December 10, 1984 in California.  
Stock Symbol: NASDAQ NM: CSCO (Common Stock)  
IPO: Cisco went public on February 16, 1990 at a split-adjusted price of about 6 cents.  
Employees: As of the end of Q1 FY 2008 (October 27, 2007) Cisco has 63,050 employees worldwide.  
Corporate Headquaters: San Jose, California, USA Worldwide Locations  

加黑的部分说明了思科于1990年2月16日于NASDAQ上市，股票代码：CSCO，没有提及从OTCBB转板而来。

当然想看更详细的就请点击：http://newsroom.cisco.com/dlls/corporate_timeline.pdf，下载名为《corporate_timeline.pdf》的PDF文件，记载着思科自1984年创办以来自2005年的全部大记事



《corporate_timeline.pdf》共31页，在第3页于1990年记载着“Cisco goes public on February 16, 1990, listed as “CSCO” on the NASDAQ. Cisco celebrates the public offering with a market capitalization of $224 million.”，纵观文章中的思科发展史，只有记载思科直接在NASDAQ上市至今，而对OTCBB只字未提。

（3）OTCBB市场网站上的：



网页截图的下部分有OTCBB、NASDAQ、NYSE等从三板、二板到一板市场主要股票的当日波动情况，很巧的是，微软的股票代码MSFT和思科的股票代码CSCO都在NASDAQ市场旗下，而并不在OTCBB市场下。同时，查询OTCBB网站，没能找到有MSFT和CSCO转板的历史记录。

当然，说微软和思科在OTCBB转板成功，是许多玩OTCBB概念的中介机构的宣传词，存在以讹传讹的可能。不过反过来想想，如果微软和思科真的在OTCBB上转板，并取得了在NASDAQ的辉煌，肯定会被OTCBB自身当作标本重点供奉，并做成经典案例大力宣传，如同安利的奖金制度被收入哈佛教材一般为人耳熟能详。但在网上搜索OTCBB的中英文资料，能看到的只有只言片语的传言，而无案例可循，无细节可考。这一点，是对所有梦想着借OTCBB进行转板上市的中国公司的善意提醒。

三、“OTCBB市场有没有融资功能？与纳斯达克市场有什么关系？”部分

5、“OTCBB市场与其他金融市场一样，有十分强大的融资功能，许多在OTCBB上市的企业在上市之初就符合在主板挂牌的要求，但是因为主板市场维护成本高，而且OTCBB市场拥有和主板一样的融资功能，所以很多公司都不希望很快在主板挂牌。”

点评：这话说得失实，理由见点评2。再打个比方，没有听说过招商银行（600036）不想上A股，而是直奔三板做柜台交易。而且，如果OTCBB市场和主板有一样的融资功能，还需要转板吗？重复一遍前面说过的话，如果说月朗本身有很周密的私募上市安排，不需要理会OTCBB转板率低的现状，就请单独说明自己的长处和实力。用处于弱势的OTCBB的情况，来证明月朗自身的强势，这绝对是个失策！

6、“但是OTCBB的门槛低并不意味着OTCBB市场上的上市公司素质差。事实恰恰相反，近年来越来越多的发展速度快、潜力大的公司都有选择在OTCBB上市，其中不乏中国的一些优秀企业。值得

月朗国际转板任重道远  

整体来说，月朗国际及时发出的《“月朗国际”就在美国OTCBB上市问题的说明》（见：http://www.cdsp.com.cn/NewsCente ... 201120167352627.htm），态度是积极的，充满诚意的，但是文章中硬伤不少，弱化成为一份污点说明。这样的说明，对月朗国际塑造良好的国际公司形象是不利的，不知道这份说明公布之前，有没有经月朗国际公司高层审核？如果确实经过高层审核后发文，请月朗国际对分管此事的公司高层进行问询，因为分管领导并没有很好地完成对外界质疑的回应，发布的污点说明对公司形象带来了负面影响。  

不过，作为一心想打造世界级企业的月朗国际而言，在成长的道路上总会有磕磕碰碰，这次的污点说明就是一个典型问题，犯了不少低级错误，甚至有自相矛盾之处，这反映了月朗国际在国际化道路上还存在许多需要公司内部磨合的地方，但从长远来看，这是月朗国际打造世界级企业的开始，有错误并不怕，还有时间更正和调整，要知道，做好“投资者关系”是一个上市公司最难做的事情。现在交点学费对以后来说，绝对是个宝贵的财富。  

最后，给月朗国际一些建议：  

1、加强对公司上下全体人员关于海外上市知识的培训，不夸大其词，不扭曲事实，让全体管理人员和直销商都明白应该如何谈吐OTCBB相关事情。其中，全体管理人员应该由陈怀德董事长亲自抓，保证公司人员不出纰漏；全体直销商应该由周希俭领导的成长系统负责，保证直销商不夸大其词，误导投资者。不管是管理人员还是直销商，任何的夸大和扭曲谈吐或行为，都是对月朗国际走向国际化的负责影响。  

2、培训专业人员，做好“投资者关系”，毕竟上市企业是公众公司，所有直销商、行业人士或私募机构者都会盯着公司的一举一动，同时，宣传工作一定要严谨缜密，杜绝以后进行官方说明时，低级错误现象发生。否则，一有错误就是开国际玩笑了，会被OTCBB，以及NASDAQ、AMEX、NYSE市场所不屑的。良好的Investor Relationship是一个国际化公司的重要塑形要求。  

3、把精力放在产品研发、市场开拓、牌照获取、网络建设上面，扎扎实实地提升业绩和盈利能力，借壳在OTCBB上市，这不是终点，而只是起点，只有有良好的业绩，才有转板的基础。只有合理的利润，才有再融资的理由。  

4、积极寻找私募基金，参与到月朗国际的转板事宜中来，实现其对全体直销商和直销行业的承诺，一方面，有效利用OTCBB市场的私募融资机会，完成转板并在主板市场上进行真正融资，并给予私募基金合理的风险收益；另一方面，充分利用其转板之前的一系列准备工作，如路演、新闻发布会等，与美国资本市场上的做市商进行充分接触和交流，为转板后的股票交易价格的稳定和高企，交易量的活跃程度打好基础。  

5、如果月朗国际以微软、思科等优质公司为目标，请勿必以国际化网战角度改版网站，真正如优质上市公司一般要求自己，像微软、思科一样提供充分地、可供投资者或直销商查阅的资料，公开财务数据，做好信息披露工作，如同我在文章中所举的微软和思科的例子一样。不只是NASDAQ，拿到中国直销牌照之后，月朗还需要依据中国直销法的规定进行相应的信息披露，部分要求比《证券法》对A股上市公司还要严格（《直销企业信息报备、披露管理办法》对信息披露做了明确要求，对中国直销业信息披露重点在于保证金存缴情况，直销员直销经营收入及纳税明细情况，企业每月销售业绩及纳税情况，直销培训员备案，直销企业直销员总数，各省级分支机构直销员总数、名单、直销员证编号、职业及与直销企业解除推销合同人员名单，涉及企业的重大诉讼、仲裁事项及处理情况等等十几项细化项目，见《中国直销和资本市场（五）——新《证券法》下的中国直销市场》http://www.dsblog.net/blog/index ... 970&blogId=6036），需要遵照执行；同时，因为是以香港月朗为主体，而非大陆公司名义进行上市，月朗可以部分程度上不拘束于大陆法律要求，但其根子在大陆，市场基础仍在大陆，不可能完全脱离大陆直销市场纯粹走国际线路的，否则众多被上市之名卷入月朗的大陆直销商将成为月朗全球化的隐患。  

因此，要想破除所有公众质疑，月朗国际最好的应对办法就是：在转板之前依据OTCBB规定，转板之后依据NASDAQ等市场规定，向公众提供公司真实财务数据，以诚信原则，按上市公司披露要求进行数据披露。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，只有问心无愧地以上市公司披露要求公开财务数据，接受投资者、直销商、消费者考察的公司，才是真正对社会有责任的上市公司。  

所以说，月朗国际进行污点说明，不如以世界级企业为目标，公开财务数据，接受公众监督！不过，毕竟现在处于月朗向OTCBB转板的紧张的前期准备工作中，充分的信息披露是不现实的，存在实施上的困难，但是，现在月朗可以做到的是选择性的信息发布，比如强化自身在实施转板工作中的优势，与其它比较垃极的OTCBB上市公司之间存在哪些差别，不能把自己与其它弱势的OTCBB上市公司混为一谈。而不是对OTCBB市场进行美化，借以提升自已在OTCBB市场上市的含金量，OTCBB市场的弱融资能力，不是因月朗登陆而改变的。所以，对月朗而言，比较现实的选择是：不间断地客观发布月朗在OTCBB市场的转板进度，突出自身强势所在，给直销商以信心，给直销市场以交待，待转板成功，进行规范化的信息批露。这样的做法，低调、务实，是一个谦卑的公司的形象！  


PS：从个人角度，月朗国际能从一个不知名的小公司，在一两年之内，发展到有实力登陆OTCBB市场，并积极进行转板工作，这本身就是非常不容易的事情，值得人投以敬意。同时，中国直销行业在2006-2007年的两年调整之后，能够生存并高速发展已非易事，月朗的成长绝对是业界的亮点。所以，我个人并不想以敌对的态度刻意说月朗的不是，但是作为有责任感的专栏，我必须从客观的角度对行业中的公司进行梳理，一方面对处于信息弱势的直销商和行业中人以理性的分析，另一方面对直销公司发展中存在的问题正面指出，并给予力所能及的建议。也许言语中会有过激或不足，希望海涵！同时，我也并不希望本文被断章取义，为别有用心之人利用，谢谢！  

    作者:王睿     
主管部门：国务院商务部    首席法律顾

月朗“上”楼，是真是假还是跑 根据人大最新制定的《物权法》规定，不动产一定要有产权证，其实普通老百姓今天买房子或是汽车都有产权证， 在月朗公司的“遐想宣传”中“上楼”是今年的主题词。比如：业绩三年100亿、公司上市、大师归顺、公司买大楼等等。业绩确实实现了很大的增长，但和那些真正长久发展的公司根本无法比，现在不能等到三年就开始涨价改制度了，看来这个楼是上不去了；公司上市这个楼根本就没有楼梯的，现在“月朗人”只能用他们的专长“遐想宣传”给大家画楼梯了；大师归顺上楼的事情也不可能了，大师已经上了别人的楼了；在月朗公司的“遐想宣传”中还有一个大肆传播的“上楼”主题词——月朗公司用今年的利润买了海南的地标建筑。这个大楼就是未来月朗公司的办公场所；月朗公司给大家的“遐想宣传”希望形成这样一个概念海南的地标性建筑标志已经被推倒了，让大家在遐想中认为这个建筑是他们公司的。 根据人大最新制定的《物权法》规定，不动产一定要有产权证，其实普通老百姓今天买房子或是汽车都有产权证，既然月朗公司用了十几亿买了海南的大楼，那为什么只会拿嘴干活告诉大家买了大楼却不给大家看看大楼的产权证？看来月朗公司一直是短期行为，根本没有买过任何房子，所以不知道买楼还要有产权证，所以认为依靠“遐想宣传”就可以让大家都相信了，月朗人真是“高智商”啊。如果是“遐想宣传”就应该把大楼说的更大更高，这样“遐想宣传”更具有影响力的，相信“遐想宣传”的 “高智商”人也许会更多吧。 现在事实证明了“遐想宣传”的所有内容都是月朗公司的“遐想 ”根本不可能实现，而其他需要回答解释的问题却闭口不谈，为什么？为什么？我们要问：月朗公司今年实现了这么多销售，那交纳了多少税金？增值税交纳是多少？所得税交纳是多少？个人所得税交纳是多少？三年业绩100亿如何实现？怎么实现？现在为什么要涨价并且改制度？月朗公司今年既然赚了那么多的钱为什么还要涨价......

根据《中华人民共和国税法》来衡量，月朗公司在“上”税这个问题上没有进行宣传包装。从以下几点简单分析，明眼人一看就能看出今年月朗公司的“上”税情况。 1、 增值税：17%；月朗人引以自豪的就是销售额，按照比较普遍的说法，07年月朗的销售额20亿人民币，产品的成本按照10%计算，07年度月朗公司仅增值税一项就应该完税（20亿—2亿）*17%=3.06亿。如此看来月朗公司在广州乃至广东省都应该是纳税大户了，这么大的贡献，月朗公司怎么也能够得到一块奖牌吧，最次也应该有张奖状吧，可是这么大的荣誉，这么会宣传的公司，却没有人看见过，也没有人听说过啊。看来“月朗人”的公民纳税意识很淡薄啊。是忘记了宣传还是忘记了纳税，看来只有税务局和“月朗人”知道了。 2、 企业所得税：“月朗人”在市场上宣传“月朗公司的企业效益非常的好，今年的效益拿出了一部分就在海南买了一栋12亿的大楼。”如此看来，月朗公司交纳的企业所得税也应该在广东省名列前茅吧？ 个人所得税：月朗公司创造了奇迹一年之内就造就了好几个千万富翁几百个百万富翁，据说连港台的许多歌星都羡慕他们，更不要说普通的老百姓了。按照12万自动申报的原则，这些创造奇迹的人，今年的纳税额肯定也很高吧，这么好的事迹月朗公司怎么就不宣传？这些千万富翁和百万富翁纳税后就都是人民共和国的好公民，难道月朗公司只能宣传公司就不能宣传好的个人事迹吗？如果月朗公司真的会宣传，每个人都是一本书啊，这么多好素材，对公司是很有宣传意义的，纳税后再宣传好就会赢得更多的羡慕和尊重,月朗“上”榜，各地打击传着跑 今年“月朗人”可真是大出风头，各媒体网站都在多种场合发表了有关月朗的新闻，月朗的出境率上榜率有目共睹。月朗公司的宣传部门也煞费苦心的进行宣传包装，作为月朗公司的宣传部门的员工真的很累的。一方面要凭空想象将没有的事情说成有，由于他们不知道高层的想法往往是受累不讨好。所以公司的业务骨干承担起了“遐想文字”的杜撰宣传工作。比如《魅力月朗》、大师归顺、大楼拿下、公司上市等卖点都是有公司的高官和业务骨干进行口头宣传的，而且迅速的在各媒体网站以及销售网络中传播起来成为了支撑市场发展的依据。月朗公司的宣传有一个普遍的现象——没有发生的大肆传播，但已经发生的事实却只字不提，比如许多地区的工商局对月朗公司的涉嫌传销进行查封、打击、罚款等问题的处理意见，公司的高官和业务骨干不宣传月朗公司的宣传部门也不敢宣传；再如，纳税光荣、依法纳税是企业和公民的义务等应该宣传的内容，月朗公司一直没有进行宣传，请问月朗公司的企业文化是什么？提倡的价值观又是什么？老祖宗留给我们的传统美德在哪里？羞耻观在哪里？今天一个人要出名很简单，比如宣称自己被强暴了等等，但重要的是“知名度”不等于美誉度；如果大家都知道但名声很坏那叫 ：“臭名远扬”。请问你们在纳税问题上是如何做的？你们被许多地区的工商局进行的处罚是怎样宣传的？怎样处理的？你们是否可以向你们的其他宣传一样向社会、媒体、公众、业务员、“股民”进行解释？善良的“股民”、善良的基层业务人员啊，要擦亮眼睛看清楚真相啊，不要再被“遐想宣传”蒙蔽了。在公司如实回答这些问题前要仔细思考了,“上市”发行股票是资本市场的运做范畴，根本不是买点卫生巾、再卖点卫生巾那么简单的事情。公司“上市”发行股票与生产销售卫生巾是两个层面的事情，需要的专业知识根本不一样。就算没有硬件条件的要求，公司“上市”发行股票也需要一批专业人士进行系统的策划吧。听说月朗公司请来了一位非常有名的“名人”当全球总经理来发行股票。确实这位“名人”他的包装艺术很出名，他原本是一家公司的区域经理，他对自己进行了“包装”，把自己说成是这家公司的全国总经理，包装生效他还真的成为了另外一家公司的中国区总经理。但好景不长，被骗公司的老板戳穿了他的包装术，把他暴打一顿哄跑了， 而他被施暴的情节也真的帮助他出了大名，使他成为了名副其实的“大名人”。这么看来如果有人再次上当受骗，结果会是什么？这位“名人”肯定会更出名、出大名，上一次是欺骗了一个人，被一个人施暴；这一次是欺骗了一群人，结果可能会被一群人施暴。后果不堪设想啊。 从宣传发行股票这一点就可以看出月朗公司的不诚实、没信用，这么低级的错误都敢犯，简直是可笑至极了。当然“拿过来就说”月朗公司的宣传一贯是这样的，。特别是近期在一些公开场合特别是在网络上大肆宣传的主要“卖点”比如：大师归顺、大楼拿下、股票发行，现在都不攻自破了。月朗公司的掌门人在千人大会上公开宣布，某某大师要归顺起麾下，结果是大师根本没有来，事实是大师在给其他公司服务。大师没有状告侵害名誉权就万幸了 根据《公司法》规定，只有股份公司才能依法申请“上市”，事实上不是所有的股份公司都能“上市”。因为股份公司需要有以往5年的良好记录等硬件要求。 根据《公司法》规定，只有股份公司才能依法申请“上市”，事实上不是所有的股份公司都能“上市”。因为股份公司需要有以往5年的良好记录等硬件要求。 近来有许多“月朗人”都在以最激动的心情告诉自己的朋友一个爆炸性新闻：“2007年12月15日，月朗科技发展有限公司要在海外上市”。我真为月朗公司创造奇迹的能力所折服，看来国际惯例和《公司法》都要为“月朗人”而更改为允许这个“有限公司上市”，而且是只此一家。 “月朗人”是否都拿到了月朗公司的股票，进而摇身一变从“直销商”成为了股东。事实上以往5年的良好记录、必须是股份公司等硬件要求，对稍有常识的人来说特别是喜爱股票的“月朗人”来说更应该懂得的基本知识。但今天“月朗人”对自己有限公司名称不谈、对自己的历史不谈、对各地工商局严厉打击罚款不谈，却大谈特谈股票“上市”，请问创造奇迹的“月朗人”是真的不懂还是别有用心，至少这种宣传让市场上的人大跌眼镜，原来创造奇迹不需要知识，只要什么都敢说、什么都敢做就可以创造奇迹啊。真是贻笑大方啊。

一功将成万骨枯"好一个月朗陈怀德,将自己的得益却损消毁了多少会员名声, 当然我们这些不是他的至亲至友，哪会理会我们这些普众多会员的感受呢？但让百分之九十以上的会员都背上失去诚信之人的骂名,当时我们都用公司所订立的计划（女的用产品，男的重视计划开市场）去推荐最好的朋友亲戚加入会员开卡或商家，但讲的一套计划,现在又实行的又另一套计划,现在要个个月不停他妈的个个月重销最基本一套卫生巾才能保到业绩,难道用月月爱可以天天当饭食的吗?说什么接着跟住很多相关产品,手机,手提电脑之类等推出,(难道我们要个个月买手机买手提电脑吗?)说得好听的话就是让会员更加积极去推动市场,分清消费者与经营者的概念，哪当初什么消费积分返利，用家也是商家的理念呢，但现在这些新措施其实就在想方设法去抹杀90%基本会员的所有积分(PV),哪怕最少一套货的积分(25PV)也要呃掉，简直是过桥抽板的奸商行为，难听一点就是人渣/败类!深深地欺骗了一批又一批所有会员曾经投入的热情和精神以及时间！我们每一个人都要机会，就算选择生意选择项业经营失败,损失了金钱也不是什么大不了的事,就算加入月朗没有失去多少金钱,大不了最多12000元(30套)或者说最少405元(1套),但却让我们失去了做人最基本的信用这才够让人可痛！可恨！(说什么换了制度后先不要同之前自己推荐会员不要公报,难道推荐了亲朋好友来之后不用要负责任的吗?)做人最重要的是“信与义”和责任感,当初我们都是用个人的诚信加上公司制度积分返利的卖点去推荐身边的亲友都接受这个公司的产品成为会员或经营者，然后一个推荐几个不停复制出来的团队，但今天公司将这么众多努力"传销者"变成一个个消费者(不停地为公司个个月25号之前重销一套货才拿到这或多或少的积分PV值), 现在公司总喜欢一句说了算,涨价，提高考核业绩转制度保业绩等等等!什么月重销当然对哪些高高在上的"领导人"是件好消费,下边有千千万万的返单积分自动个个月积上来让他们收取更多的收益,但这些人的市场不是我们下边这些不停地跑市场走人脉做示范讲计划的会员付出的努力吗?哪我们的推荐费又在哪里呢请问？一间公司的成本多少涨了价或做法可以变动，我们也无可话说，但现在最重要最基本的体制却转变了，这就是成了质的变化，公司信用度的变化从天上掉下地来，但很明显就是公司运营出了根本问题，之前80元/套的提成也付得出，到后来40元不够的提成也在付（还要两边市场平衡），现在却一套的业绩也不想付，哪到底是不是利用我们的“诚信”去帮公司开拓了众多消费市场出来后就一脚踢开所有参与或曾参与的会员呢？哪当然公司一早做得"很好设计”，其实我现在（总是出了问题才有人注意细则，这是我们常人的弱点，也是给公司钻空子的关键，）查究了所有月朗公司的书本资料会员基本收益的文字描写是没有的，什么10%市场提成字眼是没有的，我们在努力去推广都是按上边领导人如何讲计划如何做复制出来的，最多的就是一句跟住公司教导的去做就正确，很多人根本不会注意到这一问题，我们也没有合同类的资料同公司签订收益，所以公司随时都有权变更修正，大不了，公司现在可以说：公司怎么知道你们在下边自己用什么方法发展出来的会员（什么提成什么会员积分返利，现在公司都可以随时不认账），很一句不负责任的说话就可以让我们全部成为消费者的角色，这是不是让我们背义背弃当初对别人承诺的收入原则和制度吗？但这些制度真的是我们这些基本会员能作出来的吗？好一个“抛砖引玉”的长成系统，其实就是一个不负责任的系统工程！制造了不知多少个失去“信用”之月朗会员出来，公司可以不作解释向我们不负责（只要简单在公司网站上说制度有变，收益有变，同自己直属领导咨询，就可以轻易带过）但我们如何面对自己一手推荐进来的会员呢？这比传销骗钱更害人，用405元骗走了一个信用和名誉，是的，很多朋友可能笑笑一说405元没有什么所谓啦，当用高价格好产品吧！但这些曾经努力过付出过曾抱有过希望的金卡/白金卡/甚至钻卡的会员呢，试问已经5套12套30套放在家里，还要个个月去重销一套真的当“饭”吃吗？陈怀德你阿妈当年可能没有用得上这么多卫生巾而死也不至于让我们去帮你阿妈去垫吧？因为公司什么手机电脑日用品还末真正出来，也不知是不是一个不负责的引用之词呢？将心比心真的是为了你个人利益还是考虑到所有会员的感受呢？这个社会有些人会为因找不到钱或损失了钱做傻事或冲动事，但更加多的人觉得自己给某些公司欺骗了原则性感情会更加多会做傻事，你陈怀德就不担心自己公司给自己月朗的会员打跨吗？举头三尺有神明，月朗种下的怨气滤气肯定不止我一人！但公司的变更手段都是处心积累作时间性调整的，损了一批又重新用新制度带动新的一批会员加入，经过时日很多人慢慢清楚弄懂公司的营运手段就离开，当然讲得好听为了大局利益作出的什么什么调节等等，所以它也从不担心有多少人会因损失这少少而报复，但我借此真的希望告诫哪些想找钱的人，哪怕只想找一点点兼职钱的人，也不要轻易用自己的“信用”度去做一些让你以后无法面对朋友却又无法变更的事业或兼职，钱失去了可以重新来找，但“诚信”不可以重来，也不可以用钱能买回来的。加入月朗公司会让你比无钱找更难受---将来！（当然产品是好的，但做法是损人的，损害的是个人的信用度啊！）我并代表什么直销公司发出针对性的言论，也不是因为在月朗赚不到钱才作出的言论，我也是真真正正在努力经营者努力付出者，但公司的一次又一次变制让我觉得心寒，我是哪种另许天下人负我，我也不想负天下人的哪种敬业心做人！或者我可能做不了直销行业，但当初公司要求我们就是先用“诚信”打开市场的做法开创的，但试问一句不向下边会员负责的公司，选择淘汰式的更换会员的公司，你们觉得做人做事有意义吗？就算让我在这样的公司找到更多的钱，也觉得枉然！ 引用 删除 Guest / 2007-12-27 01:37:47 引用 删除 transtar / 2007-12-22 09:43:08 原帖由月朗会员于2007-12-20 12:25:47发表 "一功将成万骨枯"好一个月朗陈怀德,将自己的得益却损消毁了多少会员名声, 当然我们这些不是他 原帖由月朗会员于2007-12-20 12:25:47发表 "一功将成万骨枯"好一个月朗陈怀德,将自己的得益却损消毁了多少会员名声, 当然我们这些不是他 引用 删除 Guest / 2007-12-21 18:53:24 月朗国际和刚被重庆警方查获的新智国际的经营模式一模一样!深圳月朗在挑战国家法律! 引用 删除 美德 / 2007-12-21 17:48:35 在无数个公司中，发表过无数个“激情演讲”，钱先生个人的品牌效应是否应该打点折扣了，我个人认为大约可以打个3折吧，这样的“职业跳手”很可怕！ "好一个月朗陈怀德,将自己的得益却损消毁了多少会员名声, 当然我们这些不是他的至亲至友，哪会理会我们这些普众多会员的感受呢？但让百分之九十以上的会员都背上失去诚信之人的骂名,当时我们都用公司所订立的计划（女的用产品，男的重视计划开场）去推荐最好的朋友亲戚加入会员开卡或商家，但讲的一套计划,现在又实行的又另一套计划,现在要个个月不停他妈的个个月重销最基本一套卫生巾才能保到业绩,难道用月月爱可以天天当饭食的吗?说什么接着跟住很多相关产品,手机,手提电脑之类等推出,(难道我们要个个月买手机买手提电脑吗?)说得好听的话就是让会员更加积极去推动市场,分清消费者与经营者的概念，哪当初什么消费积分返利，用家也是商家的理念呢，但现在这些新措施其实就在想方设法去抹杀90%基本会员的所有积分(PV),哪怕最少一套货的积分(25PV)也要呃掉，简直是过桥抽板的奸商行为，难听一点就是人渣/败类!深深地欺骗了一批又一批所有会员曾经投入的热情和精神以及时间！ 我们每一个人都要机会，就算选择生意选择项业经营失败,损失了金钱也不是什么大不了的事,就算加入月朗没有失去多少金钱,大不了最多12000元(30套)或者说最少405元(1套),但却让我们失去了做人最基本的信用这才够让人可痛！可恨！(说什么换了制度后先不要同之前自己推荐会员不要公报,难道推荐了亲朋好友来之后不用要负责任的吗?)做人最重要的是“信与义”和责任感,当初我们都是用个人的诚信加上公司制度积分返利的卖点去推荐身边的亲友都接受这个公司的产品成为会员或经营者，然后一个推荐几个不停复制出来的团队，但今天公司将这么众多努力"传销者"变成一个个消费者(不停地为公司个个月25号之前重销一套货才拿到这或多或少的积分PV值), 现在公司总喜欢一句说了算,涨价，提高考核业绩转制度保业绩等等等!什么月重销当然对哪些高高在上的"领导人"是件好消费,下边有千千万万的返单积分自动个个月积上来让他们收取更多的收益,但这些人的市场不是我们下边这些不停地跑市场走人脉做示范讲计划的会员付出的努力吗?哪我们的推荐费又在哪里呢请问？ 一间公司的成本多少涨了价或做法可以变动，我们也无可话说，但现在最重要最基本的体制却转变了，这就是成了质的变化，公司信用度的变化从天上掉下地来，但很明显就是公司运营出了根本问题，之前80元/套的提成也付得出，到后来40元不够的提成也在付（还要两边市场平衡），现在却一套的业绩也不想付，哪到底是不是利用我们的“诚信”去帮公司开拓了众多消费市场出来后就一脚踢开所有参与或曾参与的会员呢？哪当然公司一早做得很“好设计”，其实我现在（总是出了问题才有人注意细则，这是我们常人的弱点，也是给公司钻空子的关键，）查究了所有月朗公司的书本资料会员基本收益的文字描写是没有的，什么10%市场提成字眼，我们在努力去推广都是按上边领导人如何讲计划如何做复制出来的，最多的就是一句跟住公司教导的去做就正确，很多人根本不会注意到这一问题，我们也没有合同类的资料同公司签订收益，所以公司随时都有权变更修正，大不了，公司现在可以说：公司怎么知道你们在下边自己用什么方法发展出来的会员（什么提成什么会员积分返利，现在公司都可以随时不认账），很一句不负责任的说话就可以让我们全部成为消费者的角色，这是不是让我们背义背弃当初对别人承诺的收入原则和制度吗？但这些制度真的是我们这些基本会员能作出来的吗？ 好一个“抛砖引玉”的长成系统，其实就是一个不负责任的系统工程！制造了不知多少个失去“信用”之月朗会员出来，公司可以不作解释向我们不负责（只要简单在公司网站上说制度有变，收益有变，同自己直属领导咨询，就可以轻易带过）但我们如何面对自己一手推荐进来的会员呢？这比传销骗钱更害人，用430元骗走了一个信用和名誉，是的，很多朋友可能笑笑一说405元没有什么所谓啦，当用高价骗人!