福瑞达生物股份生产基地举办精益改善总结会议

　　为强化创新动能、促进成果转化，生产基地于2025年11月7日召开精益改善总结会议，副总经理王伟及各职能部门负责人、改善骨干等参会。

　　会议首次将复盘环节设在改善现场，通过实地观摩与现场交流，践行“让问题在一线浮现、让创新在一线迸发、让成效在一线印证”的一线工作法，通过边走、边看、边交流的方式，改善骨干现场讲解改善思路与实施过程，直观展示改善成果，推动“边发现、边改善、边推广”的良好机制形成。

　　现场复盘后，会议围绕改善数据分析、先进表彰、案例共享、问题沟通及未来规划等议题展开深入研讨，进一步明确了精益推进路径。

 

 

　　会 议 总 结

　　提案改善是精益管理的核心工具，更是构筑持久竞争力的关键。确保企业的精益推进不是空中楼阁，而是将宏观战略目标转化为每个岗位的具体行动，让持续的微观改进汇聚成强大的宏观竞争优势。因此，要让改善的理念真正落地生根，就不能仅停留在意识层面，而必须将其转化为系统性的行动指南。这需要我们具备三种关键的视角：

　　站在未来看现在，要以更高标准持续推动这项工作的深化，并坚持开展现场改善之旅，激发全员改善活力。

　　站在整体看局部，要求精益部门系统梳理和推广优秀案例，将点状经验转化为可复制的方法论，实现价值最大化。

　　站在外部看内部，主动打开视野，引导各部门不仅要内部纵向比较，更要敢于与行业最优实践进行横向对标，在识别差距中取长补短。

　　通过营造“全员精益、持续精益”的文化氛围，凝聚团队合力，持续修炼内功，为客户提供超越期待的产品与服务，从而赢得未来的市场竞争优势。