福瑞达医药集团召开2023年度工作会议

　　1月16日，福瑞达医药集团召开2023年度工作会议，深入贯彻落实鲁商集团年度工作会议精神，总结2022年工作，部署2023年工作任务。福瑞达医药集团党委书记、董事长贾庆文，总经理高鹏飞出席会议，党委委员、纪委书记周明主持会议。

 

 

　　高鹏飞宣读了福瑞达医药集团2022年度表彰决定，对2022年为集团发展做出突出贡献的先进单位和先进个人进行现场表彰。

 

 

　　各单位负责人依次作工作汇报，认真总结2022年工作完成情况，剖析存在的问题并提出完成全年任务的主要措施。集团人力资源部针对各单位的汇报组织了现场测评并宣读测评结果。

 

 

　　福瑞达医药集团党委书记、董事长贾庆文作了题为《凝心聚力启新程 昂扬奋进再出发 坚定不移走好高质量发展之路》的讲话。讲话从市场拓展、科技创新、产业链韧性、品牌建设、治理能力、党建引领等六个方面系统总结了2022年的工作，深刻剖析了发展中存在的差距，包括思想观念，作风建设，发展质量、科技创新、企业治理五个方面，要求各部位做到准确识变、科学应变、主动求变，做到因势而动、顺势而为、乘势而上，不断提高工作谋划的科学性和主动性。

 

 

　　贾庆文表示，福瑞达要积极贯彻鲁商集团“12345”高质量发展战略，围绕成为社会信赖国际知名的医药健康领军企业的目标；聚焦药品和化妆品两大主业，快速做大化妆品规模，做强医药产业；实施人才引领、品牌带动、数字赋能三大工程；全力推进党建引领、创新驱动、扩销增效、运营提升、延链扩群、治理现代六项工作，着力构建“1+2+3+6”工作体系，科学筹划2023年工作。

　　一是抢抓市场，扩销增效谋发展。药品要聚焦大品种打造，抢抓基层医疗市场份额；化妆品要实施大单品战略，发力线下赛道，并利用消费扩容机遇引爆伊帕尔汗品牌；原料要提升高毛利“百阜”品牌占比，持续扩大纳他霉素市场占有率。功能性食品要在细分领域建立品牌能效、产品矩阵和销售渠道。二是挖潜增盈，聚焦运营提质效。细化任务分解，把集团战略规划和年度目标转化为实在的“施工图”和“计程表”。要细化降本增效措施，推进利润中心建设，加强采购与技术降本。要狠抓管理提升，严格产品质量管控体系。三是真抓实干，创新驱动求突破。要加大研发投入，加强系统筹划和内部协同，加快高端人才引进，打造创新人才高地。要发挥学术委员会作用，以全球化视角和市场导向，拓展新产品管线，加快新产品上市。四是聚焦主业，延链扩群开新局。加快资本运作并购优质企业，推进绿色和智能制造转型，搭建CDMO平台提升技术服务能力。建设江北最大的化妆品智美科创园，搭建全生命周期新锐品牌孵化平台，打造电商基地和供应链基地，构建美妆产业生态，引领鲁妆产业集群发展。五是深化改革，治理现代激活力。对标一流加强企业治理，打造价值创造型总部，推进环境、社会、公司治理体系建设。实施品牌带动、人才强企、数字赋能三大工程，建立“大风控、大评审、大监督”体系，加强风险防控。六是党建引领，凝心聚力促发展。以党的二十大精神为指引，推动党建工作向“引领改革发展”迈进，将党建链融入产业链创新链价值链，促进“四链融合”。建强红色堡垒，激励广大党员带头扛指标、揽任务、做贡献，促进发展。建立员工连心桥，实现党建提升、公司发展和职工满意的三赢。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。贾庆文最后号召，在集团党委的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，秉持敢想、敢干、敢闯、敢试的工作作风，紧抓发展的机遇期，强化担当、奋起向前，把压力转化为变革的动力，关键时刻拼得上、顶得住、打得赢，奋力开创跨越式发展的新篇章，为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献福瑞达力量！

 

 

　　在与部分单位代表签订经营目标责任书、安全责任书后，高鹏飞围绕“抓落实”进行工作部署。他指出，要深入贯彻鲁商集团党委和福瑞达党委的战略意图和决策部署：一是要统一思想、真抓实干。定了就要办，说了就要干。二是要全面落实三年滚动发展规划。尽快把“规划图”变成“施工图”、把“时间表”变成“计程表”。三是要提质增效，聚焦全年指标。既要抓结果，更要抓过程、抓计划。坚持日复盘、周调度、月分析、季总结，形成闭环管理系统。四是要守正出奇，抢抓新零售市场。发挥天地人网全渠道营销作用，找对品、找对路、找对人。推动福瑞达产品向福瑞达品牌转变。五是强化底线思维，做好风险管控。加强对重点环节、重点领域风险管控，把安全发展贯穿集团经营发展全领域全过程。六是加速数字化转型，为高质量运营提供决策支撑。最后他强调，要注重传达学习，注重强化督导，严格奖惩，确保会议精神落地见效生根。

 

 

　　福瑞达班子成员、总部部门负责人、所属企业班子成员、安全总监、财务负责人以及获表彰人员等50余人参加现场会议。会议采取线上线下相结合的方式进行，福瑞达总部及所属单位共计9个会场实时同步参会。