康美时代总经理朱庆华：“后疫情时代”的生存启示

 

　　自2020年新冠肺炎疫情开始蔓延以来，全球经济受到严重波动，我国各个行业各个领域，乃至整个国家经济的发展都被疫情按下了“减速键”，我们生活的方方面面也都被它所覆盖，影响程度颇深，这其中就包括我们这一群力争上游的创业者。

 

　　01、一个深思

　　这两年，为什么我们感觉越来越累？

　　相信这两年，很多人的心里都曾不自觉的感慨过，明明社会发展越来越好，为什么现代人却普遍感觉越来越累，越来越不幸福，越来越没有安全感？主要是因为以下这4个原因：

 

　　一、行业竞争激烈

　　受疫情与经济形势冲击，互联网企业竞争进入白热化阶段，传统的产业巨头面临瓶颈，后来者追击而上，曾经的新兴产业变成了一片片红海。

　　过去，努力就能看到回报，现在，每个人都上了高速向前的列车，压力像战鼓一样，让人停不下来。另一方面各种内卷，各种高昂的生活成本和社会人心的攀比，让每个人都很无力和提不起神来。

 

　　二、创业道路不易

　　几年前，政府鼓励大众创业，尤其是针对大学生创业，各个地方都推出了相关优惠政策，有创业补贴、贷款补贴、住房补贴、税务补贴等。不断以各种方式鼓励毕业的大学生创业，也使得当年人人创业成为潮流。

　　然而随着互联网的热潮冷却，很多原本雄心壮志准备干一番大事业的人，结果却陷入一身负债的举步维艰。后来的很多失败的创业情况也逐步证实，对于很多大学生而言，创业就是一个伪命题。

　　再者，都说人人热衷搞钱，人人羡慕灵活就业，结果就是不断被套路、被收割，人人越来越穷。

 

　　三、疫情反复无常

　　疫情的反复无常，导致经济形势越发不容乐观，也让我们不得不面对更严峻的一个局面，就是：赚钱越来越难，生活成本越来越高。

　　疫情的反复发酵，也令很多社会上的成功创业人士陷入了各种困境当中。社区团购暴雷、教育培训行业熄火、餐饮门店倒闭、资金链断裂、员工仲裁、核心员工离职，很多创业者为了心中的那一口气，苦苦挣扎，结果是陷得越来越深，最终深陷巨债，喘不过气来，更难以翻身。

 

　　四、失业率上升，就业压力大

　　新冠疫情对企业的各种冲击，使得不少企业不得不开始缩减人员成本，实行“裁员”，种种因素增加了就业竞争力，同时导致了一大批失业人员。    

　　再就业人员返岗、应届毕业生数量激增，对就业市场造成较大的冲击，导致就业形式日益严峻。

　　这场疫情改变了很多人的生活、工作，甚至是命运。在疫情常态化的大环境下，有人说，疫情是这个时代的急转弯，有的人被时代狠狠地抛下；而有的人紧紧地抓住了时代的机遇，实现弯道超车。这就是时代带给我们的改变，当许多人工作都面临着不稳定性的时候，副业便成为刚需。

 

　　02、一个理念

　　先找生路，再找活路，不变是死路

　　疫情反复，面对大环境的不确定性，当下我们需要做到的是认清现实，思考下一步路“应该怎么走，应该怎么办”。

 

 

　　人改变不了周围的一切，唯一要做的就是去改变自身，让自己适应疫情常态化之下的创业环境，才有可能走出一条生路来，才能寻找到一条活路来，要警惕，时代迅速更迭，不变就是死路。

 

　　03、后疫情时代

　　“生路”、“活路”在哪里？

　　今年的两会明确表明了会进一步促进消费，包括发放各种消费券，去推动线下的维护与繁荣。最显而易见的是今年的摆地摊政策的条件放宽，使得很多人都开始了摆地摊的商业模式。而广药新康美就是一家新上市的企业品牌，良好的机遇是创业开始的必需品。所以这一关把控好，等于创业就成功了一半。许多人因为没有合适的机遇，可以说业不逢时，或者错失了良机而失去了创业的绝佳机会。

　　因此，在疫情反复爆发的大环境下，我们首先要考虑的不是急功近利去触碰红线，而是要给团队伙伴们寻求一条“生路”，然后带领大家走上一条“活路”。

　　在疫情之下团队“生路”是什么，“活路”在哪里？今天我把自己关于疫情的一些启示与思考，分享给大家，希望能给大家带来一些帮助。

 

　　疫情之下的生路一：

　　团队的建设不能少，团队的线上会议不能停

　　一个创业者，如果能够生活在一个创业的生态圈里，失败的概率会小很多。在这个创业的生态圈里，我们团队伙伴遇到的各种问题都能寻找到答案，有经验的人会给我们建议，甚至伸出援助之手拉我们一把，比如如何打造朋友圈人设、如何吸引更多的人体验、如何销售好体验装、如何服务好周期客户、如何让客户转介绍等等这些问题，我们在团队的生态圈里都能找到答案。

　　团队要建立好这个生态圈，让更多的人能生存下去，那么我们团队的建设不能少，团队的线上会议不能停。如何做呢？团队领导人要承担责任，把以前线下的团队建设工作摆到线上去，积极把团队伙伴拉到这个线上的生态圈里去，让伙伴们感受到有人关注、有人教、有人帮，不是孤军在奋战，才能让伙伴们有一条生路。

 

　　疫情之下的生路二：

　　把过去放下，把客户做大；把产品做轻，把服务做重

　　把过去放下，把客户做大；把客户服务放在第一位，建立并完善完整的客户服务体系，毕竟，客户好才是真的好。

　　只有全员全力以赴做好零售，把服务做细致做到位，才能与团队伙伴一起走出“活路”，让未来更美好。

 

 

　　让更多的事业伙伴在创业路上生存下来，不要因为疫情影响，团队建设的工作停摆了，造成团队减员，才有前进的基础，在这个基础上我们还要积极探索在疫情常态化的大环境之下，伙伴们的活路在哪里？

 

　　疫情之下的活路一：

　　练好内功、努力学习、适应变化

　　一个能坚持不断学习的团队是最可怕的，因为他们能做到在不知不觉中，把敌人远远甩在身后，能够根据环境的变化快速的调整战术。

　　在这个不断学习的过程中，沉淀心态，学会适应疫情大环境下的变动，尽自己所能抓住每一次潜在的机遇，才能实现弯道超车。

　　疫情期间，很多企业被迫转向线上渠道，我们也推出了全新的陪跑计划，旨在打造线上业务模式，为客户提供统一、标准化的服务，同时减少疫情的影响，保障我们业务能够按计划开展。

　　2022年，让我们在顺势而变的过程中，掌握后疫情时代的生存法则，修炼好自己的内功，才能让自己在后疫情时代，成为胜出的那一个人。