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权健积极开创“公益经济”新领域

发布: 2017-12-14 15:06:00    作者: 佚名   来源: 权健  

   日前,束昱辉董事长在接受《中国网》采访时,为记者描绘了这样的画面:一个购买了保险的城市白领,只要在超市结款时被识别到是保险会员,就可以带走购物车里琳琅满目的商品,不用掏一分钱,而这部分购物的钱来自于保险的“返利”。远在某个西南省份的县城,一个穿着并不时尚的乡下妇女,购买洗衣粉、手纸等日用品时,也能给自己或家人买一份小额健康险,健康险则来自于购物的现金。这些看似不切实际的场景,正是束昱辉董事长正在积极筹划的公益经济,而公益经济则分为三部分:经济扶贫、健康扶贫与保险扶贫。
  束昱辉董事长表示,这样做将为赚钱能力不很强,但消费能力却不低的人群带来受益。束昱辉董事长还特别指出,所谓幸福不是赚了多少钱,其实少花钱也是获得幸福感的能力。对城市白领来说,降低生活成本可以提高他们的幸福指数;而这对更多的普通居民来说,便可以称作经济扶贫的一部分。
  束昱辉董事长将集团内部保险与生活必需品之间的打通,并将其间的利润返还给消费者,称为“公益经济”,用通俗的话讲,在权健集团内部,既有保险中经济公司,也有生产洗发水、床上用品包括小家电等类似的公司,子公司不仅共享这些信息,重要的是向消费者返利,大约是收入的三分之一用于返利。
  对于让利比例选择三分之一的决定,束昱辉董事长举例进行了说明。以美容行业为例,一张美容卡办下来,大约几万元,这其中成本大约三分之一,其中大部分费用用于房销和销售,尤其在恶性竞争的时候,销售成本将大幅增加。权健集团现在就是要去收购有刚需特点的公司,在集团内部相互打通,其成本必然降下来,用于恶性竞争的降幅更大,将其中三分之一或者更多的利润返还消费者。      
  束昱辉董事长对此勾画的“三赢”局面是,集团将让出三分之一或者更多的利润,用于消费者身上;消费者花更少的钱获得了更多的实惠,推动了公司的发展;内部子公司因为减少了外部的恶性竞争,成本也降下来,同时也能获得长足的发展。目前权健集团正在加快收购相应的公司,一旦时机成熟,将在东部某个省作为试点,然后逐步向其它城市推进。
  除了经济扶贫,束昱辉董事长带领权健集团也在布局医疗扶贫与保险扶贫。束昱辉董事长说,医疗扶贫也可以称为互联网医疗,换句话说,治病不再像以前那样要走弯路和远路。通过互联网医疗的模式,一个病人,在二线城市或者三线城市,通过医疗设备的检测,进行疾病的鉴定,在医务人员资源紧缺的情况下,通过互动,让一线城市的专家、教授来拿出治疗方案,再让二线城市或者三线城市去达成或者实现。目前,权健集团正在实施这个医疗工程,应该在2018年初就能上线。
  对于保险扶贫,需要在保险与生活品之间进行对接,一个是公司的收购,一个是技术的对接,权健集团目前正在为此努力。另外在资本市场,束昱辉董事长正在布局3家公司的孵化,分别是互联网公司、微生物公司和血液吸附净化技术的公司。
  束昱辉董事长描绘的宏伟蓝图,是权健集团担当社会责任,践行创新发展的一次积极尝试。经济扶贫、健康扶贫与保险扶贫的提出,将经济行为和公益行为融为一体,优化资源配置反哺社会,形成社会经济发展的良性循环,持续、和谐发展的驱动力,这正是是权健“企业唯有有益于社会,才有其存在价值。”核心价值观的体现。
 
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