余敬伦：在爱与分享中经营 从深度到广度育己

　　余敬伦先生现任克缇（国际）集团副总裁兼克缇（中国）集团执行长。“在爱与分享中经营 从深度到广度育己”是记者访问他之后最大的感受。让我们一起聆听这位成功男士的宝贵经验。

　　从容颜美丽到身体健康 克缇打造优质生活家

　　搜狐网：请您介绍一下克缇集团产品研发的理念主要是什么？研发团队的规模是怎样的？

　　余敬伦：我们是从美容起家的，克缇创办之后的第一个产品是洁容霜，它是第一款觉得洗脸是应该用PH值 5.5，弱酸性的洗面乳。因为当时大家都在谈洗脸应该用石碱，碱性的东西才会洗得干净，但事实上石碱对于皮肤表层薄膜的破坏是非常严重的。在我们的董事长陈武刚博士提出这个理论，并把产品研发出的时候，当时还有很多人不以为然。但逐渐你也看到，现在的美容护肤品，强调洁面在弱酸性PH值5.5的越来越多，甚至很多高档一线品牌也都如此，这就代表着大家的观念在改变。我们在产品研发上比别人更早认识到怎样对于皮肤保养是最好的，因为我们研发的很多产品都是以肤质保健为起点。我们整个研发团队，最早是从台湾开始，目前我们在上海有专门的研发中心，在法国也有固定合作的实验室。

　　搜狐网：克缇为何以“克缇优质生活家”这个概念启动直销呢？

　　余敬伦：我们觉得作为一家有社会责任感的企业，应该要有为社会大众提供一个优质生活的理念，因为现在的环境污染太严重了。所谓“优质生活”的理念，就是我们会尽力去帮助人们减少毒素污染，通过我们的产品让人们的生活质量得到提高。比如，洗衣液，洗发水，蔬果洁碗精这些生活必需品。“克缇优质生活家”理念，就是由单一的产品销售变成家庭性的营养保健，其实，归根结底，最关键的诉求就是“健康”，因为健康一定会带来美丽。前面我提到克缇是从美丽起家，但下一个阶段，我们希望走进更大的领域，那就是健康！

　　在爱与分享的企业文化中 奉上让消费者最放心的产品和服务

　　搜狐网：克缇集团创始人陈武刚博士提出了非常完善的企业文化，您是怎么感受的？

　　余敬伦：其实，克缇的企业文化，总结起来，就是倡导“好东西要与人分享”，也就是“爱与分享”。在传递健康美丽的过程当中，透过你的不断分享，你个人的成功和财富的累计也会不断增加。说到企业文化，不能不提到我们每个克缇人都信守遵奉的《六大信条》。《六大信条》的核心精神同样是分享，因为，只有通过不断的分享，收入才会增加，朋友才会越来越多，人生也会愈加丰盛。这也就是我们一直在讲的三大自由——身体自由、经济自由、心灵自由。以此“三大自由”为目标的克缇事业和销售行为，就不会是以逐利为目的，而是所有克缇人自觉自动自发的以分享为主要途径的自我成长。

　　搜狐网：以“爱与分享”为指引，克缇在慈善活动方面堪称表率，最近克缇又举办了什么活动呢？

　　余敬伦：其实，克缇举办公益慈善活动的出发点和着眼点和其他企业不太一样。比如说，我们一直跟中国青基会合作实施的“燃灯计划”。“燃灯计划”的主旨就是通过培训偏远地区的老师，让他们能够在教学上提高，视野上拓宽，理念上改变，从而能把更多好的东西带给学生们。“授人以鱼，不如授人以渔”，因此，我们觉得老师这个环节在整个教育流程中是最重要的。一个老师在教学上面的能力，他的情绪，他的热忱，他对同学们所散发出来的爱，会激励很多祖国的未来，让孩子们最终受益，甚至可以改变他们的一生。

 

克缇（中国）CEO余敬伦先生到访搜狐

 

　　培养深度和广度 塑造自己的职场不可替代性

　　搜狐网：您是怎么和克缇集团结缘的？您之前一直在I.T行业，这种行业跨度还是蛮大的。

　　余敬伦：一个专业经理人不应该去自我设限。基本上每一个职业都有它的挑战跟乐趣，你只有不断地给自己设定目标，去挑战自我，才能保持长期职业生涯中的稳健发展。我来克缇之前，还在日本一家上市的公司，担任社长，这些对我来讲都是宝贵的经历，这种经历可以磨炼我去带领不同的团队。在从事IT业的时候，我发现了个人职业生涯中最大的一个盲点，就是永远看不见产品的品牌，也看不到产品的附加价值跟魅力。正好那时候，克缇有这样一个机会，让我能够体会到一个品牌的成长到底要经历怎样的过程，也从那时开始，我真正步入到品牌战略领域，克缇给予我的最大机会和挑战正在于此。

　　来克缇有一段时间了，我很高兴能够有这样一个见证品牌成长历程的机会，我也很喜欢克缇强调“爱与分享”的文化和氛围。在打造克缇品牌的过程中，我们对克缇产品的质量是非常有信心的。因为，我们在出品每一款克缇产品时，自己比消费者更紧张，正是这种强烈的责任感，驱使着我们一定要让消费者用的舒心和满意。这个过程也让我充分感受到了一个优质品牌的经营真得很不容易。

　　搜狐网：您在事业上非常成功，给我们的网友一些建议吧。在职场上该如何判断方向，如何取舍抉择？

　　余敬伦：每一个职场人职业生涯最大的附加价值就在于他的广度和深度。在刚步入职场时，我们会要求自己有专业深度。那么，等到我们升任中层管理者以上的职位时，就一定要要求自己有广度，这种广度和深度的要求，往往影响着我们的取舍，也会最终决定我们能不能胜任现在的位置。当我们学会在这种广度和深度中看清自己的时候，我们也就更容易看清楚今后的路。